来源: 酵研院
2022-04-14 17:17:22
吴晓波曾经在采访中说过，他除了特殊情况基本不加班，下班后喜欢打麻将和追剧。
很多企业家和名人看起来每天非常忙，却有时间去体验异常丰富充实的人生。
很多在公司里晋升快的中层和基层领导，也有时间发展自己的兴趣爱好。
甚至连各岗位上成绩出色的明星员工，有很多也成了“斜杠青年”。
这时候有人就疑惑了：难道只有我晋升为管理者之后，不仅每天忙忙碌碌，连自己的生活、社交都变得乱七八糟吗？
别把管理做成保姆
我们可以简单算一下，用每月实际收入除以每月实际工作时长。
很多人会发现，怎么我升职之后，实际的时薪居然下降了！
这说明，你作为管理者的“时间”，其实是在贬值。
升职加薪之后，时间贬值的迹象有很多：
下属变多了，同时工作也多了；决策权变大了，同时加班也多了；责任更重了，同时每天都在解决各种琐碎问题、到处忙着做救火队员；从早忙到晚，重要的事情却没时间做。
很多人在后台问酵母君：为什么职位越高，发现下属解决问题的能力越差？为什么团队里的人工作都不认真，每次都是我来收尾？为什么团队成员对工作不细心，对时间节点的把握不上心，总要我核对和提醒？
这些现象的根本原因，就是你把“管理”，理解成了“保姆”。
这么忙碌的帮助下属做他们的本职工作，证明你每天不仅没有在管理，而且还在瞎忙。
怎样利用自身最大的资源？
作为管理者，你自身最大的资源，就是你的时间。
虽然每个人每天都只有24小时，但你可以利用时间管理技巧，让你一个小时的效率和成果，超过别人的两个小时。
比如在开始工作前，要确定你今天应该完成的主要目标是什么，然后问自己几个问题：
哪些工作对你完成主要目标起决定性作用？
哪些问题先解决之后能最大限度节省你的时间？
哪些问题是完成关键工作之后顺便就能解决的？
哪些工作可以交给下属完成，你追他的过程就好？
哪些下属常犯的错误，可以用工作流程设计和奖惩制度来避免？
管理者要学会精简目标，把精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。
管理者要设计流程来避免工作中的问题，要教会下属工作方法和遵守流程，而不是替下属做他们的本职工作。
怎样修炼管理者素养？
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