拿结果之前，先辅导员工

作为一名管理者，为什么有人可以表现得游刃有余，而你每天忙忙碌碌却拿不到结果？

在回答这个问题前，我们首先应该明确这样一件事，管理者杂事多、承担的责任多是正常的，但杂事多责任多，并不等于你就会很忙碌。

你之所以会觉得忙碌，原因无非两点：

1、该做好的事你没做。

2、不该做的事你乱做。

什么是你该做好的事？作为管理者，最基本的素养是合理安排工作和检查进度，包括团队内协作沟通的流程，对工作进度设置检查的时间节点，明确工作中的责任和奖罚等制度。

那么什么事你不该做呢？

最典型的情况，就是下属有些工作总是做不好，最后你为了节省时间直接帮他们做了。

完成自己的工作，是员工分内的事。如果员工通过努力和学习可以胜任，说明这些都不是你该干的活。你出于效率，想更快地达成结果，就自己顶上去，帮员工做事，活当然会越干越多了。

坐在管理者的位置上，多干活就一定会有回报吗？

别傻了。在职场上，“能者多劳”常常是一个伪命题。

尤其作为一名管理者，干的活儿越多，你离一名优秀管理者的距离就越远。

为什么这么说呢？

因为对于员工来说，你干得越多，员工相应的承担的就越少，他得不到锻炼，成长不起来，心里也不会感激你。

而你自己，干了很多，人很忙，但越忙越容易出错，而错误会将你置于危险的境地。忙碌是不可取的，因为忙碌可能是低效的代名词，低效可能是一名管理者不称职的代名词。

对于公司而言，一切都是以结果为导向的，如果你带领的部门没有业绩，你再忙再累，心里有再多委屈，也得承担责任。

怎么解决这个问题呢？

管理者需要学会的，就是辅导下属。授人以鱼不如授人以渔，让下属学会正确的思考方法、养成好的工作习惯，你会发现你的团队人效在大幅提升。

瞎忙的管理者，基本不合格

比尔盖茨说过，一个领导如果整天很忙，就证明一件事：能力不足。

如果你整天忙忙碌碌，那一定是你管理上出了问题。

因为，优秀的管理者通常通过别人拿结果。你带一个10人团队，让每个人都发挥作用，在自己擅长的领域做事，人人有事干，而且干的出色，那你的业绩也能产生最大化。

如何让每个员工都发挥作用，通过团队力量冲业绩？

首先，你需要明确权责划分，知道哪些是你该做的，哪些是员工该做的。

其次，你要懂得做绩效管理，要学会定目标、追过程，拿结果，发挥员工所长.

当你做好这些事的时候，你基本上就是一名合格的管理者了，员工更容易出结果，而你也更容易出业绩。