来源: 运维科技
2022-04-08 12:00:39
2021.04.19
中国
北京
在这个莺飞草长、柳絮漫天的四月，运维科技管理层团队在董事长刘波的带领下，一行8人来到北京雁栖湖畔，参加创业酵母组织创新大课第一阶段的三天两夜课程。
课程由创业酵母创始人、原阿里巴巴集团组织发展专家张丽俊主讲。
一张酵母天地图开启了：
企业顶层架构设计
战略到执行
用中台武装业务
绩效管理
组织架构设计
股权激励设计
六门大课的讲解和研讨。
2021年是运维科技再次腾飞的元年，重新梳理公司使命愿景价值观是此次研讨学习中的重要一环，也是运维科技发展第二曲线的基石。
运维团队在沉浸式的研讨学习中，沿着定战略——搭班子——建机制的思路，构建团队成员组织建设结构化思维，大家通过真诚地分析、研讨、交流、碰撞，达成了共识，确定了方向，完成了一次高效的战略共创会，为运维科技描绘了更广阔的未来。
什么是企业决策者的第一工程？就是企业的组织建设。企业要想基业长青，组织能力的建设尤为重要，从战略设计到企业顶层架构设计、战略执行到业务梳理、绩效管理到薪酬激励，无一不彰显企业管理团队能力提升与配合协同，对企业发展的螺旋式提升起着决定性意义。
“一切企业的问题背后都是人的问题。”“管理，就是懂人性，识人心。”“管理者的天职就是了解公司的目标，转换成团队的目标和自己的目标。”在运维科技再次出发的第一阶段，找对人、养好人、养成人，是运维科技人力资源管理工作中的重要章节，也是所有运维科技管理者第一阶段的核心工作。
裸心会的课程体验，让我们对人心有了更深刻的认识，通过这场心与心的交互体验，让团队成员因为了解，所以信任；因为信任，所以团结；因为团结，所以目标一致、所向披靡。
短短三天课程，满满的收获。收获的不仅仅是方法，更是一种思维的开拓。正如运维科技总经理袁滢在出发前的那段讲话：“学习中更多的是自省的过程，所谓管理就是通过了解自己，洞察人性，认真做自己的同时，吸引和影响同类人而已。
此次外训，在了解管理方法的同时，更多的是需要通过推演运维科技内部管理事项，互相了解、认可和抚慰的过程。毕竟创业是条不归路，痛并快乐着才是前行中最好的状态。”
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