来源: 酵研院
2022-04-13 09:52:37
相信很多企业在年前已经定下了2021年的战略目标，也做了人才盘点、开了裸心会和年会。
春节假期结束，意味着大多数企业要“打硬仗”了。
我们说好的领导者，最重要的是能带着员工打胜仗。那么怎样才能带员工打硬仗、打胜仗？
你的目标怎样成为下属的目标
我们经常见到这种情况：
老板对5个高管说，今年我们的营收目标是一个亿。
5个高管对下面5个部门经理说，今年的部门营收目标是2500万。
5个经理回去对各自的销售团队说，今年咱们部门的销售目标是3000万。
为了保证营收，管理层把业绩指标指标层层加码，最后落在一线人员身上的销售额不仅不合理，大家心里也明白，其实这个指标完不成也没影响。
久而久之，集团战略、绩效考核、规章制度，就成了一纸空文。
更何况，定下目标后不辅导员工、不总结经验，只是定期检查目标有没有达成，这不叫管理，叫监工。
公司战略怎样分解成部门目标？部门目标怎样落实到每个员工的绩效？这是对企业决策者和管理者的战略落地能力、目标拆解能力的一场大考。更是对决策层和管理层领导力的检验。
目标落地过程中，怎样自上而下、自下而上达成双向的共识？
如何让绩效管理不再是“监工”？如何让员工的个人发展融入公司的业绩增长目标？怎样解决员工不会干、不愿干的问题？
如何做好过程追踪与战略协同
除了绩效管理，打胜仗的第二个难点是怎样最终过程，第三个难点是怎样考评绩效，并通过这个系统完成组织和个人的高效绑定，形成组织保障；第四个难点，是跨部门的战略协同。
战略落地的过程中，最令人头痛是部门之间的协同。尤其在创新业务的过程中，各部门责任的相互推诿、沟通不畅、利润分配纠纷，让多少好项目半途而废。
部门协同的要点，一是统一思想和方向，二是绩效的绑定。
项目失败，一起担责任，项目成功，一起分奖金。只有绩效绑定，才有齐心协力。没有绩效人就会各自为政，其他机制会失效。绩效机制是协同的驱动力，其他机制只是引导和辅助。
部门之间怎样依靠裸心会统一思想，怎样依靠战略共创统一方向？
怎样制定协同过程中的业务流程、部门流程和决策流程？
怎样做好绩效绑定与协同的机制，保证各部门沟通顺畅，不甩锅不扯皮？
实现核心管理能力的飞跃
具备企业决策者的胜任力
定战略、搭架构、育人才、建机制、树文化
应对商业环境变化，实现企业数字化转型
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