我是立智英语的一名英语老师，同时担任着学校幼少儿教研主任一职。在入行的这10年中，一直深挖教学，做好家长服务。感恩学校的信任，提拔我做学校的教研领头人。也是在Jolin校长的推荐下，了解了酵母蹲马步管理工坊的课程。

一开始看到课程安排时，内心有些抗拒，因为觉得自己做教研，也不是老师们的直接管理者，谈何管理之道；其次酵母课程的学习都在周末我们上课的时间，无法看直播也是最实际的拦路虎。但很幸运的是，其他两位小伙伴的互相支持，让我们共同参与进这为期29天的学习。

最初的两周，大家都是比较懵的状态。课程来不及听，作业不知道怎么写，再加上第一周三亚团建，对于酵母课程的学习完全就是像摸鱼，不知所措。但当时的我只有一个信念，不管怎么样，作业一定要按时完成，这也是自我感觉最好的一个习惯。

渐渐地当我们一次次被通报是全舵倒数第一名时，所有人的斗志也都被激发起来。我们不光是为了自己，更是为了团队而战，我们也渐渐清晰酵母课程的上课模式及作业模式。当我们静下来去听Cherry老师的“六脉神剑”，听俞头老师的实战Review时，发现原来我们的不足还有很多很多。

为什么我们总是拿不到结果？

为什么不会用人识人？

为什么不能授权赋能？

......

这一切问题都在Cherry老师的课上找到了答案，不知不觉第六期管理工坊结束了，而我的感受是：我们的管理之路才刚刚开始。回顾这二十多天的学习，有苦有累，有成长更有收获。感谢酵母带给我们的精彩课程和实战实践，管理这条路我们要做的就是修炼和落地，酵母工坊的学习是一个管理课程的结束，但也是我们管理生涯的开始。

感谢管理工坊无微不至的关怀与关照，希望我们江湖再见！感谢江湖联盟的所有伙伴，感谢肆堂小伙伴们的全程陪伴，因为有你们，这二十九天异常温暖。

刘霏霏——立智英语幼少儿教研主任

我是思睿教育约克校区的校长张晓蕾。这次培训，其实是我们的CEO袁老师帮我们的管理层一起报的名；培训之前，一直都没有想过需要花时间在管理上，相反的，觉得作为校长，还是要紧抓业务，做出成绩，用业务服众。

仔细想想自己不到一年的校长经验，不管是从最基础的带团队，定目标，追过程，定结果也好，还是外部的招聘人才，贯彻文化也好，其实根本没有任何实际的动作；有的只是我自己心里的一个宏大目标，但是约克的年轻团队成员们并不知道，他们的未来在哪里，他们下一步应该做什么。

△TDL

所以当时对这个培训的期许是，能让我有好上手的管理方法；让我了解其他公司的一些管理模式；让我能够接触到行业内优秀集团的管理案例，并且能引导我将所学知识运用到实践，整理出自己的一套简单的管理逻辑。

通过这次持续5周的培训，除了个人工作习惯的养成之外，最大的收获应该是我了解到了一个带团队的基础逻辑，并且已经尝试着将自己脑海中的目标拆解成模块，分配给自己的组内成员，让他们也清晰地知道，他们的leader会带着他们走到哪一步，他们现在应该做好哪一步，统一大家的目标，并给大家一个比较清晰的路径，其余的用绩效驱动他们创新与创造。

——张晓蕾 思睿教育约克校区校长

2018年，第一份工作的同事，后来也成了我最好的朋友，她推荐我下载混沌大学，第一次知道Cherry是在混沌大学，Cherry老师讲的《人力资源是CEO第一工程》，非常有共鸣，我也是从一线销售做起到部门主管，到公司CEO。

这个课程非常落地和实战派，感受到了销售人身上的务实。从此以后，我开始从网上查cherry老师的信息以及经营的公司，越来越被她的风格吸引，开始了解创业酵母。

知道了Cherry、俞头和创业酵母，开启了管理工坊的学习，2018年4月是我从业务转到整个校区管理的第一年，那时候的自己更相信自己，看到员工做的工作总觉得不够好，不够有结果，我就卷起袖子自己干，他们解决不了的问题，我就自己来。

这样的工作状态做了8个月，一直到2019年年初，身体支撑不了病倒了，那时候我开始反思自己，我也想了很久，也跟好朋友沟通，我决定从2019年开始把舞台多留给员工，多发现员工身上的优点，经历了这两年半的管理生涯，自己改变了很多，接纳和包容了很多，疫情时候我就开始学习创业酵母转型后的课程，这次蹲马步的课程也报了名。

在我的身上，在业务和团队方面，我开始和我的两名业务主管、HR、行政每天开始进行TDL，沟通和理顺TDL中需要配合的地方。

工作比以前有条理了。最主要是可以按照事情的重要紧急等顺序朝着这个方向执行。定目标，追过程，拿结果的这个工作方法也正在进行。

使用裸心会这一工具后，有一名想要离职的业务部门的员工也再次选择了相信，开始义无反顾往前走。这个是我看到很大的收获。Review的工具也在业务中使用。Review过的其中一名业务主管开始认识到每天要花时间关注员工，而不仅仅是自己的业务，这个也是很大的收获。

——张翠艳 天津英卓尔培训学校校长

在头条视频中无意发现了Cherry老师对管理方面的小视频，虽简单但直击问题本质。一直久仰俞头大名，莫名崇拜，几方面加起来，对此很感兴趣，感觉自己对管理的理解、认识和运用缺乏严重的系统和调理性。开启了第六期管理工坊课程学习。

△源自每日打卡

随着公司战略调整与个人的职业发展需要，公司组织业务扩展与人才队伍断裂，需要提升自己的管理能力。

如何带好团队，通过别人拿结果？

为什么省区会一直围绕着业绩而起不来或者断层？

省区处于低谷期，无法突破瓶颈，无法找到合适的方式方法和培养人才。工作中遇到了很多问题，一边听课一边对应工作中的类似情景，最后都得到了解决。

——肖国涛 杭州铭师堂江西省总监

感谢重庆励步的大家长-Lucy，感谢自己，争取到了这次机会。走进了酵母蹲马步管理工坊，认识了优秀的一群老师们，认识了很多有趣又才的大侠们，只能感叹时间过得太快，感恩相遇！

一个团队，是需要有团魂，需要有共同得目标一起去共同努力。在定目标的时候要学会Share目标，要把团队目标分解到每个部门，每个人的身上，同时要大家共同愿意去承担，这样的目标制定才是有意义。

有了好的目标，我们需要盯过程，盯过程是非常累的，感谢老师们分享方法，我们的每天的土豆，每周的周报就是很好过程梳理和过程展现，可以让自己工作思路更清楚。

——胡蓉 重庆励步

之前在管理上是“小白”，参与过不少的培训，都是零散的培训，每次或多或少有些收获。但是却没有一次像酵母这样历时长久、体系完备，收获满满，用三个字来形容就是“超预期”。

在管理工坊经历了之前不敢想象的成长和收获，就像是刚开始工作时的感觉一样，每天都很累，但是每天都很充实，每天都能感觉自己在进步，在成长！

工作了四年，再一次体会到充电的乐趣，我感觉虽然过程艰辛，但是依然乐在其中，因为一群人一起全力以赴的做一件有意义的事，这是令人感觉到愉悦的。

恰好今天是感恩节，借着这个机会，首先要感谢公司苦心孤诣、耗资巨大给我们提供了这么好的学习平台。其次是感谢团队和我自己，因为我是个慢热的人，需要其他人的带动，才会逐步融入进来。团队里的每个小伙伴都是我在学习过程中的良师益友。

经历过裸心会，也经历过催作业；习惯了“夜总会”。也习惯了“临时会”；无论是怎样的困难，大家从来没有想过放弃，因为我们一直在践行“胜，则举杯同庆；败，则拼死相救”“困难再大，搞定！对手再强，干掉！”

△学习笔记

不得不说，酵母是个创造奇迹的地方，它可以让改变发生！短短一个月的时间和实践，我感觉到前所未有的成长。最大的收获应该是Cherry老师带给我的结构化的思维，这是一中逻辑思维方式，可能我本身是哲学专业出身，对于逻辑思维方式有更高的接受程度，所以听老师的课，从心底里感觉很舒服，尽管可能还没能够吸收到里面的精髓，但是依然感觉开心。

其次是体系化的学习，虽然之前接受过零散的培训，但是感觉不到体系。就像是想要建设一栋大楼，始终在边缘敲打，一叶障目不见森林的感觉。从Cherry老师口中娓娓道来，管理者的习惯，基本素养，定目标，追过程，拿结果，搭班子，建文化，每一课都是那么精彩。

再次是工具的应用，无论是早启动晚分享抑或是TDL、Review。我感觉每一个都是这么的令我着迷。在真正实践之后，这么理论变成了鲜活的案例，更加令我振奋。

——白英杰 杭州开课啦教育科技有限公司