扩大团队、提升业绩、高效管理，是老板们最关心的三个指标，也是最容易出问题的地方。

企业发展的每个阶段，都需要对团队架构和业务流程进行调整，同时要做新一轮的人才盘点和招聘。

很多老板在扩张和调整的节点是踩对了，但目标往往难以实现。

其实只要听过酵母的组织创新课程，就明白企业发展各个阶段，团队扩张过程中的各种问题，不外乎三大原因。

01

管理人才储备不足

一家公司的组织架构就像金字塔，越下层体积越大，人员越多。

但现在很多成长期的公司都出现一个问题，就是老板没有做好人才储备，导致腰部的管理人才储备不足，金字塔中段比较细，导致整体结构不稳。

举个例子，一位酵母组织工坊学员的企业，两年前的目标就定为3000人团队。老板尝试过多次团队扩张，但每次发展到1500人左右，就会出现大规模的员工离职，团队人数很快又掉回1000以下。

俞头（俞朝翎）曾经分析过这类问题：如果一个团队不做文化建设、不梳理工作流程，也没有做好制度设计，那么800-1500人就是一道坎。多数企业就是被卡在这道坎上。

公司发展遇到这类瓶颈，没有任何短平快的解决方式，也没有任何秘籍诀窍可以破解。老板们必须扎扎实实做好管理人才的储备。

团队扩张的过程中，必须有新人不断进来。这时候如果做不好老员工带新员工、领导辅导员工，那么追过程和拿结果就不可能实现。

有人问，那原来的领导、基层管理者和老员工，多带几个新人不行吗？

说实话，普通管理者最多只能管10个人，而没有经过培训的老员工，可能空有一肚子干货但没办法很好的传授给新人。

更何况，有些人还抱着教会徒弟饿死师傅的想法。这就更需要老板去设计制度，鼓励老员工带徒弟。

02

员工辅导跟不上

有了管理者储备，就可以给团队定目标、追过程和拿结果。

但很多管理者的定目标，就是把每年120万的业绩指标拆分到12个月，每个月10万，然后月底检查员工是不是完成10万销售，完不成的就扣奖金。

这种简单粗暴的“管理”方法，开发一套工作系统就能完成了，为什么还要花钱雇一个人呢？

想要带领团队完成目标，管理者除了要追员工的过程，更重要的是辅导员工更好的完成自己的工作。

管理者要有足够的素养和能力，去发现和分析员工完不成目标的原因，是不熟悉流程？不了解行业？自身水平不足？还是心态不好？根据员工的问题对症下药，才是管理者的本事。

而在团队扩张过程中，那些新人加入团队，如果没有人辅导他们工作流程、传授公司文化和价值观、更高效的自我提升方式，不仅新员工流失率高，连老员工的离职率也会上升。

对于一家成长期的企业，老员工离职率高是非常危险的信号。

更进一步的，管理者存在的目的，是为了成就员工，帮助员工成为更好的人。

就像稻盛和夫在《心》这本书中的感悟：“……只有利他主义才是这个社会不断发展的本源。理解他人，努力工作，依靠正确的思维模式，才可以不断地锻炼心性。”

更简单的说，管理者要做到视认为人。

而想做到这一点，离不开老板对公司文化的提倡和践行，离不开老板本人的价值观。

03

决策者如何自我提升？

这个时代，企业之间已经从商业设计的竞争，转变为组织设计的竞争。

而团队发展，归根结底还是取决于企业决策者对组织建设的理解和践行。