管理者没卡住关键节点,约等于没有管理

来源: 酵研院

2022-03-23 17:45:16


无论是老板还是基层管理者,都认清了一个现实:做管理不难,要你干嘛?

 

基层管理者,升职之后责任更大、加班更多,还要面对老同事的不服气、不配合。

 

中层管理者,本质上还是打工人,却要一边操着老板的心、一边做着保姆的事,夹缝里做人两面都难。

 

决策层和老板,承受着全公司最大的压力,上要管战略设计,下要问业绩增长,财务和人力文武双全,想要的人才还得亲自去挖。

 

我们在复盘酵母服务过的4000+企业之后,发现大多数陷入困境的管理者、增长遇到瓶颈的公司,都没有卡住关键的管理节点。

 

很多公司做了战略,却没做到根据商业环境变化实时调整。

 

很多管理者定了目标,却没有及时拆解落地,执行过程中也没有有效的追踪进度。

 

很多部门的业务复盘不及时、不走心,既没有发现关键问题,也没有找到有效解决方案。

 

而没有卡住关键节点的底层原因,是各级别的管理者,没有掌握自己应该具备的核心能力。



CEO必须具备六大核心能力是什么?

 

对内三件事:做团队的精神领袖,定战略,培养团队;对外三件事:整合资源、融资、品牌推广。

 

当你觉得你做老板的能力比较弱的时候,至少你眼光要好,要能够知人善用。找到合适的人,并且能够把合适的人放在合适的岗位上,让手底下的人发挥出最大的工作效能。

 

很多老板战略意识和业务能力都很出众,就折在不会看人,总是在核心岗位上看错了人。所以在招聘一些核心的人员时,老板一定要自己招聘,不能把任务交给人力部门就不管了。

 

我们在用人的时候,也要尊重他们。很多老板能够识人用人,但却不会太尊重他们,不能做到视人为人。如果这样的话,就算能识人,但用不好人,人才最后也会流失。

 

总监级别的中高层管理者,必须具备四项基本能力是什么?

 

第一,使命驱动。你必须是一个使命驱动的人。倘若你不能自燃,那么你也点燃不了团队,没有人会信服你,到最后你就完不成业绩。

 

第二,影响和感召力。你一定要具备领袖魅力,别人非常信任你,愿意跟着你干。千万不能靠职位的权力,老是去压别人。你越是压别人,最后会偏离你想要的结果越远。

 

第三,成就员工。有时候我们眼睁睁看着员工把事情搞砸了,但你还要相信他、鼓励他,还得让他干,甚至还要替他背锅。

 

第四,分析和判断。业务战略落在你这里,你要如何切入业务,怎么做承接,这一点也至关重要。

 

基层管理者最重要的能力是什么?

 

基层管理者更重要的是学会定目标、追过程、拿结果,才能高效执行,把事情做正确。

 

只有懂得自己的主要责任和核心能力,

管理者才能事半功倍!