但其实在中国绝大多数传统企业HR的现状是这样的

HR的地位并不太高，主要扮演着行政支持的角色。

通过我们的了解，大致有以下几个原因

• 创始人格局

• 管理层认知

• 管理层能力

• 自身问题

那当你遇到这些问题的时候，作为HR的你会做什么？

如何提升自身的价值和地位？

同频共振--必须推动CEO才是人力资源的一把手这个认知

我是一切的根源，必须勇于自我提升，所有外在的都是客观的，唯有能改变的就是个人的胸怀、格局以及认知能力。

在HR自我提升方面，我们给出以下几点建议，仅供参考

重要：HR一定要在老板心中有地位。

因为只有老板真的从内心认可HR的重要性，你的能力才可以真正得到发挥，才可以当好老板的搭档，建立组织保障机制，协同业务发展。

第一，行业变革，把握趋势很重要。

为什么绝大部分HR会觉得自己在老板心目中不太有地位？这不是你们的错，大多数创始人更看重带来实际收益的赚钱部门和决定产品根基的技术部门而看轻人才管理部门；更愿意高薪聘用外来人才而不愿意搭建内部员工培养体系；更强调业绩和情怀而弱化福利体系搭建和员工满意度建设。

但是今天新的商业文明，为什么会提倡公开、公平、公正、透明，为什么以人为核心？

因为从草根成长起来的新科技企业不是资源垄断型企业。他们从零走到万亿市场，每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，必须把人放在最重要的位置。

阿里的第一条管理学就是，管理是通过团队来拿结果。

业态不一样，腾讯、阿里、华为这样的企业里HR地位太高了，比业务更有权力，对任何人的晋升、任命、提拔、入职，全是一票否决。

流水的营盘，铁打的兵，因为老总一直换，财务和HR作为公司的守门员，几乎没有换过。所以前二十年提到如何提升HR在公司的战略地位，我觉得你们很难有机会。

未来十年是传统行业领域的变革年，不会再以资源为核心与导向，这个时候组织里的人就变得重要，公司HR地位一定会上升，这是我跨界看传统行业得出的判断。

所以HR自身要做好准备，在变革中，你是革命的推动者，还是被革命者。

第二，一个HR有价值，最大的核心是要懂业务战略。

如果不了解业务，怎么做老板的伙伴，你不知道业务老大所思、所想、所做，怎么能助推他？

那如何更好的了解业务，其实很简单，以我自己的经验来看就三点：

• 走进他

• 了解他

• 陪伴他

就看你自己有没有这个意识，想成为什么样的HR。

第三，一个优秀公司两个岗位必须超配：HR和财务。

什么叫超配呢？一定是公司里最有格局、最优秀的人。

这个问题必须要让创始人清楚。大家都知道当年马云创业身边的两个传奇人物，一个是管钱的蔡崇信，一个是管人的关明生，这就是创始人的魅力，也是绝对的超配。这个铁三角也奠定了阿里巴巴今天的成绩。

这个小故事同时也告诉我们一个道理，选择合伙人，尤其是非常重要的岗位，老板一定是要选择导师级的搭档，一定要在专业领域上强过自己，这也是创始人需要修炼的胸怀和格局。

HR之所以难做，因为他们往往不是公司最优秀的那批人。

HR的提升，不是怎么提升做HR，而是提升如何做业务，从战略到业务经营、落地要非常了解。要变成特别爱学习的人，而且要跟业务总学习怎么做HR，这很重要。

最后，我认为好的HR搭档具备三个条件：

第一，真善美的品质。

真，就是真实；

善，就是善良友爱；

美，就是诚信这些非常优秀的品质。

第二，HR要极其懂战略和业务，跟业务的人长在一起、想在一起、干在一起。

第三，知道新兴的人力资源结构该怎么做。

谢谢大家！