人的能力永远跟不上业务的发展，这是每家企业都要面对的永恒话题。无论大小，所有的企业都在追求增长。即便是存量市场，也永远存在新的增长点。一旦公司停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。

那么什么是好的增长？很多企业走的是第一种路径，即先追求业务增长，追求资本运作，出现问题后再来搞组织，这种增长看似快，实则比较慢；第二种路径与之相反，先定战略、做正确的事情，然后研究组织如何跟上业务的发展，资本是锦上添花，这种增长早些年看上去比较慢，因为既要管业务又要管人，但到了一定阶段就会变快。

业务增长和与之配套的管理创新加起来等于增长。组织与之类似，组织不等于人力资源，而是包括业务和人两个部分。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。尤其是大企业的老板，更多考虑的是如何让整个组织有序地经营和运转，而非仅仅关注如何实现业务增长。

很多老板心中都有这样的困惑：

2004年，阿里巴巴建立政委体系。走过16年商业风雨和浪潮，阿里政委体系，已成为中国军队管理“党指挥枪”在企业落地的最佳实践案例。

业务团队总说自己在“迷雾中前行”，政委是“迷雾中的灯塔”，照亮前行的路途，亦温暖人心。

究竟是“政委体系”成就了阿里的辉煌，还是一批批“政委”在阿里的土壤中得以脱颖而出？如今看起来，阿里的“商业帝国”与政委的“星辰大海”早已合而为一。

老板总说HR不给力、业务需求总来的太急、员工总说薪酬不合理……今天（5 月 28 日19：30 分）将由酵母懂业务的大政委朱虹老师告诉你：如何把服务性支持工作，变成战略性引领工作的强悍职场。

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2019年9月10日，张勇接替马云担任阿里董事局主席。从CFO做到CEO，财务人扩大了自己职业的可能性，这个决定权掌握在财务自己手中，而不是等着老板来安排。

其实，很多老板也希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。比如，老板安排财务参与营运会议，财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得外行。

如此两三次之后，老板也就不再把财务放到眼里了，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，在营运管理上帮不了忙。这不是老板不重视财务造成的。

本周五创业酵母特邀阿里健康财务副总裁孟长安老师分享《如何成为 CEO 的“财务伙伴”而非“账房先生”》。长安老师从业 18 年，历经创业上市企业不同发展阶段，清楚一位财务人员不同阶段的职业发展路径，为你拆解优秀财务人员的能力模型。

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很多企业都有自己的文化理念，但是理念如何转换成员工言行呢？文化理念到员工言行之间有一条鸿沟，是很难转化的。很多公司员工关系特别好，会把自己家里的黑米、好吃的，带给大家，公司就像家一样和谐。很多人都把公司形容成家，可是公司不是家。家一样的公司会妨碍公司业务的发展。没有冲突的企业文化，就没有驱动。

文化理念应该是什么样的？如何让文化理念转变为员工言行？如何构建驱动业务的文化？

作为创业酵母组织创新大课一期的优秀学员企业，锐思科学习完课程之后，回到企业内落地生根，发展出锐思科独有的“七曜”文化。

2019年5月，锐思科集团发布首部文化手册《你好，锐思科人》。在打造文化手册的过程中，锐思科人共收集了1500个，都来源于员工的真实工作生活，有值得鼓励的正面案例，也有需要摒弃的反面教材，这些案例与优税猫七大价值观紧密结合，形成包括“客户为先”、“执行”、“坦诚”、“创新”、“协作”、“激情”和“尊重”的七曜价值观。

本周六创业酵母特邀组织创新大课第一期优秀学员，锐思科集团副总裁，优税猫联合创始人唐晔老师回到酵母直播间，分享《中小企业如何造文化》。

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2020 年酵母直播间已经累计直播九十多次，分享内容涵盖基层管理、业务增长、人力资源、个人发展等等多个板块，全部直播内容全年学习年卡仅需 365 元/人，了解更多直播内容，可点击下方海报。