什么是最快的职场成长方式？

很多会说，努力、自律、不断学习。

这些答案固然没错，但都不是问题的核心。

为什么有的人每天忙忙碌碌、经常加班到深夜，但业绩却没有明显增长？

为什么有的人做员工时总被夸业绩好，升到管理岗后却天天被批评？

为什么办公室里看起来最忙的人，通常是最没有晋升希望的人？

如果你遇到了类似的问题，说明你的努力很可能是“瞎忙”——没有规划、没有目标、没有方法、没有总结。

瞎忙的人，要么在反复犯相似的错误；

要么在无关紧要的事情上浪费太多精力；

要么就是用努力的假象掩盖思维上的偷懒，用以获得极为廉价的满足感。

那怎样做才能加快职业成长速度，拒绝瞎忙？

让你的时间发挥最大价值

我们每个人最宝贵的资源就是时间，但宝贵并不等于有价值。

想要你的时间有价值，你要做合理的时间规划。

我们每天都有大量时间浪费在开会、沟通、处理突发状况上，也会因为压力太大而拖延、摸鱼。

有时候是因为我们没有总结教训、形成自己的工作方法，导致重复犯相似的错误，并且付出了好几倍的时间去补救。

有句话叫战略上放弃，战术上奋斗，说的就是完全没抓到重点的瞎忙。

那些真正优秀的人因为时间安排合理，工作效率非常高，尽管每天的工作节奏很快，但忙碌和焦虑的状态仿佛与他们无关。

日剧《我，到点下班》中的女主角东山结衣，是一家网络公司的小主管。网络公司加上日本的加班文化，按理说女主应该日常996。

但依靠强大的时间规划能力，结衣在带领团队顺利完成工作、收获客户好评的同时，基本都能每天按时下班。

这就是结衣工作时的高效状态

高效工作，除了决心和自律之外，还要好的辅助工具。电视剧中结衣用便利贴的方式进行工作事项管理，而现实中还有更高效的工具。

TDL（To Do List），待办事项清单，是酵母「蹲马步管理工坊」课程中最基础也最有效的时间管理工具。

创业酵母的创始人、管理工坊总教官张丽俊老师（Cherry），过去20年的管理者生涯中，坚持每天写TDL。

给大家看一下Cherry的TDL：

Cherry第一次做管理者手下有15个业务员，当时团队总是不出单，她的下属联名投诉并要求开除她。

但Cherry当时的老板做了两件事：

他首先告诉Cherry：“我选你做管理，一定是你有非常优秀的地方，我相信你能做好！”

接着，他让Cherry每天写下要做的10件事，还要告诉他为什么做这十件事，哪几件事最重要，应该怎么干，干完后有什么价值。

这就是上级对下属TDL的检查和辅导，他教给Cherry的就是三件事：抓重点、找方法、思考总结。

从那时候开始，Cherry养成了每天早上一起来就都写TDL的习惯，一写就是20年，贯穿了她的整个管理生涯。

她的TDL，正面写工作规划，反面是当天的感悟和管理案例。

因为切实感受到TDL能让一个人的工作效率越来越高，凡是公司新来的高管，入职的第一天Cherry就会给他们一个笔记本，告诉他们从今天开始写TDL。

如何用好TDL？

TDL不只是每天的工作事项清单，还需要给重要的工作安排具体的时间。

那么具体应该怎么写TDL呢？

1、要按照工作的优先级排序，安排好时间：

先做最为紧急和重要的事；

不得不做但并不急迫的常规事项排到最后；

如果做不做都无所谓的事情，可以大胆的砍掉。

2、在做之前，要想好方法和策略，即“怎么做”。

如果你今天有4个会，早上做TDL的时候发现有2个尤为重要，那么就要明晰开这2个会的目标是什么，方法是什么，要拿到什么结果，该如何准备。

3、提前准备，从最重要的事着手。

最重要的工作习惯是去公司前，把一天最重要的事情想清楚。当你提前想好了，等你一到公司就可以着手工作，提前进入工作状态。

4、每天工作结束后的反省。

每日三省吾身，通过不断反思，从而看到自己的不足，只有通过反省，才能避免出现重复的错误。因此，一定要花时间反省，写下你今天的感悟和改进的方法，寻求更大的进步。

怎样让你的时间增值？

其实无论是做管理，还是管理自己，都是“有套路、没捷径”。

有套路，因为管理学和心理学的百年历史中，无数专家已经替我们研究出了最有效的识人心、懂人性的套路，我们很容易就能找到一大堆管理工具。

但管理又是没有捷径可以走的，再好用的套路，想要运用自如也要经过刻意练习，并且要结合自己的实际情况来执行。

所以说，我们不仅要规划时间，让工作更有效率，还要让你的时间增值。

具体的方法，就是把你的时间当做加速成长的杠杆，来进行系统的、可以落地实践的学习。