受访人：巍峨（小太阳）

创业酵母前猎头顾问

组织工坊优秀班主任

以下内容为采访整理稿，经本人确认

问：很多人都叫你小太阳，为什么大家这么称呼你呢？

巍峨（小太阳）：大家好，我是巍峨。今年变化挺多的，我从猎头转成了运营，小太阳这个称号，其实是我今年在3月份的时候做酵母个人发展线上课班班的时候，同学们送我的一个称号。在带班的过程中，他们觉得我是一个非常正能量，很温暖的人。

当时同学们在毕业典礼的时候就是看到做的那些班级回顾的视频，他们都觉得被感动到了，说我真的是个能量满满的太阳，要不叫你小太阳吧。当时我一听觉得挺不错的，我当时一直愁自己没有花名，酵母的很多同事都有自己花名，从此以后我就叫自己小太阳了。

从性格上来说，我觉得自己是比较温柔善良的，在生活中比较喜欢跳舞，也想把自己培养成一名斜杠青年，也愿意为此付出很多的时间，因为我觉得有自己的爱好让自己能够生活得更开心。在酵母工作希望做更多对客户有价值，然后对自己的成长有帮助，对公司有贡献的事情。

从小到大我都是一个以正能量的状态，父亲管的也很严格，前面十几年我的目标就是要考好大学，默默的当一名学霸（笑）。最后养成一个做事情的习惯，我会围绕着自己的目标去工作，我总觉得解决问题办法永远比问题多。所以我一般不会抱怨，就是我遇到问题第一时间我都是去思考解决法答案的，有这样的一个工作习惯和生活的态度，让我形成这样一个性格吧。

问：在面临职业转型的阶段，你考虑的最多的因素是什么呢？

小太阳：其实我决定去转型的时间其实还挺快速的，可能就两天，因为我其实不纠结。我是一个看重自己成长性的人，到 2019 年末，我其实在猎头的这个生涯里做了四年。四年的时间能够让你对流程很熟练，对于这个行业其实也你了解得比较透彻，你知道自己的方向在哪儿，但是可能会有点缺乏激情。然后面临这个转型的时候，其实我是觉得我能看到自己又可以快速成长的空间，我比较喜欢这种感觉。

以前做猎头更多是个人作战，猎头做得好不好也比较依靠个人能力，每个客户后续的资源全靠你自己去链接，其实感觉更像一颗螺丝钉。你的个人能力能发挥到极致，但是其实没有真正的体验到团队的魅力。

而在转为运营之后，除了要学很多新的东西能带来成长的收获，更重要的是可以有这样的团队协作的过程，团队做成功一件事情的感受是非常棒的。虽然说团队协作的过程中也会有很多的就是磕磕绊绊，但最终的价值的产出，真的不是一个人能比拟的，也会感受到这种团队作战中的难与乐趣。

问：在做班班的过程中，有遇到过什么特别难的时候么？

小太阳：如果说特别难，我觉得应该是第一次去做班班的时候。当时没有任何的经验，首先要快速去学这个做班班的流程，要怎么开营，怎么跟大家交流，要怎么结营，还要去训练自己做数据、做表格的能力，还要做做小视频之类的，就是觉得那个第一个阶段其实是最难的。

因为就真的从零到一，当时真的是靠一腔热血在撑着，同时有更专业的伙伴在支持，最后也做得还可以。现在回想起来我觉得其实那个时候还真的蛮用心的，那个时候就陪伴大家半个月，就每天早上要打卡，你要想今天是什么打卡主题：音乐主题还是读书，还是晒晒身边的人……你要很多的想法，而且那个时候团队还没有完全形成很好的合力。

第二个就是在组织工坊，这次工坊对于酵母整个团队来说都是一次不小的挑战，不过这次课程结束之后的结果来看交付还是不错的，大家的辛苦都是值得的。

虽然说这半年有很多挑战，但是我有一种必胜的心态，遇到问题，我永远都是先先往好的方向去想，而不是先想他有多么难就放弃努力。我去年还没有这个心态，可能做猎头做久了，处于那种迷茫的时期，然后就觉得比较无聊一些，就更多在自我怀疑，但今年就完全扣动了自己的心灵扳机。

其实我们作为员工，被老板扣动心灵扳机还是有点难的，但今年确实是从 Cherry 身上学到了很多。同时我被同学们扣动的扳机更多一点，大家给你的那种正反馈，看到他们的改变，都能够给我很多能量。我现在能坚持每天早上6:30之前起床，就是当时跟同学们打赌说在6:00-6:30之间起床，然后做到了一个星期之后就养成了习惯。

问：你觉得自己最大的变化是什么？你更喜欢哪种状态呢？

小太阳：我觉得这这这一段经历还真是挺神奇的，就是确实是你可能如果按照没有疫情的发展的话，那可能今年大家还是一样，继续做一个百万猎头，因为我今天本身年初的时候对目标也很清晰，也已经规划好每个阶段的节奏了。我是个计划性的人，所以我工作方面各方面我都会去计划，每年会去想自己今年要做到什么样的程度。包括工作的目标，还有生活，家庭的目标都会去列一下，就是而且基本上大概率是能够完成的。

从猎头到运营，其实不变的是服务的心态。做猎头的时候，你运营客户更多的时间是在运营候选人，你对他们也需要有很强的服务心态。酵母一直做得都是高端猎头服务，服务的其实都是一些顶尖的人才，转换到现在服务的是公司的管理者们，其实用户群体大致是一样的。

相同的都是一群人，不同的是大家遇到的问题。做猎头的话就是职场发展的问题，管理者们就是企业发展和管理的问题。现在我们要自己去了解酵母组织工坊独孤九剑的理论，还有管理工坊的理论，你了解的东西东西越多，你会发现自己的格局看得更加高远一些了。

现在如果让我再重新回去做猎头，可能会有一种降维打击的感觉。比如说你跟一个客户，你可以直接聊企业发展的问题，你知道他未来的发展是什么，你其实能够从更高的维度去看这个大局，也会有更多的判断。酵母天地图是一个非常好的诊断工具。

在我带班的过程中，有一些同学给我留下非常深的印象。比如说桃花岛班的胡宗亮，毕业后两个月了他现在还每天写 TDL，发到武林大会的群里。他的TDL永远是一个PPT，第一段写自己今天的感悟，第二段写明天的计划，你会有一种莫名的感动在里面。

我们先让客户满意，无论是好的课程内容还是我们的服务的好的体验。然后是感动客户，最后是被客户感动，我们收到他们对我们的回馈。比如说他们优秀周报，比如大家最后的那些感人肺腑的真心话，我觉得同学们能回馈给我们，其实就体现了我们付出的时间有价值。我喜欢这种和大家一起打胜仗的感觉，感受到了团队的力量。

下一周（9 月 23 日），新的一期组织创新大课马上开营了，欢迎你加入我们。