决定人与人差距的,是你的执行力

来源: 美宝老师

2022-03-23 14:24:01



在职场中,有这么一句话:
 
想,都是问题;做,才是答案。”
 
确实如此,很多时候,我们花了太多的时间在“想”的层面,却迟迟不肯行动,导致成功离我们越来越远。
 
任何成功都不是想出来的,更不是等出来的,只有去做,去行动,成功的概率才会更大一些。
 
得到CEO脱不花说:“先做起来,你就成功了一半。”
 
没有执行力,不去行动,一切都只是空谈。

01

没有执行力,就没有竞争力

一个人获得成功,往往有很多因素。
 
一般而言,一个人的智商情商、天赋能力、方式方法等等,都是他走向成功的因素,但最重要的,是“说干就干”的执行力。
 
不管梦想有多伟大,计划有多完美,能力有多强,没有执行力,不行动起来,就永远无法取得成功。
 
生活中,有太多人对现状不满意,想要改变,想要突破,却往往只停留在发牢骚上,迟迟不肯付出行动。
 
譬如,有的人天天念叨着减肥,却始终只是挂在嘴上,从来也看不到他比别人少吃半碗饭;
 
譬如,有的人发誓要早睡早起健康作息,可常常玩手机到凌晨两点,一觉睡到日上三竿;
 
譬如,有的人总是和别人谈及自己的大理想,却又不屑于眼前的小小努力,连认真工作都做不到。
 
人与人之间最大的差距,就在于有没有执行力。
 
优秀的人,不一定都有很强的天赋,但一定拥有强大的执行力;而平庸的人,不一定都资质平平,但行动力一定不怎么样。
 
对于企业来说,也是如此,如果团队执行力差,是做不出成绩的,没有成绩就没有竞争力,被淘汰出局也是迟早之事了。
 
我们常说,企业要想成功,三分靠战略,七分执行。

美国ABB的原董事长巴尼维克更是说过:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。”


当企业制定了战略目标时,只有团队员工第一时间行动起来,把战略目标不折不扣地执行下去,才是企业的取胜之道。
 
举个腾讯开发微信的例子:2010年前后,国外出现了一款聊天软件kik messenger。张小龙敏锐地地意识到这款软件将有极广阔的前景,就给马化腾发了一封邮件,谈这个事情。
 
马化腾对此极为赞许,立即为该项目立项,并为这个应用起了一个名字“微信”。

当时腾讯内部共有三个团队报名来做这个产品,并且互相之间不告诉对方研发的进展。
 
为什么最后张小龙成了“微信之父”呢?就在于他超强的执行力了。

在正式立项后,张小龙团队把当时做了一个多月的记事本立即停止,全力投入微信的开发中,很多代码直接复用过来,目标只有一个:快。最终,用了不到四个月的时间,就发布了微信1.0版本。
 
一开始,微信是个很烂的软件,只能发文字短信和短语音,但经过不断迭代、升级,如今的微信已经成为了改变人们生活的划时代产品了。
 
可见,执行力关乎团队的成败,执行力差,势必拿不到结果。


02

做不到这些,别怪执行力差

 

执行力很重要。没有执行,就没有结果。

 

人人都知道这个道理,可是为什么很多时候,我们仍然缺乏执行力呢?主要有以下几个原因:

 

1.缺乏“说干就干”的勇气

 

很多时候,我们缺乏的不是创意和想法,而是行动的勇气。

 

我们害怕失败,害怕付出了诸多努力却没有回报,害怕别人的冷嘲热讽。

 

因此,我们宁愿安于现状,不愿意去做出改变,不愿意去尝试新的事物或做新的事情。

 

在舒适圈待的太久,眼界也就只在眼前的一亩三分地了,看不到更广阔的天空,自然也就不愿意为不确定的未来而付诸行动了。

 

大家都知道“直播女王”薇娅。

 

十多年前,她是女团歌手,见唱盘行业不景气,去开了服装店。

 

听人说西安服装市场不错,她立马从北京飞过去考察,然后当天就租下店面,在西安经营服装店。


后来,她的服装生意越做越红火,店铺扩张了七八家。

 

2012年,她察觉到电商的潜力,决心转行做网店,就果断关了所有的店铺,卖了房,拖家带口去广州开起了淘宝店。几经波折后,她的淘宝店渐入正轨,收入不菲。

 

2016年,淘宝开启直播计划,她再次做了个决定:离开广州,去杭州专门做直播。

 

当年11月,薇娅注册了公司,成了首批职业电商主播,很多人不知道的是,她接触直播,仅仅是在半年前。

 

如今的薇娅已经是名副其实的“直播女王”,一场直播就带货上亿。


回顾薇娅的奋斗史,其实概括起来,也就是简单的四个字:“说干就干”。

 

所以,提升执行力的第一步,就是破除心灵的藩篱,要有“说干就干”的勇气。



 

2.没有明确的行动方向

 

行动方向也就是目标。目标是什么,是行动的指南针。

 

只有明确目标,我们才能保证自己走在正确的道路上,正确地做事,做正确的事。

 

但在职场中,很多时候,我们接收到的目标是不清晰,不明确的,我们不知道做什么,怎么去做。

 

举个简单的例子:

 

老板说:“XX,去做个中秋节的海报。”

 

XX收到了这个信息,但他知道怎么做吗?恐怕很难。

 

因为,老板没有明确这个报是用在哪里呢?是用在公众号上,是要设置成桌贴,还是要投放到外部渠道,不同投放位置,海报设计都是不同的。

 

这些XX都不知道,那还怎么去做事情呢?

 

所以,想要提升执行力,目标要明确,漫无目的地行动,是无效的努力。

 

3.缺乏有效的行动计划

 

有了勇气,有了目标,我们还应该有正确有效的行动计划。

 

目标的达成,靠的是合理的计划,计划不合理,工作全白费

 

好计划要做到五个明确:明确时间,周期和节点;明确任务:按流程分解事项;明确团队:责任人与参与人;明确交付:符合标准的交付物;明确重点:出成果的关键事项。

 

我们常说,今日事今日毕,这也是执行力最直观的一个表现。

 

执行力绝非是一股脑儿地横冲直撞,不顾后果地胡乱行动,而是要有计划,要能出成果。

 

这就要求,我们除了制定合理的计划外,还要掌握正确的工作方法。

 

工作方法在一定程度上决定了我们行动的效率,如果方法不得当,就很难在计划内的时间里完成任务。

 

所以,想要提升执行力,要有正确的行动计划,要有正确的工作方法。


03

三个工具,帮助提升执行力

有三个工具,可以更好地帮助大家提升执行力。这三个工具分别是:土豆、青蛙、番茄钟。
 
1.土豆
 
“土豆”与待办事项的英文“to do”是谐音。“土豆累死了”(TO DO List)就是待办事项的清单。
 
我们职场上的人,每天都面临大大小小的事务,把当天需要代办的事项列出来,确保要做的事情没有遗漏。
 
2.青蛙
 
“青蛙”这个词代表着要事优先,在待办事情中,找到1~3件最重要的事情,并优先去干这些最重要的事情。
 
“青蛙”这个说法据说是来自于马克.吐温的一句名言:
 
“如果你一早醒来就吃掉一只活青蛙,那么在接下来的一天里就不会有什么困难的事了,因为剩下的事当中,没有什么比吃掉青蛙更加让人难受的了。”
 
史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》当中,讲到了高效能人士的一个重要习惯就是——要事第一。
 
彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》当中,也提到了成为卓有成效的管理者的一个秘诀就是——要把重要的事情放在最前面做。
 
工作的价值从来不在于我们做了多少事,而在于把最重要的事做到极致、做出高价值的成果!


3.番茄钟
 
番茄钟是一种工作方法。设定一个番茄时间为25分钟工作+5分钟休息,用3到4个番茄时间为一轮,之后休息10到15分钟。
 
利用整个番茄时间,专注于某一段时间,减少打断,提高时间的感知和掌控,如来来提高工作效率。
 
碎片化的工作已经被证明是低效的,通过一个接着一个的番茄钟,可以让我们拥有一整块时间,集中、专注地处理任务。
 
以上就是三种提升执行力的工具。

创业酵母“蹲马步高绩效人才训练营”中,我对土豆青蛙番茄钟这三种工具以及的如何提升执行力,有着详细的讲解,这里就不多加赘述了。大家想要了解更多信息,可报名咨询。

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干得好(明目标、精过程、出成果):从做事维度,培训员工明确目标,高效推进任务,并且拿到成果。
 
协作好(懂共赢、借众力、善协同):培训员工借助团队达成结果,借助众力解决复杂的职场难题。
 
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