一个正在创业的朋友，某天发朋友圈说：感觉到处都在谈激励员工的方法，激励管理者的话题却很冷门，好像大家默认了，管理者应该自带动力。

大多数管理者最初也是员工，同样是被激励而向上。逆水行舟，不进则退，管理者缺乏动力，是一件比员工缺乏动力还危险万倍的事情。比起无法激励团队，无法激励自己才是管理者更加根本的危机。

企业与组织的结构就像金字塔，站得越高同伴就越少，眼界越开阔身边就越寒冷。从员工变成管理者，从中层升到高管，甚至未来自己做了老板，那里总会有自古华山一条路的孤独，也会有高处不胜寒的畏惧。

想走好这条孤独成长之路，管理者注定要学会如何自我激励、自我超越。而这一切，都要从明白一个道理开始：

那些曾经激励你的，总有一天会限制你。

管理者之路永远向上，永不满足

根据马斯洛的五层次需求理论，一个人追求的东西越基础，就越容易被满足，生活和工作中能激发你满足感的刺激就越多。

作为普通员工，能够从工作中获得满足感的机会是最多的：有奖金、福利好、加班少、企业文化很酷、公司离家近、同事关系融洽、团队业绩领先、能力被认可……

而你用来换取上述满足感的努力，回报周期很短，几个月时间完全够了。说实话，当你在员工阶段，通过工作上的努力获得的满足，性价比是最高的。

当员工成为领导，你的需求层次就上升了，现在能让你获得满足感的刺激一下变少了，变成团队管理、团队KPI、升职和股权这类“大项目”。而这些都是以季度、年度来衡量回报周期的延迟满足。

这时候，你的满足感被很多自己无法控制的因素左右，并且伴随着更大的压力和焦虑。如果你的思维方式和心理状态还停留在员工阶段，还在追求高性价比、低需求层级的快速满足，那你就会发现，职位越高，努力的性价比可能会变得越低，努力失败的风险反而大幅上升。

更进一步，中层管理晋升为公司高管，或者有机会做老板，你的需求已经变成了金字塔尖的“自我实现”，你需要扛起整个公司的责任、要学习组织创新、业务上要开辟第二曲线、要推动企业文化、要建立整套体系……

这个阶段，能带给你满足感的事情反而再次变多了，可当你千辛万苦的完成了这些，却发现好不容易得到的满足感总是转瞬即逝。因为站在企业金字塔顶端，你的视野总在遥望着瞬息万变的市场和行业，不断寻找下一个发展机遇，也不断的为下一个可能出现的强大竞争对手提心吊胆。

这个时候，如果你还保持着中层管理者的思维方式和心理期待，不能总揽全局，没有给自己成为领袖的动力和抗压能力，你的企业一定走不稳也走不远。

创造自己的“赢家通吃”效应

承受委屈，是每一个管理者的必经之路，职位越高、责任越大，承受的委屈也就越多。可以说，高管和老板们，都是被委屈撑大了格局。如果一个管理者受了委屈之后，没办法处理自己的心理落差，没有办法从中获得成长和感悟，又怎么能辅导和激励下面的员工？

管理者成长过程中的委屈，一方面来自公司业务变化带来的客观压力，另一方面也因为，我们的心理成长和思维转换速度，往往会落后于职位提升速度。

毕竟，这世界上最困难的事，就是改变一个人的思维和心理。

管理者晋升路上遇到的问题越来越多，得到的指点越来越少，就会产生对涉足深水区的恐惧。很多时候，这种恐惧让我们选择停留在安全区，同时也限制了我们的学习和创新能力。很多优秀的管理者，正是因为这种对“向前一步”的恐惧，在企业高管的门槛前抱憾止步。

其实很多时候，并不是我们无法学习成长，而是我们的心先退缩了。

乔丹·彼得森在他的《人生十二法则》中，讲过一个关于龙虾的“赢家通吃”故事：在争夺领地的战斗中，获胜的龙虾体内血清素升高，导致它出现挥舞钳子、挺直身体的行为，展示出威风凛凛的胜者姿态。这样的龙虾，在接下来的挑战和打斗中很可能继续获胜。而打斗失败的龙虾，体内章鱼素升高，导致他们身体蜷缩、行事低调、社交恐惧，在之后的争斗中很大几率会再次失败。

顺境造就的强者心态，是赢家通吃的关键，而逆境造成的心理压力，就是祸不单行、“人倒霉喝凉水都塞牙缝儿”的罪魁祸首。对于承受委屈和压力的管理者，缺乏强者心态，就会在挫折面前一败再败。而管理者在自身成长之前，面对挑战和压力可以先“伪装”胜利者，摆出坚定自信的态度，舒展你的身体姿势。

管理者的成长转变，不妨从制造自己的“赢家通吃效应”开始。

成长之路就是不断拿起，不断放下

心理学上，我们为了应对外界要求而表现出的特定社会行为，可以被称为“人格面具”。那么晋升到一个新的职位，就等于是戴上了新的面具，承担起新的责任和义务。

如果说从员工到管理者的成长，是一个一个戴上“面具”，那么从管理者到老板的成长，就是一层一层撕下“标签”。这些标签，就是阻碍你的思维方式和心理状态，可能是失败者思维、是等待被安排工作的怠惰、是短期回报的满足感、是小富即安的侥幸。

有些时候，这些标签里甚至还包含着很多你过去追求的、重视的，甚至引以为傲的价值观和个人成就。

如果你曾是销售冠军，成为管理者后就不应该再留恋奖金；如果你曾是技术骨干，成为管理者后就必须放弃单线程思维；如果你曾是优秀的团队管理者，你更要让自己的思维升级成领袖模式。

当年马云说“悔创阿里”，退休后又希望做教育做慈善，不理解的人质疑这是作秀，而马云作为身在局中又跳出棋局的人，这番所作所为，或许就代表着过往一切功过成败统统被“撕掉”后的畅快淋漓。

作为管理者，在成长过程中通过撕掉自己身上的层层标签，你所能达到的也不仅仅是对自我实现的满足，而是一种澄明透彻的身心平衡，是“还天下以天下，出世间于世间”的洒脱。

越向上走，曾经激励你的就会成为你的局限，正如管理大师彼得·圣吉所说，你不是你的职位，你是一个发展中的人。作为管理者，拘泥于一个岗位的职责，因为业绩成就沾沾自喜，因为受了委屈陷入心理低谷，那么任你再拼命加班，也还是不思进取。

做非凡之事，必用非常之法。管理者越向上走越应该发展出一套属于自己的思维工具，帮助自己跳脱出现有模式。

我们熟悉的很多著名企业家，往往喜欢做一些常人不理解的事，如王石登山、丁磊养猪、马斯克想上火星、比尔盖茨推广疫苗。但这些事正是增加内在激励、不断突破自我的方法——唯有走出去，跳出自己的人脉小圈子，接受更多新事物，拥抱更广阔的世界。

正如约瑟夫·坎贝尔在《千面英雄》中，讲述了普通人怎样成为自己人生主角、激发我们内在“英雄”的故事。不畏改变，拥抱困难，那些曾经让你恐惧的事物，最终会成为你成长的动力；那些让你兴奋的成就，有时反而会拖累你的成长。

在披荆斩棘的成长之路上，管理者最重要的心态，就是能不断的拿起、不断的放下。