老板如何制定第一份股权激励计划?

来源: 创业酵母

2022-06-06 15:38:30


"人生最悲惨的事,莫过于初恋时不懂爱情,创业时不懂股权。"——真格资金徐小平。


股权激励,虽是“数十年来最重要的商业创新”,但也是创业者最容易踏空的事故频发之地。



“我忠告大股东:要用期权激励,但要用加权利润与销售份额扩大为前提。”——当当网CEO李国庆


在过去,很多老板都是一人包打天下。而现在,新东方三架马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……雷军说,创始人的主要工作之一,就是找合伙人。


我们已经进入了合伙创业的新时代,创业合伙人、事业合伙人、资本合伙人,并肩作战才能在资本寒冬生存,而股权激励就是最好的凝聚合伙人的工具。



股权激励的十大好处

  1. 解放老板,有钱有闲;

  2. 统一思想,上下同欲;

  3. 降低薪酬,吸引留住人才;

  4. 提高离职成本,长期捆绑人才;

  5. 安抚老人,现在有回报,未来有保障;

  6. 优化组织结构,预设期权池,筑巢引凤;

  7. 让员工长期发展,参与决策,有归属感;

  8. 用未来的财富,做当下的激励;

  9. 明确权责利,心甘情愿接受考核;

10. 整合上下游,形成产业链竞争。


有很多企业在需要设置股权激励制度的时候,会选择找一家律师事务所来完成这项工作。但实际上股权激励制度并不是你找一个律师就可以做的,用律所做股权制度更是大错特错。


为什么?


股权制度背后最难做的是激励方案,它其实要做的是一个激励,而不是要股份的切割,所以,这是从底层设计激励的事情,做好股权激励的工作任重而道远。 

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