酵母服务和陪伴三千多家企业的过程中，发现大多数企业在跑马圈地、快速扩张时，顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用；中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。

在谈到管理者常犯的错误时，大家纷纷表示上下深有痛感：

从公司层面来看，开了这么多年战略会，年年都落不下去；

文化挂在墙上、印在宣传册上、形同虚设；

说要培养人才，新业务永远无人可用；

招人难，好的人担心流失。

2018年教师节，马云发表了一篇退休公开信，信中提到“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如云’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”

为何飞速发展的阿里能做到“良将如云”——B2B、淘宝、蚂蚁金服、阿里云人才辈出？

当你放眼望去，会发现从阿里走出去的人才，几乎打造了中国互联网的半壁江山，滴滴CEO程维、曾任美团COO的干嘉伟、去哪儿网总裁张强、天使投资人王刚……阿里培养了大批的管理者，成就了很多人，这真是不可思议的事情。

“良将如云，弓马殷实” 阿里是怎么做到的，平凡人做非凡事，这些人是怎么成长起来的？

酵母酵研院在组织创新研究的基础上，深入挖掘阿里的干部培养体系，更是邀请实战管理经验丰富，带过千人团队创造历史业绩新高，培养经理、主管、大区总经理百名以上的阿里十年陈、管理三板斧的实战实践者，闭关打磨出一套面向中基层的管理必修课——管理七剑课程，帮助更多的企业能够有章法、有系统、有效果地培养管理干部，最终打造出属于自己的人才培养体系。

课程以业务场景切入，现场实战演练，让管理者不再停留在知道，而真正触达人心、共同看到和反思、让变化发生。

下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

面对这份挑战，你的组织准备好了吗？