第一次接触Cherry的课程，那是我刚入职百里集团的第2个月。老板给他和我都报了名，当我知道这件事情的时候，第一是惊讶，第二是感动。惊讶的是一个创业年轻老板会如此重视人力资源，感动的是我一名刚入职的新员工，却得到了这样的机会。

课程8月、9月各一次，共计4天3夜。内容安排得非常充实，甚至会因为太专注于完成作业而到忙到凌晨1-2点。每一位学员都激情澎湃，眼睛里充满了火花和光芒。第一次感受到那种满满的渴望学习、渴望学懂的氛围。让我特别感动的是整个培训中，听到、感受到的都是正面积极地谈论和研讨。

我是公司的人力资源总监，在公司的组织架构里，我属于副总裁级别，我肩上承担着艰巨而又伟大的责任与使命，我的责任与使命是辅佐总裁让公司的业务发展越来越强大，公司的人才越来越优秀。我相信我能做到，和总裁一起听了Cherry的课之后，我们更加坚信，只要我们继续保持真善美、传帮带的精神就一定可以实现梦想。

经过2次Cherry线下课程的熏陶，我们回来认真梳理了公司的企业文化，因为我们也坚信，文化是最基础的，也是最重要的。

我还记得当时我们小组的有位小姐姐叫做“云上”，她承载着全村人的希望上台演讲，我承载着全村人的希望做PPT。演讲前的一晚，我们小组的几个小伙伴，再加上春娟老师一起讨论，沟通。真的超级感谢春娟老师，从开始我们糊里湖涂到最后清晰了解，讲到我们懂为止。最后在我们欢呼后的凌晨2点圆满结束。

第2天早上“云上”小姐姐古灵精怪的和我说在PPT讲完之后后面再加一个环节——唱歌。哇，好有创意！但确实打动了我，所以我一边吃早餐，一边改PPT，５分钟后我和“云上”击掌欢喜。我们小组是第２组上台，云上一上台，台下２队的全体成员都站起来了一起鼓掌一起喊口号。好热闹！连老师都被感动了。

接下来是云上小姐姐非常精彩的演讲，结合自己的公司分享了课程内容《如何设计组织架构图并落地》，讲完之后，小姐姐说请2队的同学们一起来唱一首歌，歌名叫什么真没有，从开始2队跟着小姐姐唱到最后全场的学员跟着一起唱的氛围真好，这一刻，我相信在座的每一位学员都能感受到什么是文化，什么是能量……

还记得培训结束后，《帮你实现梦想》的纸飞机飞起来的环节吗？

所有的人都站起来了，在俞头的一声口令下，我们把手中的“梦想飞机”掷出去，让我们通过这个环节，互相找寻、认识、学习、帮助对方。我的梦想飞机被一个重庆的小哥哥捡到了，还特意来告诉我，愿意帮我实现梦想。

这整个的设计与参与我深有感触，因为我是做人力资源的，我深刻明白要完成整个一套的设计、策划、执行不容易，用到的是设计与策划者的真诚、善良、帮助。

我们公司是做地产开发的，战略是在四五线城市拿地，我们的企业文化是：

愿景：成为互联网房地产的领军企业
使命：传递健康、智慧、幸福生活
价值观：诚信、分享、担当、奋斗、平等、团队协作、学习

当时公司的困境：之前是1人说了算（当时不到70人），总裁非常累但效率还不高，通过1个人培养人才几乎不可能。所以总裁决定公司如果要发展，就必须要转型，要建立组织体系、标准流程、企业文化等，而此刻最重要的是建立企业文化，统一大家的思想。

记得Cherry说过，文化一旦形成，会成为组织发展的最大动力，或者成为组织发展的最大障碍，所以我们非常注重人才的选拔及思想的引导，同时我们也坚持以身作则的践行公司的企业文化。

我们是这样践行我们的企业文化：

1、使命：传递健康、智慧、幸福生活
(1) 健康：对客户，我们做到了所有百里的小区，都有健康器材设施，不管是有多困难甚至牺牲住宅产品，我们都会做为标配设置；对员工，我们做到了办公区域设置健身器材，让员工能在工作之余能随时随地的享受锻炼；
(2) 智慧：总裁认为，只有拥有了无限的知识，才能让自己变得更智慧，为了让员工或者让社会上的人都能收获知识，我能做到什么呢？于是我们入股了教育产业、包括开了线下读书会，并给所有员工发了1年的读书卡，目前我们正在考虑后期会把这些产业都引入到我们开发的小区。
(3) 幸福：何谓幸福和安全感，都来自于自己收获的知识，就如Cherry所说，选择的自由，那也许就是一种满满欣喜的幸福感。

2、价值观：诚信、分享、担当、奋斗、平等、学习
(1) 诚信：对客户，因为我们是创业阶段，很多专业经验不丰富，所以会导致增加了成本，总裁经常说，宁愿我们自己牺牲成本，也要让客户相信我们，我们要对客户负责；对员工，就拿新员工面试阶段来说吧，对面试者所有呈现的都是最真实的，因为让面试者感到安全感了，才会让双方信任；
(2) 分享：总裁只要有和员工在一起的时间，都会把自己的经验或学习到的知识和员工一起分享，员工如果听不懂，总裁会乐此不疲一遍又一遍的讲到懂为止；
(3) 担当和奋斗：这2个价值观是我选择的，我当初选择的原因是我们是创业公司，我们必须要有一帮有担当和奋斗精神的小伙伴一起经营，才能让公司发展得更好。针对于这2个价值观，我提炼出来能落地的就是要有主人翁意识、要有自我驱动的能力、要有解决问题的能力；
(4) 平等：总裁经常说，在百里公司，人人平等，对上级下级平级都需要尊重与爱护，确实现在很多人都做到了，比如说总裁，连我们公司最低的一个岗位保安经常给他发信息写建议，他都会及时反馈；在任何场合，总裁和小伙伴在一起，从来看不出来总裁的架子，都是和大家打成一片。
(5) 学习：总裁非常爱学习，比如和我一起听了Cherry的课之后，每一次Cherry的课开课，他都非常关注，每次都是主动发给我，让我安排更多的人去听课；我们上次听完课回来之后总裁还安排了让我给人力资源条线的人分享并考试，他会抽查，有一次我们一起去项目公司出差，他就和一位人力经理沟通，问得人力经理面红耳赤，这就是学习的过程。

以上说到的都是总裁做的，很多人可能会以为我目前还是公司的新人，是不是想拍总裁马屁呀（哈哈，可能也有这个目的喔），但事实上我们结合Cherry课上讲的“人力资源是CEO第一工程”的内容就会明白，所有人力资源的工作责任最重的部分是——CEO的支持与以身作则。

传帮带，让优秀的人更优秀，让不优秀的人变优秀，才能让我们的组织发展更成功。