Cherry在讲课时，常会遇见很多心怀委屈的管理者。

这些委屈既有外人给的，如领导的指责，客户的刁难，下属员工的不配合、不理解；

也有自己给自己的，比如“明明我已经做管理了，为啥还这么忙”？

如果你已经是管理者了，却还忙得不可开交，不妨先反思一下，你的团队是否存在着这样的现象：

如果你的答案是yes，那你就要当心了。

因为，这意味着你的管理一定存在着相当大的问题。

你的忙碌，可能是一种浪费

作为一名管理者，为什么有的人干的轻松，业绩还好，而你每天忙忙碌碌，可领导却还觉得什么都没有做。

在回答这个问题前，我们首先应该明确这样一件事，管理者事儿多、责任多是正常的，但事多责任多，并不等于你就会很忙碌。

你之所以会觉得忙碌，原因无非两点：

1.你没干你该干的事。

2.你干了不该干的活。

什么是你该干的事？当部门承担一项大的使命和任务时，作为部门的管理者，你要做的是合理地安排工作，将合适的任务分配给合适的人。如果你工作安排不合理，团队力量发挥不出来，你当然觉得忙碌。

员工分内的事，或者通过努力能做成的事，都不是你该干的活。你出于效率，想更快地达成结果，就自己顶上去，帮员工做事，活当然会越干越多了。

活干得多，就一定会有回报吗？

别傻了。在职场上，“能者多劳”常常是一个伪命题。

尤其作为一名管理者，干的活儿越多，你离一名优秀管理者的距离就越远。

为什么这么说呢？

因为对于员工来说，你干得越多，员工相应的承担的就越少，他得不到锻炼，成长不起来，心里也不会感激你。

而你自己，干了很多，人很忙，但越忙越容易出错，而错误会将你置于危险的境地。忙碌是不可取的，因为忙碌可能是低效的代名词，低效可能是一名管理者不称职的代名词。

对于公司而言，一切都是以结果为导向的，如果你带领的部门没有业绩，你再忙再累，心里有再多委屈，也得承担责任。

忙碌的管理者，基本不合格

比尔盖茨说:一个领导如果整天很忙，就证明一件事：能力不足。

如果你整天忙忙碌碌，那一定是你管理上出了问题。

因为，优秀的管理者通常通过别人拿结果。你带一个10人团队，让每个人都发挥作用，在自己擅长的领域做事，人人有事干，而且干的出色，那你的业绩也能产生最大化。

如何让每个员工都发挥作用，通过团队力量冲业绩？

首先，你需要明确权责划分，知道哪些是你该做的，哪些是员工该做的。

其次，你要懂得做绩效管理，要学会定目标、追过程，拿结果，发挥员工所长。

当你做好这些事的时候，你基本上就是一名合格的管理者了，员工更容易出结果，而你也更容易出业绩。