5月10日，创始人张丽俊携酵母团队访问威尔森公司

2019年5月10日，创业酵母创始人张丽俊（Cherry）带领团队回访学员企业，与广州威尔森信息科技有限公司（以下简称“威尔森”）的创始人及高管团队进一步交流企业在酵母酵研院课程课后的落地情况。

威尔森是酵母《人力资源是 CEO 的第一工程——组织创新四十九讲》（以下简称“人资课”）三期班和《业务九堂课》（以下简称“业务课”）五期班的企业学员。

3月7日，创业酵母《人力资源是 CEO 的第一工程》三期课

直到上完Cherry组织创新的课程之后，我们才有史以来第一次做了正式的战略会议。

Cherry 和酵母团队到公司回访时，威尔森的高管团队表示课程对公司有比较大的帮助。

威尔森作为一家为车企及相关企业提供全面的汽车市场数据、精准的营销洞察服务以及高效的营销决策场景化AI整体解决方案的公司，在四月份结束组织创新课三期班的第二次学习后，威尔森便迅速组织高管团队开展第一次战略会。

在组织创新的课堂上，Cherry 重点提出：

通过这样高管团队全员参与战略会沟通，我们组建了一支能打仗的队伍。

在酵母推进威尔森开展战略会的过程中，因为高管同频学习过酵母组织创新和业务系列的课程，所有的高管都积极参与，共同制定公司战略、讨论价值观。

在战略会期间威尔森还组织了“裸心会”的环节，促进公司的高管融合，团队凝聚力得到进一步的增强，战略会结束后公司上下一心、统一核心思想，对于企业的核心目标有基本的共识，真正成为一支能打仗的队伍。

在课程中，Cherry 老师一再在课堂中强调战略的重要性，威尔森在企业内部培训的过程中也深刻认识到组织内网络协同的重要性。

威尔森内部在高管层面的沟通结束后，企业内部首先组织并开展管理层的培训，将课程内容在公司内部进一步分享，取得不错的效果。

同时威尔森开始提炼企业新的文化价值观进行诠释，并在公司内部开始层层宣讲，公司内部的KPI也全部重新修订完成。

一系列的优化和落地方案沟通中，酵母团队发现高管组团学习过组织创新和业务课程的团队，在很多问题的沟通中都能够同频共振，推动落地的过程也更加顺利。

虽然在战略会的实践过程中取得不错的效果，但酵母团队在与企业落地的沟通环节中侧重挖掘的是更多待解决的问题。对此，威尔森针对文化和激励政策的进一步落地、人才体系和销售体系的搭建提出一些细节上的问题，Cherry 老师都根据威尔森实际的落地情况提供了相应的反馈与建议。

Cherry 老师针对威尔森战略会后的落地工作，还提出 Review 机制、培训机制与文化落地机制三个机制来帮助威尔森更好地完成。而对于威尔森目前的组织架构和愿景使命价值观方面，也针对性地帮助威尔森进一步梳理落地内容。

酵母团队将在后续的跟进中与威尔森公司保持密切联系，推进威尔森企业内部做好组织创新和业务内容的推进。

组织创新和业务的课程综合一起只有六天的时间，但企业将所学的内容落地需要一个持续性跟进和推动的过程，酵母团队将在未来聚焦更多精力在学员企业的回访沟通中。