“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”

这正是每个人对当下的感受，“唯一不变的是变化”已经成为陈词滥调，VUCA也成为谈论这个快速多变的时代的标配语言，AI、IOT、5G、区块链……对人类未来的影响不言而喻。

注：VUCA为Volatility 易变性、Uncertainty 不确定性、Complexity 复杂性、Ambiguity 模糊性的缩写

美国创新领导力中心（Center for Creative Leadership）的研究表明，50%—70% 的组织变革都以失败而告终。失败的变革浪费了无数的人力、财力和物力，无疑造成了巨大的损失。

国内我们耳熟能详的是微软曾收购诺基亚、联想收购摩托罗拉手机、众多的央企、IT 互联网行业和汽车新能源行业发生过兼并与重组。但其中很多大都是轰轰烈烈地开始，最后悄无声息地沉寂，成为变革失败的案例一份子。

在这个组织变革是商业变革中常态的今天。重组、并购、技术变革以及其他商业活动都需要大量人群在同一时间改变其行为，众多的学者和企业家在思考与探索中前行。

诸如《奇点临近》、《灰度决策》、《灰犀牛:如何应对大概率危机》这样的书籍带给我们颇具前瞻性的分析之余，我们很多人依然是一筹莫展——企业领导者，应该怎样带领自己的员工认识、理解、拥护并决胜呢？

变革大师约翰·科特曾在《变革之心》中指出，70%的变革都无果而终的原因有两方面。一方面组织试图通过一个小的领导团队，独自管理变革，他们不寻求外部的专业知识，没有成熟的变革领导模式来领导变革过程，也不具备扎实的内部变革领导能力。

另一方面不管是企业或个人，都要有变革创新的前瞻魄力，但人们天生对于改变本身就自然排斥。

中央电视台的主持人张泉灵有一句名言 ：当时代抛弃你的时候，连一声招呼都不会打。聪明的领导者知道，如今的组织变革不是一次性的，也不是其中的一两个变革就能成功。

当企业推动一个变革时，就会引发另外一些关联反应。解决一个问题就会产生另外一些新问题 ；取得一个变革的成果可能会破坏另外一个变革的成果。因此，组织变革在今天，是一个多维度的和一个不断持续的过程，作为企业的领导者，要做好随时应变变革的准备。

领导者的变革领导力是撬动变革成功的杠杆，只有管理者能够预判发展阶段、在不同情境下调整领导方式、成功驾驭变革对士气的影响，就能推动变革取得成果。

在企业变革的过程中，每个企业要面对的问题不仅如此，大咖说本次邀请尹慕言做《如何提升你的变革领导力》，助力每一位管理者在企业内部变革时能够更快更好地适应，推动企业变革成功。