南通冠辉建设工程有限公司（下称“冠辉”）的董事长吴勇同学，是创业酵母的蹲马步管理工坊和组织创新工坊老学员。十几年前，吴勇同学曾在一家美国的世界500强公司做销售负责人，之后升任大区经理。

精力充沛、热爱学习的吴勇同学，为了寻求职业上的提升曾经上过两个EMBA班、学习过心理学。除此之外他还保持着每天跑步的好习惯。

从跨国公司到接地气创业，练出了情商

吴勇同学在直播中十分坦诚的聊起了自己创业的前因后果。他说当时创业一半是职业生涯不顺的被逼无奈，一半是对自己很有信心，想要成就不一样的事业。毕竟他已经对建材施工行业很熟悉了，就算创业不成功，大不了再去找份工作。

带着信心和冒险精神，吴勇同学离开外企的大好平台和资源基础，开始了艰辛的创业之路。当初一起勇敢“出走”的朋友，能坚持下来的只剩他一个人，吴勇同学用自己的创业经历印证了什么叫“愿力最大的人才能走得最远”。

“为什么我能走过来呢？我觉得最重要的原因，一是对客户和伙伴真诚，二是一定要把事情做好。这就是我的基本原则。”

尽管在公司的起步阶段不太顺利，但吴勇同学一直坚持自己的价值观，不管同行怎么做，不管有多大风险，他从未突破自己的道德底线。对于他来说，价值观和原则就像磁铁一样，能够吸引到跟你的企业味道相投的客户与合作伙伴。

无论是与吴勇同学互相信任、认识了28年的公司第二大股东，还是一起参加酵母工坊培训的合作伙伴上海和绚，某种程度上说，都是被他的“磁铁”给吸住的。

这个知识爆炸的时代，一个人的学习能力再强也是能力有限的。但如果你能用自己的真诚吸引别人来帮你，你的能量可以是无限的。

“说实话当年我人很真诚，从这方面来说是情商比较高的。但是我脾气不太好，表达意见和不满情绪太直接了，会伤害到别人，无意中也做了很多‘职业自杀’的事情。”

吴勇同学说，现在情商高了纯粹是被逼的，但做了多年管理他也想通了，情商的根本还是对人真心、足够坦诚。

不以落地为目的的轻咨询，不是好培训

总结过去的经验，吴勇同学认为，很多管理者其实缺少的是管理者基础素养，缺乏让管理理论落地转化的方法。而酵母的蹲马步管理工坊，就是以练好管理者基本功为目的，同时通过作业、实践和问答点评，帮助管理者理论结合实践。

通过中高层管理者一起完成战略工作会、人才梯队建设、共创会这些作业，吴勇同学现在可以感受到冠辉的中层，变得更了解也更认可公司战略目标和价值观，工作中的精神状态也提升了。

管理工坊中接触到的日报和TDL，对于百忙之中的管理者来说看起来是个不可能完成的任务，实际操作之后无论是老板还是员工，都感受到工作效率的确变高了，于是自发的接受了写日报这个任务。

“我觉得一个人如果善于规划时间和总结经验，就有了成功的核心因素。很多人其实很聪明，但工作和生活中没有专注、没有效率。日报就是让你更有效率更专注。”

吴勇同学觉得每个岗位每个行业都需要日报，因为每个人都需要总结今天规划明天，他很赞同Cherry老师的观点——90%的进步来自规划和总结。

对于企业来说，日报可以变成大家沟通的桥梁，可以看到不同岗位、不同工种、不同级别的人在做什么、遇到了哪些问题，从而提升团队协作。

作为老板，查看日报就能清楚员工的工作状态，还能知道这个员工哪里优秀、哪里需要改进，看到员工在总结自己的工作时有没有思考和进步。

谈到组织创新工坊，他认为这是在蹲马步管理工坊的基础上更进一步，从使命、愿景、价值观、企业文化的高度，去梳理和搭建主要业务、组织管理、财务和人力的体系。

“在组织创新工坊里，感觉就像在做轻咨询。我们带着问题来学习，学到的东西马上能运用到企业中，然后如果碰到问题我还可以再回来咨询，所以让我收获很大。”

吴勇同学说，在建立公司体系的过程中，遇到很多困扰，例如怎样建立好的绩效考核体系，怎样解决核心管理者之间的理念矛盾。但通过老师高维度的认知来分析问题、指点解决之道，他很快就感到茅塞顿开。

未来在重点的人才盘点方面，冠辉会尽快推出股权激励制度、合伙人机制和退出机制，让优秀员工的价值与企业的发展捆绑在一起。吴勇同学一直认为企业不是个人的，未来的重点在于怎样吸收到好的人才，然后怎样激励他们把蛋糕做大。所以他希望冠辉与合作伙伴和绚，能够通过好的股权激励制度，吸引一代一代的人才成为企业股东。

吴勇同学相信，创始人一定要以身作则，业绩不好创始人也可以下去。创始人要保持“自己革自己的命”的胸怀格局，有培养人才的战略眼光，这样才能保证企业永远有不断向前发展的活力。

从怀疑到相信，价值观是企业战略核心

谈到加入酵母管理工坊的契机，吴勇同学很感谢他的合作伙伴上海和绚。他说自己原来的价值观有点江湖，没形成能在企业中实践的体系。而合作伙伴曾在沟通中提醒他，企业文化很重要，能够让大家在一种信念之下结合成高效协同的团队。

刚加入管理工坊的时候，吴勇同学还是半信半疑，但通过跟和绚一起做培训，他发现冠辉员工的精神面貌变得完全不一样了。

现在对于吴勇同学来说，使命愿景价值观这些，就是企业的灵魂。人有价值观就有发自内心的精神，企业有价值观就能凝聚信任和信心。

企业文化和价值观，首先跟企业创始人有很强的关联。其次是企业过去成就中一些优秀品质的集合，再就是企业未来要变得更大走得更远的时候，所需要的的优秀品质。

“冠辉跟和绚都很信任酵母，这两年是我们的关键时刻，我们都有一个大梦想，而在企业管理正规化的过程中，创业酵母给了我们很大支持。”

因为信任和信心，冠辉与和绚前后派了三批共69人，去蹲马步管理工坊学习。因为核心管理层对课程内容一致认可，他们决定把干部和储备干部都送到这里培养。吴勇同学作为董事长，希望冠辉的管理者和员工对工作的标准认知一致，工作方法一致，达到团队协作的最高效率。

冠辉现在的业务主要是施工总承包，主要客户都是一些比较高端的企业，比如巴斯夫、福陆、康宁、可口可乐等等。吴勇同学说，我们专注于为客户更好的服务，因此收到了很多好评和认可，我们也是一家比较有钻研精神的公司，未来会继续在技术和服务方面不断深耕，同时探索新的领域。

总结一下吴勇同学的管理心得：