Review是很多企业追过程的通用手段，Review在英文中有“重新考虑、回顾、反思、评价”这几个层面的意思，很多公司都翻译成“复盘”，阿里内部通常翻译成“时光倒流”。

用剥洋葱式的讨论、沟通，追溯过程、发现问题，管理者通过这样的场景给予员工辅导和赋能，让被Review的人得到提升，同时对下一阶段的工作达成共识，这是阿里Review的核心目的。

而在管理工坊学习的过程中，Review也是非常重要的追过程的工具。我们会对班委进行Review，通过班委打样，让学员能够更好的在企业中落地和实践。

追过程不是追业务，而是要搞定所有人

在管理工坊里，我们一直鼓励学员争做班委，因为做班委，管理班级的时候会碰见各种各样的问题，会暴露出自己管理上的一些缺陷。这些缺陷在企业管理中真实存在，所以也是借假修真的过程。

当班长、班委的时候，你就会发现借假修真比借真修真更难。你的身份是假的，很多同学也不是你的下属，你没有职位权力，别人也未必会理你。这时候你很多强硬的手段不一定能落得下去。所以管理班级时，你只有使用你的领导力。

每一个被Review的人，都会对「三分战略，七分执行」深有感触。哪怕你的目标设计得再好，在追过程的时候，当你没有一杆子插到底，很多时候是拿不到结果的。给学员Review，他们所有的得分项、失分项都在细节的把控上面。

管理者追过程其实内心很矛盾，管理者深知追过程的必要性，不追过程就拿不到结果。但很多时候又不想追过程，因为追过程太辛苦了。

在我们以前的管理当中，我们常常说的一句话就是：管理的最高的境界就是你想得到什么结果，就能得到什么结果。

结果怎么样，往往是看你花多少时间在追过程的所有细节上面。追过程不只是追业务的过程，你要搞定所有的人。表面是数据、是业务，背后是那些人愿不愿意干、会不会干、想不想干的问题。

战略很重要，执行力是关键

为什么大家会来参加管理工坊？是因为中国今天各行各业，无论是线下还是在线，基本上都进入了红海竞争，不努力提升实力，就会被淘汰。

在红海竞争的时候，战略上我们要做到差异性。

战略上的差异性无非是人无我有，人优我特，人特我卓越。从老板到管理层到员工，最后拼的是哪家公司最有实力，哪家公司更客户第一，哪家公司更能把过程和服务做到极致。

红海竞争最核心的，就是执行力和极致的客户第一的体验感。

所以学战略的执行非常重要，很多老板跟我讲，战略重要。战略当然重要，在组织创新工坊里，我们专门给决策层讲战略怎么制定。但这么多年的实践经验告诉我们，三分战略七分执行。如果没有执行，再好的战略都是一场空，再努力也是瞎忙一场。

现在每家公司的赛道都是红海战略，在红海战略里你要怎么赢？背后就是你的管理怎么做到极致。当你的组织效率越高，你赢的几率就越大。

因此执行力就变得非常重要，执行力的背后是需要一套自上而下的追踪系统。

我们每件事都要追下去。追员工的结果，追业务流程，追关键动作和关键指标。还要有管理报表和系统，人是会骗人的，数据是不会骗人的。此外还要有一套Review制度。

既要借假修真，更要借真修真

我在给学员做Review时，经常会发现，部分学员借假修真做得很优秀，但借真修真则做得不到位。在班级中定目标、追过程做得比较精细，但等到他回到自己的公司时，定目标、追过程就变得非常草率。

很显然，他没有更深入的思考。我们通过他的数据，只能看到一个目标，看不到背后的逻辑，看不到目标为什么要拆解，具体拆解到哪一个员工。也看不到业务是哪里来的，他也没有体现出自己的独特方法和策略。而且目标设计没有和内容挂钩，没有解读产品。

比如你是做在线教育的，要完成在线的销售目标，那么要做好三个部分。第一个，要对内容做重要的规划。第二个，放在什么平台上，你的流量怎么来。第三个，你通过什么样的方式转化。如果这三个动作做到位了，在线销售目标一定能够达到。但从他们的数据上，完全看不到。

学习的最终目的是为了学以致用，学习不是学到了什么，而是改变了什么。当他真正在管理工坊学到了知识，并且成功落地到企业，帮助自己能更好的管理团队，这才是最大的收获。

因此我也会特别提醒他们，在学习修炼的时候，千万不能忘记自己的最高目标。管理的过程中，我们既要学会借假修真，更要借真修真。