钟亮是湖南陶润会文化传播有限公司（以下简称“陶润会”）总经理助理。2020 年，陶润会由董事长带队一共10名学员参加了蹲马步管理工坊的学习。在担任班长期间，钟亮带领失利的团队逆转取得了非常优异的成绩，酵母特别邀请了钟亮分享他在课程中的收获。

陶润会企业宣传片

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大家好，我是钟亮，现任湖南陶润会文化传播有限公司总经理助理，陶润会是一家年轻的日用陶瓷品牌，以“我的生活，我的色彩”品牌理念，致力于让好的陶瓷融入每个人的生活。我也是酵母蹲马步管理工坊二期的学员。

之所以报名酵母蹲马步管理工坊二期课程的学习，是因为我们的董事长参与了管理工坊一期的课程后，觉得课程特别出色，希望跟团队里的人分享课程学习的收获。但在分享的过程中，他发现了一个很大的问题：因为团队其他人没有学习过这个课，老板的想法和理念下面的人就理解不到位，执行过程中间变得非常困难，没法做到上下同欲。

于是老板精选了一批中层管理干部，参与到蹲马步酵母工坊的二期课程，也促成了我们很多改变的开端。

逆风也能起飞

我在二期是逍遥派的，在其中的一周担任轮值班长。在我接手班长的之前，我们的成绩并不理想，因为上一周我们班级的积分很少，排名倒退了，所以整个班的氛围也比较差。而逍遥派的逆袭，就是发生在我当班长的时候。

我接手班长之后思考的第一个问题，就是如何把大家的斗志激发起来。首先我主导制作了比较热血的海报、文字来激励大家。同时为了更好的激励团队，我还做了对赌：如果团队24小时做78场Review，我就裸奔。当时这个措施是希望全员能在一天之内， 投入到酵母的工具的应用中。

在后续的过程中，我们又制定了新的策略，在内部树立标杆，号召其它小组向标杆学习。还把隔壁班级桃花岛当做竞争对手，当大家的氛围和集体荣誉感都被调动起来后，战役越打越顺。

我们之所以能够从积分的PK转变成要赢的目标，首先是让大家相信，相信的力量非常强大。起初我们落后很多，我开始提出要冲击年级第一的目标时，几乎没人相信。这种情况在企业管理中也特别常见，老板拍个目标，比如今年咱们要干两个亿，大家就会觉得这个目标不切实际。我们要先让部分人相信，然后打一场胜仗，团队的信心就树立起来了。

在管理工坊中也是这样，经过了第一次战役胜利后，原来积极性不高的同学，看见别人正在拼，他们也跟上了。所以首先要让部分人相信，才能够做到使众人行。

我们努力的结果也很让人惊喜，阶段性的积分公布，我们第一次登顶。这也是一个月以来大班班级（非团企报名）第一次拿到第一，还是很不容易的。

能把一个团队从逆境中带出来，我认为最重要的是两个点：1、管理者的要性；2、管理者的身先士卒。

要性就是指对要达到目标的非常强烈的决心，比如你的目标是拿第一，那么就要让团队里的所有人都知道你不是说说而已。如果作为一个管理者，你订的目标是达到可以，达不到也没关系。那这个时候，团队下面的很多执行动作就会变形。

逆境或者发展初期，管理者一定要带头去冲。因为这个时候我们的团队成员还没有成长起来，经验也不够丰富，面对很多事情会犹豫不决，不知道该怎么干。

这时候，你要先自己带头冲，你先冲出一些结果让大家看到，他们才会相信。很多人是先看到一点，才会相信一点；再看到一点，再相信一点，然后慢慢地就会越来越投入。

工坊内容落地到企业

酵母的课程质量真的非常高，内容也非常棒。我们从酵母管理工坊二期结业以后，决定在内部复训，复训一方面是为了巩固老学员的学习效果，另一方面是让更多的新的同学参与，能够学会运用工具，让大家在管理上面能达到上下同欲的状态。

我们在内部组成了陶润会的管理工坊，延用了酵母的积分规则，在内部进行分组PK，我们每天也要发布作业。陶润会之前也写日报，现在把日报的形式变成TDL，然后通过钉钉提交。

另外我们也组成了导师评委会，由高管和老板来担任，主要防止TDL流于形式。如果老板重视，每天都会看员工的TDL，员工会更加重视。现在高管和老板他们每天都会关注TDL，并且对TDL评分，目前几乎全员用到了TDL。

写TDL会知道一天中重要的事情是什么，什么时间应该去做什么事，它会指导我们做详细的规划。TDL提高了每一个人 的工作效率，量变引起质变，最后的效果十分惊人。

而积分也起到了很好的作用，有评优评末，有奖有惩。最近一周我们还提了一个新的要求：大家不单单要写TDL，还必须写心得分享，写心得分享之后TDL的味道更不一样了。不再只是排一天中的工作优先级，他还会在工作以外的时间思考、复盘一天的收获、心得和自己存在的问题。

除了TDL，定目标和Review落地也比较好，我认为这三个工具，无论是管理人员还是基层员工，都应该学会使用。

定目标是给自己工作的一个周期性的目标。Review实际上是培养自己复盘的能力，复盘自己工作执行过程中遇到的问题。然后也可以作为旁观者去复盘同事或者跨部门同事的工作，站在协作者的角度去复盘，能够发现一些他本人平时看不见的问题。

当进入Review的环境后，整个公司的氛围变了，以前大家在休息的时候，都专注做自己的事。但从这一周开始，很多同学会利用休息的时间，甚至晚上加班，几个人在一起来一场Review。既能够加积分，又能够复盘工作成果。我认为这个状态特别好，对工作有很大的帮助。

其实Review头一两天大家没有感觉，他们觉得你要我做，并且做了后会有奖励，那我就做好了。当他们做过一两场之后发现还挺有意思的，而且还真的能找到一些问题，后来他们就自发的去做了。

Review就像一个剥洋葱的工具，它把问题层层剥开，然后找到问题的核心，但是我认为Review在公司内部最大的好处是它让员工自己去追问题的本质。

这个时候不是以管理者的身份去问下级，也不是指导他人工作，相当于平级间的交流。大家的收获会更多一些，而且也不容易产生抵触情绪。如果是自发的的行为，相对来说投入度，接纳度都会高很多。

最后的话

参加完管理工坊后，我认为有两类人特别适合参加酵母的管理工坊，第一类是企业中的中基层管理者，系统性的学习酵母研发的理论和工具，会对日常工作带来非常实质性的帮助。另外就是那些渴望学习的员工，可以把管理工坊当做公司的福利或激励去发给这类小伙伴，其实也是在为企业培养潜在的管理者。

作为老学长，我想告诉即将参与下一期管理工坊的同学，加入管理工坊的学习，一定要全身心投入。我们常说借假修真，如果你能把假修好，那在真的方面，你一能够做的非常好。把“假”做好比在公司内部做“真”会更难，所以借假修真必须全身心投入，你才会有更多的收获。

我还建议新一期的同学要积极争抢班长这一职位。因为就我自己的亲身体验，当了一个星期的班长，头发都快掉光了，非常耗脑力，但对人的锻炼非常大。如果大家要参与管理工坊的学习，一定要积极争当班长，这样也有更多的成长机会。