我们首先来看企业生命周期，一个公司和人一样是有生老病死的循环。下面这张图来自我07年看的一本书《企业生命周期》。

爱迪思企业生命周期

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伊查克-爱迪思将企业处在不同发展阶段画出来，想告诉大家几点。

从生命周期的角度来说，企业一定是会走向消亡的。但如果你延续你企业的生命周期，就能找到焕发第二春的曲线，这就需要企业做些违背人性的东西。

比如考核，员工都不愿意被考核，但企业仍需要考核他；比如敬业，人的本性都是懒惰的，但企业需要他很勤奋很敬业，这时企业就需要建一套组织体系，抵抗组织的衰老。

上面的图特别抽象，依据国外的企业画出来的，所以我们酵研院就画了下面这一张，适合我们中国企业的组织特性图。

不同阶段的组织特性

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做组织诊断的第一步，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。

上面这张图里给出了非常具体的对标信息，大家可以“对号入座”。

组织建设的四大难题

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明确了组织诊断的核心理念和思考逻辑，接下来就需要做组织建设，但因为有这四层关系的断裂，组织建设、组织变革就变得异常困难。

所以，如何将这四个板块联动起来，就变得极其重要。这里给大家一个诊断的模型图——酵母天地图，这个图就是解决刚才四个断裂的，只要企业把其中的每一块都做出来就可以。

酵母天地图

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我们把企业做了拆分，我们发现所有优秀的企业能够长久发展，并能不断完成自我的迭代，首先都是从头部开始，也就是愿景、使命、价值观；

有了头部，才能制定战略，并因为战略的目标制定出组织架构；

有了腰部，也就是有了战略和组织的结构，才能梳理清晰的业务规划以及建立完善的组织保障体系。

有了腿部，也就是清晰的业务规划及完善的组织保障体系，才能让企业更好的长出第二曲线。

这一套理论是我们酵母酵研院研发的，从天到地，我们把它叫做天地图。

时间有限，关于组织发展，还有很多细节内容值得讨论，欢迎你来到线下课和我们一起研讨！

*本文根据张丽俊老师线下课上授课内容整理而成，欢迎转发到朋友圈。