创业酵母荣获2018《中国HR好服务》年度TOP30大奖

导读：2018年11月15日，第九届(北京)人力资源博览会暨2018HR年终盛典在北京落下帷幕，创业酵母荣获“2018《中国HR好服务》TOP30优秀服务商”奖。

2018《中国HR好服务》TOP30年度评选活动由“三人行HR公益服务联盟”联合联合“智阳第一人力、中智关爱通”联合发起主办，评选以“诚信铸就辉煌、品牌创造价值”为主题，本着“公开、公平、公正”的原则，面向全国所有具有合法经营资质的人力资源服务机构进行评选，在历时超过一个月的评选中得到数万名企业HR的积极参与，综合HR投票与专家评选，经过激烈竞争，创业酵母最终脱颖而，被授予《中国HR好服务》年度TOP30！

创业酵母的入选预示着企业服务机构未来的趋势是更全面性，更订制化的为企业发展提供解决方案，这恰好遇与创业酵母为企业猎聘高端人才、协助企业搭建组织架构、为企业提供战略咨询服务并根据企业发展需求提供金融服务及创客空间一站式的服务产品不谋而合，此次获奖也说明了客户及HR领域专家对于创业酵母服务产品的认可。

在大会上，创业酵母的创始人张丽俊为参会者带来了主题是《企业发展的隐性曲线》的演讲。在演讲中，张丽俊首先提出了在新经济三十年从硬件时代到万物互联时代，能存活的企业都需要断裂成长，跨越非连续性，随后她揭秘了企业的显性和隐性曲线，展示了创业酵母酵研院研究成果。

--------以下是张丽俊的演讲精选实录--------

企业跨越非连续性需要两块踏板——显性踏板和隐性踏板

企业的成长都是断裂的，最早的阿里巴巴是做B2B业务的，后来是淘宝、支付宝、阿里云，貌似每块业务之间都没有关联性，都是断裂的，但是为什么同一批人能够做B2B的sales，也能做B2C的淘宝运营，也能做金融和云计算的datebase？一个企业能否跨越非连续性取决于两条曲线，一条是显性曲线，像亚马逊最早做书店现在做全品类电商和云计算，即业务的曲线。

另外一条是隐性曲线。大家还记得诺基亚吗？诺基亚在清盘的时候，我想五个创始人并非没有看见3G、4G、智能机的趋势，但是他们在每个季度的会议上只关注下一个季度的营收状况，不会去讨论如何应对通信行业发展的趋势，即使诺基亚拥有全球最好的研究院和技术，当变化来临时它仍然被颠覆，所以隐性曲线中人的要素是最重要的，比起千变万化的业务曲线，是更值得CEO和HR关注的。

一家伟大的公司需要不断的产业升级

亚马逊最早是做书店的，当时对标的是美国最大的书店巴诺，那时中国的当当和亚马逊做的业务相同，可惜当当从一而终都是做在线书店，没有长出第二条曲线，所以现在10亿美元卖掉了。亚马逊的第二曲线是超市，对标的是沃尔玛，从卖书的过渡为全品类的电商平台。亚马逊的第三条曲线是云计算，现在是全球云计算排名第一的公司，一个公司只有不断的长出新业务线的公司才能称之为伟大的公司，组织变革、产业升级也是当前所有公司的研究课题。

战略是使命愿景推导出的，保障体系帮助业务落地

亚马逊的价值观是客户第一，围绕价值观亚马逊发现在电商行业里有三件事是不变的：第一是品类越多越好，第二是价格越低越好，第三是物流配送越快越好，这三点变成了亚马逊的核心战略，围绕战略它做了一系列的保障制度，比如让文化处于Day 1状态、去掉形式化的条条框框、组织结构扁平化……由使命愿景推导出战略，根据战略不断的进行业务设计，并推出相应的落地保障体系——这就是显性曲线的生长方式。

组织变革的三点核心

为什么那么多公司都看见了未来，但却不能创造未来？这是因为从第一曲线到第二曲线，从人力资源的角度要做三层变迁：

最底层的变迁是文化变迁。创业酵母由很多咨询客户，我们发现服务的央企客户的战略都是从自身出发的、从上至下的、自身未来十年需要如何发展，但是我们服务的高科技公司，它的战略都来源于客户。这就是最明显的文化不同，互联网企业与传统企业的区别就两点：客户第一和开放。

第二层是人才知识结构变迁，业务不同要求组织能力也不同。

第三层变迁是最容易的，也就是治理结构的变迁，这三层变迁就是决定组织变革能否成功的核心。

酵研院首创理论

我和我的合作伙伴俞朝翎一起发起酵研院这个机构，一个普世教育的研究机构。我们旨在发现全球最优秀的企业经营实践，并把这些发现化为有用的心智模型和管理工具，启发想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士，从而共同推动这个社会的发展。

酵研院每隔一段时间就会发布企业经营管理的心智模型，我们以线下课的形式讲授战略、组织、资本的课题，拓展商业领袖在新商业文明时代下的认知边界，解决实际问题。

因为时间有限，很难详尽的分享每个心智模型，希望未来能和大家有更多的交流。

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2017年没能讲详细分享的“心智模型”，如今终于有机会听创业酵母创始人张丽俊详细讲一讲。2小时线上课不过瘾？那就来参加我们即将开启2天2夜的线下面对面课程吧！

张丽俊Cherry 的《人力资源是CEO第一工程》，帮助你把那些涉及企业的战略、组织、资本管理等直接影响企业生命周期的内容，一次打包收入囊中。2天2夜是一个开始，让张丽俊和创业酵母一起陪伴你成为未来新的商业领袖。