春节假期跟不同行业、不同职位的朋友聊天，发现今年大家最关心的是如何“突破”。

无论是能力还是人生状态的突破，首先都是认知的突破。

每个人都有认知问题，每个人都有自己的局限。

那些能突破自身认知局限的人，就能获得惊人的成就。

认知对错与层次高低无关

我们都听过一句话，“你永远也赚不到自己认知范围之外的钱”。

毫无疑问，这句话是正确的。但有的人要问了：认知层次高就是绝对的好吗？

也不尽然。

曾经跟朋友聊到一个案例：早期的自动化流水线包装产品会出现空箱现象。哪怕只有一个空箱，都得浪费很高的人力成本去排查。

一名海归博士研发出能解决这个问题的数控机床程序，售价10万美元，很多大制造商和跨国公司争相购买。

没想到这项技术专利却被一个小工厂的老板鄙视了：10万美元？告诉你，我买2台大功率电风扇在生产线旁边猛吹，把空纸箱吹走，下班后让打扫卫生的临时工顺手捡捡箱子，几百块人民币就能解决这个问题。

这个故事里，是跨国大厂商的认知正确，还是小工厂老板的认知正确？

答案是两种认知都正确。

在全球不同地区拥有几百条、上千条生产线的规模化制造商，每天的生产量非常庞大。如果每条生产线配一台电风扇，还需要额外雇一个人专门捡箱子，全球所有生产线3-5年的累计支出肯定超过10万美元。

大厂商直接买技术最划算，这是规模化管理的成本控制思维。

而小工厂只有2条产能不太高的生产线，用电风扇解决问题完全没毛病，这是草根创业必须具备的生存智慧。

真正错误的认知，是小厂非要有规模化管理的配置，大厂想压缩成本却忘了计算投入产出比。

小企业承受不了大公司的管理体系，大公司不能按土办法打天下，就像蹦蹦车不能装V8引擎，悍马不能用自行车轮胎。

我们的能力水平限制了我们的认知层次，有多大的能力就做多大的事。

突破认知局限的要点一：认知层次的高低不是致命问题，认知与能力不匹配才是。

最可怕的，就是像那位刚入职就写万字长文建议管理改革的华为新员工，被任正非无情的怼回去那样——明明能力不行、纸上谈兵，偏要幻想自己的认知高过一群身经百战的沙场老将。

跨越认知局限，成为“骑墙派”

过去10年，是欧美互联网模式本土化的10年，诞生了QQ、微博、微信、人人网、B站等一批著名的社交产品。

过去我们觉得这些成果源于认知的降维打击，误以为只要是高维打低维就一定会成功。

今天我们意识到，像当年亚马逊败走中国一样，有多少所谓“先进模式”在国内市场水土不服，而那些成功落地的产品，也早就脱离了原本的运营思维，创造出属于本土的新玩法，制造更多TikTok一样的反向输出案例。

更加理性的看待这个问题，我们就会发现，每个人都会被自己的认知局限：高层次被高层次局限，低层次被低层次局限。

如果你不能跨越自己的认知障碍，就没办法破圈赚钱，只能在自己的圈子里内卷。

它山之石可以攻玉。突破认知局限的要点二：很多成功的方式，与其说是高维打低维，不如说打的是不同维度的认知差。

精英看下沉市场总有距离感，不放下身段去共情和理解这些人的需求，就永远赚不到下沉市场的钱。

知识精英许知远在《十三邀》里对话电商主播薇娅。许知远说购物变成主要生活，对他而言是枯燥和不能理解的事情，他喜欢陌生的经验，喜欢到处去看看。

而薇娅在直播卖货赚钱的背后，用自己的流量做助农扶贫项目。

她和团队一起耗费心血去原产地考察选品，为产品质量和物流运输把关；帮老乡把梨子变成梨膏、梨膏糖等高附加值的商品；排除万难决定在直播间主推保质期短的柿饼，一下就帮助了两个村庄。

薇娅团队通过一场场直播，把原本不为人知的陌生体验，从广阔天地带进了小小的直播间里。面对被薇娅团队帮助过的老乡，谁又能说直播间里的人生，就是比到处去看看的人生更廉价？

突破认知局限的要点三：保持跨越不同圈层的认知，做“骑墙派”才能获得最大价值。

每个人都会被自己的认知局限，我们要跨越尽量多的圈层，而不仅仅是跳到另一个圈层。

这里就不得不提拼多多的横空出世。

黄峥的团队有过连续创业成功经验，他们做过电商也做过游戏，又能精准抓住下沉市场、年龄偏大的消费群体心态，才能想到“帮我砍一刀”这种社交裂变小游戏的推广方式，最终成为传统互联网人无法想象的电商平台。

虽然跨越圈层的认知拥有巨大优势，但很多靠着跨圈层认知赚钱的人都想摆脱自己原本的圈子，彻底融入层次更高的群体。

当很多底层逆袭的人让自己的思维改头换面、彻底丢掉了底层认知，不再有跨越认知障碍的优势，就是丢掉了曾经的商业价值。

突破认知局限，成为自己的“破壁人”

技术出身的连续创业者越来越多，下沉和破圈的商业模式越来越多，理科生做自媒体的现象级爆款内容也越来越多。

越来越多的年轻人都在成为“多专多能”的斜杠青年，不一定是要做兼职，更多的还是用他们跨领域的知识和思维方式，在本职工作上做创新。

老板们也希望产品经理可以懂技术、程序开发可以懂商业、销售人员可以懂产品，从不同的思考维度优化产品。

而一个优秀的CEO，恨不得把人力、财务、管理、业务的能力全都锻炼出来。

未来，高手和普通人的差距就是能否突破认知局限。

认知的路径=注意→认知→决策→归因。

从这四个维度着手，普通人就有可能突破自己的认知局限。

认知能够横跨多领域，就是这个时代的成功密码。

而在这个信息越来越廉价的时代，想要自我突破的人切记：

并不是你关注什么，就是什么样的人，而是你能把信息处理到什么程度、把问题理解到什么程度，你才会成为什么样的人。