印象最深刻的就To do list。我们其实平时工作其实也是挺忙的，虽然说我们有写日报，写周报这样的一个日常的习惯，但是To do list 的要求会比我们那个要更高一些。当时除了我们公司内部的工作完成之后，每天晚上还要忙到十一二点，有时候一点多两点多，这里面包含一些管理工坊的团队管理。

其实我们正常的情况下，我们公司内部是有在做日报，那为什么我觉得To do list要在公司里去推行。首先它是对于我们每天工作的整理，让你对第二天内容的规划，每周的规划，有一个比较清晰的一个思路。对于管理者，对于下面的员工，我觉得都是需要去引进这些工具，帮助他在工作中去做相应的事情。

在推行的过程中，我们是把日报，周报那些形式上做一些调整，就根据我们To do list的一些内容，我们去做一些优化。所以在推的过程中实际是没有遇到太大阻碍。但是给我的感触就是你要还是要去盯，如果不盯可能某些同学他就不会去做。因为我们每周会开周会吗？周会上我们让管理层统计他们的写To do list 的情况，因为我们是通过钉钉去做的，钉钉有相应的一些统计数据，我们让 HR 去跟进。

对于那些很难推进的同事，对于我们给他的要求都没有达到。这种情况下我会规定格式，规定哪几方面内容他必须要写。比如说我们一些业务情况，今天做的管理动作等等。给他规定规定好相应的格式案例给到他，这些内容是管理者需要去做的。

我印象最深刻的就是裸心会，就以前在公司内部可能也是交流，但是从来没有开裸心会这么深刻。我记得我们在一舵的裸心会开了接近100场，我们从最开始彼此不熟悉，到我们可以云喝酒喝六个小时。

最后一周的时候，我们基本上每天都裸心到接近半夜，就是大家都舍不得彼此。我们那段时间都习惯了，看见整个屏幕上面有那么九个头像，我到现在就是真的特别想念我们裸心会的时候。在裸心会上，我们把平常都不会告诉朋友、告诉同事的一些话题，通过钉钉这样一个云聊天的形式和大家进行交流。我觉得裸心会真的是并不在于我们所处的距离，通过网络我们也可以实现这样一个心与心的连接。

我们也有在企业内推 To do list，其实在我们过往的时候，我要求我的每个小伙伴他们都要去写日志的。但是当时我觉得可能缺少了一个环节，就是每天的个人进步和个人思考，所以我这一次回去就要求他们每天都要写自己的进步和思考。

在工作当中加入了思考的时候，他自己会有一些更好的心得体会和总结，这一点是我对全国的小伙伴去做的。针对于全国的中层管理者，我会去规范掉他们的周报。以前他们也写周报，但是周报格式没有那么统一。

我在这一次，把在周报里面结合了当时课程中讲到的”经理的每周必做“这些环节，然后我把标准动作给他嵌进到周报里面，要求大家这样去写。在推进的过程当中，会发现大家也会去加入，因为有了标准的动作的要求，也加入了思考和心得，以及他对于下一步行动的一个分析，对于工作起到了一定的效果。

我分成两个问题来回答。第一个问题就是说我在去推动周报的这个环节，实际上我们以前也有周报，但是没有那么严格地要求提交，那我去侧面地提醒了一下我们 CEO。我认为这一定是CEO他去推动的话达成效果会更好。在这件事情上面，实际上我是先试推动了CEO他要做这件事情，如果单纯是我想做的话，我觉得很难的。

第二个是我接下来想去在我们内部推裸心会。但是推裸心会这件事情，我要稍微慢一点。我觉得如果管业务的CEO都不能接受的话，他都意识不到这件事情的重要性时，那他根本就理解不了为什么你们要云聊天，要云喝酒，还能花六个小时。当我手舞足蹈地去跟他形容的时候，对他来讲是觉得难以想象的。所以从这个方面来说，我希望能够从他的意识层面先改变观念，我可能才能够推的好一些。所以在裸心会的推动这件事情，我的步骤就要稍微要慢一点点。

对，我很孤独。那怎么来解决这样的事情呢？其实在这里跟大家分享一下，其实我自己学习阿里系的内容，包括Cherry老师的课程，俞头的课程学的是很多。但是我都会发现在我们公司就我一个人在学，老板很重视学习这件事情，但跟我说你去学就好了。我想拉他来，他不来，所以我好羡慕当时其他同学是 CEO 带队来学习。

我结合这一次的管理工坊，回去后非常认真的去写了一份关于这个课程的学习心得，然后我发给了我们CEO。CEO看完还是有感触的，他同意我选一些管理者送来学习。我就借这种相对比较笨的方式，让CEO能够看到这件事情本身的价值。我去推COO的时候，他说他忙没有时间，这段时间大家都要抓业务，就不要跟他推了。

因为我们在杭州，有这样一个便利能约到俞头的时间，我拉着我的 COO 来拜访了一下俞头，借助俞头的功力来帮我改变我的 COO，让我的工作能够更简单一些，更好推一点。COO 回去的时候是有改变的，他认识到了哪些事情是要去优先要做，也加入了他的日程中，我们会再去进行相应的动作。

有，一天五六十。其实我们是做内部的组织分享，主要是管理者的素养部分做一个分享，我做的是关于目标如何“订定盯”的分享。包括To do list整体我们做了一些调整，还有就是目标“订定盯”也做了一个重新的整理。

我们之前也是有定目标这个环节，但可能我们考虑的不够，在某个环节或者是某几个环节是没有考虑到的。在课程中上完之后，我们意识到过程中还有哪几个指标我们以前都忽略了，所以说过程中我们就跟之前所学的，看怎么运用到现实中。

我们刚回去的时候，我给他们讲使命，愿景，价值观，他们会不明白你讲的是什么，他们可能没有没办法去改变。回过头来我们先把我们之前学的一些课程的内容东西先给他们做一些同频，但除了这些我觉得可能还不够。还是得把我们公司主要的几个核心的业务负责人送到管理工坊来重新地学一遍，这样的话可能我们的同频都会更高。