领导力是如何炼成的？打造领导力的五部曲

来源: 小书童

2022-04-11 11:56:22

领导力五部曲：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

好文2592字 | 8分钟阅读

导读

前引：

读书会的第一期，Cherry引领大家阅读了《关乎天下》第一章天下篇，而在第二期中，Cherry老师继续带领大家学习了领袖篇。

Cherry通过5个小节系统性阐释了管理者和领袖之间的角色定位与差异，以及各自面对的困境，最终帮助我们打造领导力。

在阅读领袖管理篇中，Cherry老师依旧选用What、Why、How的逻辑进行了分享，共分成了5个小节：

一、领导者的角色与定位

二、领袖与管理者的区别

三、领袖的窘境

四、管理者的窘境

五、如何打造领导力

尤其要注意，本章内容源于书中，但是不完全参考书中的结构，各位书友在阅读中，需根据自己的思考来进行参考印证。

领导者的角色与定位

关于What？什么是领袖和管理者，它们的定义分别是什么？小书童综合书中和百度给大家的参考答案是：

领袖（Leader）:指明方向（做正确的事）
管理者（Manager）:使目标顺利的进行（正确的做事）

那么领袖和管理者的角色定位如何理解呢？

Cherry老师引入了戴维·尤里奇《领导力密码》中的一图来进行展示，共4个象限易于理解。

知道了领袖与管理者之间的差别后，便可知两者的关心重点不同。分享中Cherry老师说：领袖关心What和Why的问题，也就是说我们的使命、愿景是什么，我为什么要做这家公司；而管理者更多关心How，就是我该如何完成目标。

理清二者的定位后，两者的关系也就跃然纸上，用一张表来给大家展示：

如图可见：领导才能高的人可以做领袖，但是最好的领袖一定是既要有高超的领导才能，也要有扎实的管理才能；关先生在书中同样提到“拥有此等领导层企业最强”。

但是现实中B位置的人数最多，那么原因是什么呢？

小书童认为：管理能力大多是可以培养和训练的，领袖能力则是挖掘一个人的潜在能力，天赋上占据决定性因素。

分享到这里，将直播中的问题拿出来供大家思考：

1、只有老板才是领袖吗？其他管理者会有领袖魅力吗？

2、公司老板一定是领袖吗？

3、只有管理者才具有领导力吗？

第一节分享结束后，在这里分享彭蕾说过的一句红爆网络的话：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

领袖与管理者的区别

那么领袖和管理者的区别在哪里呢？本节例举了3个案例来说明：

1、哈佛大学领袖和管理者的研究；

2、美国通用电气；

3、美国百事可乐公司；

书中和视频中都有详细的讲解，这里不赘述，关先生的总结下图可见：

根据二者关系的对比，关先生也给出了个人能力的三个分层：

1、Doing（做好自己）

2、Planning/Execution（通过别人拿结果）

3、Influence（影响别人）

这三个层次也就是：专业技巧/管理技巧/领袖技巧

分享到这里，Cherry老师指出，管理百年随着时代的发展，管理本身也在发展和进步，我们拿组织架构的业态发展举例：

1、直线性组织结构；

2、直线职能型组织结构；

3、事业部型组织结构；

4、矩阵型组织结构；

5、项目型组织结构；

6、网络型组织结构。

Cherry老师讲：“管理理论可以用百年，落地的方法却随着时代的发展不断变化；而随着时代浪潮的变化，管理者的要求也将会越来越高，不仅要求对业务的理解，还要有对人的理解，如今的管理真正是‘管人理事'。”

领袖的窘境

在很长的时间里，大部分员工都对领袖存在着误解，他们认为大部分事情是员工做的，但领袖享受到了最大的收益；然而在经历了越来越多的不确定性，以及不断的危机之后，更是在媒体的关注下，大家更多的看到了领袖的AB面。

那么领袖的窘境是什么呢？

Cherry老师指出了3点：

1、路在何方

2、使众人行

3、平衡艺术

简单解释就是，有方向的旅途可能会觉得身体累，但依靠着勤奋和坚持，日拱一卒总能到达终点。但如果是在无边无际的草原上，茫然四顾，不知道方向即便再努力，也无法得到答案。

路在何方：有时候领袖可能也不知道，但领袖的使命就是指出那个方向；不知道方向是否正确的时候，使众人行，让人相信跟随你。这不仅仅是人格的魅力，还要有一颗承受孤独的心。

平衡艺术：日常中下属总会问：老板我们今年要业务增速还是要利润呢？初创型公司是没有选择的余地的，两个都要，Both yes 是最常见的答案。小书童认为既要看着远方，又要走脚下的路，这或许是领袖最大的窘境了。

说到领袖，在这里Cherry老师依旧带来了干货，分享一个CEO的能力模型给大家借鉴：

这节的结束，用Cherry老师总结领袖窘境的一句话：永进无退，勇立潮头。

管理者窘境

第四节想用一句“成年人的世界，没有容易两个字”作为开头。领袖既然都会有如此窘境，管理者自然也一样。

Cherry老师的分享中，管理者的窘境可以分成三个点：

1、四大断裂；

2、承上启下；

3、拿到结果。

简单说四大断裂：

1、个人梦想和组织使命的断裂；

2、事与人的断裂；

3、局部与整体的断裂；

4、现在与未来的断裂；

承上启下：

在第一节里说到，管理者要使目标顺利完成，要完成目标首先要能承接公司的目标，所以这里不仅仅只是执行，还要能够深度解读公司的使命和愿景。

拿到结果：

做好了前面的所有过程，如果没有结果也不是一个好的管理者，管理者的使命就是拿到结果。

落地工具：

定目标、追过程、拿结果、搭班子、练团队、树文化；（详细可以了解蹲马步，可系统性训练）

领导力五部曲

诚如Cherry所说“学习没有用，因为没有用” 。实战派的同学追求的是如何应用与实践。所以最后一节则是方法论：如何打造领导力：

经过老师总结，也得出了打造领导力的五部曲。

以身作则（以身作则胜千言）
共启愿景（如何让下属相信跟着你就能有肉吃，有酒喝）
挑战现状（挑战现状的时候最重要的是以身作则，可以用管理的十六字方针：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听）
使众人行（领导力）
激励人心（好的激励人心要会目标分解，从一个小的成功走向另一个成功，每一个成功都要及时/有意识的激励；只有连续成功的团队，才有王牌军的气质）

当然还有一点，好的领导者一般采用2/8原则（管理者20%通过职位权力，80%通过领导力），很多人有疑问，为什么要用20%的领导力？是因为让决策更有效率。

最后选用Cherry老师的一句话结尾：

一个人走得很快，一群人走得很远。祝所有跟随酵母学习、相互赋能的企业走得又快又远。

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