酵母创始人张丽俊在广州创新思维论坛分享

2019年05月11日，酵母创始人张丽俊（Cherry）受广州创新企业联盟和混沌大学广州分社邀请，在创新思维论坛千人大礼堂进行《如何用组织创新三系统获取推动组织内在增长的力量》的主题分享。

本次创新思维论坛组织千余位广州创新企业的负责人共同学习，目的是为了针对组织创新这个核心痛点，深度研究如何提高组织能力，怎样引领全员创新，切实为推动城市创新发展做保障。

传统企业面临组织创新的难题，是该选择什么样的方式完成组织创新的过程，过渡到企业新的曲线增长。

互联网是传统企业所必须面临的一道坎，还是应该惊呼物联网已来，互联网已死？

在创新思维论坛中，针对大多数企业的组织发展痛点，Cherry 老师着重提出，唯有“实事虚干，虚事实干，借事修人，借假修真”才能更好地做好集团组织建设工作的落地路径。

“理解和判断我们到底在什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，是战略决策第一步，更是组织创新的第一步。” Cherry 老师用“三浪叠加”描述商业文明的变迁，商业1.0是线下交易时代，商业2.0是在线化时代，商业3.0是智能化时代，介于2.0和3.0之间。

创业公司最需要理解的核心问题在于，只有深度理解网络协同效应，找到自己的嵌入点，创业者才能在这个时代有所作为，后续才有可能进入点-线-面-体的良好生态中，并在过程中逐步实现产品反馈闭环、数据沉淀、算法处理优化。

Cherry老师在广州创新思维论坛

组织创新第二步是进行组织诊断，明确不同发展阶段的组织特性。Cherry 老师从治理结构、人才梯队、文化体系分析企业处于不同发展阶段的组织特性，并给出对应的组织策略，尤其是在不同生命周期组织策略的目的完全不同，创业初期表现为生存，快速扩张时期表现为稳定，成熟期是破局，鼎盛期则是跨界。

到了第三步，则要解决组织建设的实际难题，最常见和最突出的难题就是四大断裂，个人梦想与组织使命的断裂、事与人的断裂、局部与整体的断裂、现在与未来的断裂。

解决这四大难题，要靠企业主动提升组织能力，Cherry 老师建议企业管理者从愿景使命、战略目标和业务规划三个层次稳步推进，构建系统的人才资源体系。

Cherry老师在广州创新思维论坛

在针对组织变革的案例分享中，Cherry 老师提到让99%的组织变革都失败的真正原因，是因为企业文化的的变迁是最难的。没有一个完整的规划图和组织核心的价值观，在组织变革的过程中就很难真正瞄准企业的变革方向和目标。

当晚的组织创新知识晚宴中，针对白天的组织创新内容，混沌大学广州分社还安排同学在刻意练习中消化组织创新知识。在复盘收获环节，有学员表达：“通过这场活动，自己对整个组织的发展有更全面的认识，在线下链接了很多同学，在刻意练习中也学到初创公司的构架设计和所需人才。”

广州创新思维论坛活动照片

活动结束后，创业酵母团队给广州的企业家们准备了一份专属的《组织诊断书》，助力每一位企业家对自己企业的真实现状和存在的问题有一个清晰的评估，当天没有填表的企业家可以联系我们的课程顾问老师咨询。