11月9日，酵母学员线下分享会在上海安歆集团总部顺利举办。本次分创业酵母主办，邀请到酵母会员企业前来参加。

本次分享会特邀安歆集团创始人兼CEO——徐早霞女士，创业酵母COO原美团点评智能支付北中国负责人——黄波先生，与现场几十位酵母老学员深度交流企业管理经验，分享创业心得。

徐总用精炼的总结分享了创业初心与创业历程，在安歆融资初期，阿里巴巴前CEO卫哲先生曾经对徐总说到“做精细化管理是非常重要的一件事情。”徐总表示，卫总的话如同为她开启了一扇窗，也就是在那时候，她开始转变思维，不断钻研精细化管理。

2019年对于安歆集团是非凡的一年，今年参加完酵母张丽俊老师的组织创新大课之后，徐总回到企业后都在思考如何将企业文化更好地落地帮助企业发展得更好。

本次分享会，徐总分享的“重头戏”就是企业文化对于企业发展的重要性。她用安歆实践出的真实案例，给了在座创业者诸多启发。

徐总表示，安歆有大量的基层员工在业务的一线奋斗，目前的基层员工都是城市新蓝领，他们大多是90后甚至是95后，多是过度自信或是过度自卑的“两极青年”，和众多公司一样，安歆也曾面临着基层员工严重流失的问题。

经过不断地思考、归纳、总结、探索，安歆认为不断渗透企业文化是行之有效的攻克方法。想要深度渗透企业文化并非易事，越是基层，文化稀释就越严重。不光要求管理者要以科学的方法论为指导，还要身体力行的辛苦付出。

总计超124个小时

最多连续4天不间断

平均一天超10小时的高强度输出

这样超人般的数据不是别人的，而是安歆企业大学校长——徐总自己创造的，付出就有收获，安歆的新人流失率下降了50%。为了让“引擎”动力更足，安歆企业大学建立起了不断追求卓越的培训体系。

就在酵母分享会之前，安歆所有高管都齐聚黄山的一栋民宿内，开展了为期4天3夜的年度战略会，每天几乎只休息了4小时。

在这样高强度的压力下，没有人有怨言，反而通过这次黄山之行，大家的沟通更加顺畅，整个团队都更有正能量。

徐总表示，安歆从来不要求高管以战略树权威，来到安歆最重要的是要融合，要以成就驱动成长，因为只有这样管理者才能沉得下心，目光更远，管理者的格局非常重要。一个高管如果仅仅以物质来驱动自我，那么很难走出自己的舒适圈，这样的管理者会逐渐跟不上安歆的发展脚步。

“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍。看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法。

通过复盘，棋手们可以看到全局以及整个对弈过程，了解棋局的演变，总结出适合自己和不同对手的套路，或找到更好的下法，从而实现自己棋力的提升。

每个管理者一定会做复盘，可是怎样的复盘是有用的，怎样的复盘能得出更优方案？酵母COO黄总用了几个管理模型，深入浅出的将其要义一一道明。

黄波分享

由于行业大咖分享的内容详实有趣，酵母学员们都收获颇丰，现场答疑环节更是互动不断。会后的私享会的交流十分热络，创业者们的和两位分享嘉宾展开进一步的深度交流。

徐早霞现场答疑

安歆集团如今能做成行业先锋，靠的是每一位在星光下脚踏实地赶路的安歆人。创业酵母在五周年即将到来之际，已经陪伴数千名企业家走过很长的路程，未来也将继续陪伴更多企业家继续走下去。

有人说创业是孤独的旅程，因为鲜有旁人能与创始人们共情。

创业向死而生，酵母一路陪伴。

关于创业酵母

北京创业酵母管理咨询有限公司（简称“创业酵母”）成立于2014年11月，总部位于北京，是一家提供一站式企业服务的平台。

公司专注于高端人才招聘、企业咨询、培训等业务，致力于提供组织创新赛道极具价值的企业服务。已在杭州、上海设立2家分公司，服务并陪伴超过数千家行业细分领域中实力雄厚/发展前景无限/充满创造力的公司。

创业，向死而生；酵母，一路陪伴！