做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事

来源: 酵母酵研院

2022-05-16 13:07:13

一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务。但这三者之中，人是最核心的一点。

在业务快速发展的过程中，很多企业会提拔一些业务尖兵作为中基层管理者。这样的安排在企业发展顺利的时候问题不大，随着带兵打仗的时间足够长，管理者在练兵的过程中能够去完善自己的管理能力。

但当2020年的疫情黑天鹅来袭，企业的业务发展突然踩了一脚急刹车时，很多管理者发现自己不知道怎么管人了：

- 自己三令五申要完成的任务指标，带领的团队在执行过程中动作变形；
- 每天凭感觉做管理，白天在不同的业务中救火，只能晚上加班熬夜；
- 工作一遇到困难团队里互相推脱，但等到分享功劳的时候每个人都觉得自己的付出最多……

企业管理中的所有烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。

作为一个企业的管理者，最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力，能够通过别人去拿结果。

2018年教师节，马云发表了一篇退休公开信，信中提到“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”

为何飞速发展的阿里能做到“良将如潮”——B2B、淘宝、蚂蚁金服、阿里云人才辈出？

当你放眼望去，会发现从阿里走出去的人才，几乎打造了中国互联网的半壁江山，滴滴CEO程维、曾任美团COO的干嘉伟、去哪儿网总裁张强、天使投资人王刚……阿里培养了大批的管理者，成就了很多人，这真是不可思议的事情。

“良将如潮，弓马殷实” 阿里是怎么做到的，平凡人做非凡事，这些人是怎么成长起来的？

2020 年春天，酵研院深入研究和挖掘阿里的干部培养体系，融汇Cherry 二十余年管理精髓，每周主题任务和Review训练，三十六天集体修炼，打造一个管理者必经的修道场————Cherry 蹲马步管理工坊训练营。工坊将帮助企业塑造“心力、脑力、体力”三强的管理者团队，让管理者不再停留在知道，而真正触达人心、共同看到和反思、让变化发生。

下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

面对这份挑战，你准备好了吗？

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课程讲师

主讲老师

张丽俊（Cherry）

知名组织创新专家

创业酵母创始人

前阿里巴巴集团组织发展专家

Cherry亲自挂帅授课

携手精英实战教练天团

Cherry 老师还给你准备了一段寄语▼

课程课表

学习模式

- 体系化课程，七大模块，六周训练，边拆边学

- 每周主题任务，以业务场景为实，刻意训练，领教辅导

- 最实战的魔鬼训练，Review和管理论坛，修炼心力、脑力、体力

你将获得

- 重建管理心智模型、落地系统；

- 每周Review实战共修，同频共振，炖出团队的味道；

- 管理必修的九项刻意训练，带你把管理从知道到做到。
1) 与小组开一场裸心会，与团队开一场裸心会

2) 每天的To Do List和晚总结

3) 每周的工作和团队总结复盘
4) 定目标：制定目标、解读目标、分解目标、Sell目标
5) 追过程：梳理业务流、找关键指标、拆解可量化因素、形成管理报表
6) 拿结果的制度保障：对现有制度的复盘
7) 搭班子：招聘人才画像
8) 练团队：做分享，教学相长
9) 建文化：文化落地之团建活动

学长学姐说

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最好的团建是一起打过胜仗。光明顶凝聚力越来越好，班委们间的感情也越来越好，我们在一起哭过、闹过、笑过、紧张过，在这要感谢互联网，感谢科技的力量，大家素未谋面，共同在酵母这个有温度的场域学习，因为我们积极向上正能量，因为我们对自己有要求，因为我们想自己变得更好，因为我们想更有选择的自由！

— 元核云陈露（光明顶班级班委）

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从第一周完全摸不到学习考核要求，到现在的勇争第一，让我感受到的是团队的“要性”在与日俱增！现在回想，促使大家改变的，是扣动了“好胜”的心灵扳机，在竞技场中，人们会自动开启战斗模式，或许人人心中都有个战士。管理中懂人心，识人性，需要找到方法来激发内驱力。

— 上海和绚 Linda

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Review 让我们知道一件事情成功为何成功，而失败为何失败。所有问题都有根源可循。从 Review 周作业，到 Review 单个项目，再到 Review 我们日常业务，这就是一个“借假修真”的过程，我们有多真实去对待这件事情，收获的价值、反馈就有多真实有效。

— 西瓜传媒胡瑕

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将TDL、裸心会、目标落地八步曲、业务管理三大法则、六个追、Review等方法慢慢渗透到了团队的日常管理中，看到了我的改变，看到了整个团队的改变，学习不是我学会什么，而是我改变了什么。同时，我对企业文化也有了新的认识，一个优秀的团队，团队的“味道”很重要，队员的状态决定了团队的成败，团队的凝聚力强了，那么这个团队的战斗力自然也就坚不可摧。

— 陕西广电姜峰

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我们养成了早启动、晚分享的好习惯，召开了裸心会，学会用各种工作给自己部门、企业去把脉，在不断的Review和一对一过程中找到了自己的不足，也学习到了其他班级的长处。我们结识了集团不同公司和外部公司很多的伙伴，得到了Cherry老师的悉心教导，感受了俞头犀利的复盘，也看到周Review过程中每一位同学的闪光之处。

— 智盛集团贾明

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经由天地图，我一窥管理全貌，每个细节都会钩沉很多以前的管理经验。所有的细节都被串联，所有的拼图都找到了合适的位置。这就是我一直在寻找的系统性。这就是那个跟我的实践经验相一致的系统。

— 微世纪孙俊峰

没看够？

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课程安排

●蹲马步管理工坊第三期：2020年7月18日-8月22日