全球多地天文学家同步公布首张黑洞真容

Hi，终于看见你啦！

酵母数据黑洞动态表，将在4月12号线下课上首次与大家见面

并且，张丽俊Cherry老师的穿透课《组织的力量28讲——企业增长的隐性曲线》在混沌上线啦！

4月10日，Cherry穿透课在混沌上线

以教育人的方式在办企业，这是我心目中独特的地方。

                                 ——张丽俊

Cherry作为在混沌组织篇排名第一的老师，2017年《人力资源是CEO的第一工程》的在线课程以129万观看人次雄踞榜首。

本次穿透课《组织的力量28讲——企业增长的隐性曲线》上新，混沌特邀Cherry老师做了专访，我们将此次对话部分内容作了整理，与大家共享~

下面内容，摘取自专访

Cherry老师，在外界看来，阿里可能是您身上最大的一个标签了，而且最近“阿里高管”这个词也是很火，不知道从您的视角是怎么看阿里的？

我的观点是这样，一个好的企业，就是把学校办到了公司里面。从阿里离职的叫阿里校友，因为我们都是从这所大学里毕业的。而关于离职员工热门的讨论，对我来说都不是新闻。

我记得前几年有客户跟我讲：“Cherry，我好兴奋，招到一个阿里的高管，Ta曾经汇报给淘宝网的总裁卫哲”。我一听就乐坏了，因为卫哲从来没有当过淘宝的总裁。

在我的心目中，阿里的这个身份与其说是一张金字招牌，不如说是每个人身上的一个紧箍咒，时刻提醒我们要约束自己的言行。

Cherry老师，您作为出来创业的阿里校友，对于您现在的企业是怎么解读的呢？

我和我的合伙人俞朝翎，都不是所谓的“阿里高管”，阿里真正的高管没几个。

他（俞朝翎）最后的一份工作，是阿里中供铁军的统帅。我的最后一份工作，是阿里集团组织发展部的一个专家。我们两个开办的这家公司叫创业酵母。

创业酵母，这个名字是鼎辉一个投资人给我们取的，目的就在于陪伴与成就企业家，所以我们的使命就是陪伴与成就。

在使命的驱动下，我们陪伴你。你今天很失意，可以来找我，我可以陪你喝喝酒说说话；如果你今天很成功，也可以忘掉我们，我们可以在很遥远的地方祝福你。

这是我跟俞朝翎创办这家公司的初心。

创始人俞朝翎作为2018年阿里校友会主持人与马云合影

开发课程其实是非常辛苦的事情，尤其是有体系的课程，不知道您是怎么下定决心开发28讲的课程的呢？

2017年，我在混沌上有一节2小时左右的课程《人力资源是CEO的第一工程》，非常幸运今天的播放量能排到了全网第3名，组织类目的第1名。

当初为什么会研发这个课程？

是混沌的曾社长来我办公室跟我聊天，他说：“你一年服务600-900个，细分领域Top3的企业，积累了这么多宝贵的经验，是不是应该做普世教育？”正是这句话打动了我。

还记得我当时的困境是：每天已经需要工作14个小时了，但客户还是服务不过来。我希望能做一堂课，让所有的人都能了解到我们的理念。所以有了17年的在线课程，它解决一个“标准”的问题，告诉大家什么东西是对的，什么东西是错的。

为什么2018年会有这个系列的课程呢？

是因为这些同学在学完以后，给我提了新的要求说，Cherry老师，我现在知道了什么东西是对的，什么东西是错的，但是我还是不会做，不能落地。之后，我又开始着手解决大家的问题，但真的很无奈，解决了100个问题，总有第101个的出现。

所以，我想，要不狠狠心做一套体系吧。

因此在2018年我跟我们酵研院的院长一起用了将近4个月的时间，每天早上4点钟起来，把这个体课程体系做出来了。才有了《组织的力量28讲——企业增长的隐性曲线》现在大家看到的这个堂课。

您觉得，对于您这堂课来讲，跟其他人的课程最大的不同是什么？

大家在听我课的时候，很多同学跟我讲他们还是蛮有触动的。酵母的课程体系，相信大家在外面是没有看过的，《组织的力量28讲——企业增长的隐性曲线》完全是我们自主研发的课程。

我自己对这个东西的理解呢，主要有三个：

第一个，我本人的个人经历。我不是hr里面最资深的，我最早是管业务的，后来做过hr、做过投资。再后来，专门做企业服务。我自己个人服务过的企业也有超过900个。所以考虑事情的维度会比较综合一点。

第二个，我们这些经验不单单是阿里的。阿里的经验是作为我们课程中的一个案例，举给大家听的。所以我们给大家提炼的包括那些招聘画像，都是一些共性的经验，并且在很多公司都已经试验成功。

第三个，我们设计这个课程的维度，不是从hr的角度来设计的。我们以前也想从hr的角度去讲hr，后来发现不行。你hr再厉害，如果老板不去支持、理解hr，hr根本就没有用，是很痛苦的。

所以我们这个课呢，是从企业的管理者，也就是老板的这个视角来开发的，因此非常独特。

您对于同学们来学这个课程，有没有什么要求呢？

对，我会对大家学习《组织的力量28讲——企业增长的隐性曲线》有一些要求，因为我生怕大家可能会领悟不到这个课程的精髓，可能会听不懂课程。

两个要求。第一，我希望大家在开课前先去重温一下我们2017年，在线2小时的课程《人力资源是CEO的第一工程》，那是一个导读内容。第二，酵母为所有的学员设计了一份组织诊断表，每一个问题都是我自己写的，希望大家能够对自己的企业有一个初步评估之后，带着评估来打开视频。

最好能够在开课之前以group的形式做好这两件事。

我可能会提一个反人性的要求：我是特别希望大家能够从头开始看，而不是这28讲随便看。

我举个例子，企业文化这部分，我们录了七八个章节内容，如果你马上跳到：文化是什么？文化的结构是什么？文化该怎么落地？该怎么考评最实在？这些内容的时候，你恰恰是学不会做文化的，因为文化特别柔软。首先你要有情景带入感。之后才是一步步如何落地。

我希望借助混沌各个分社的力量来做两个事情。

第一件，是来拆课。因为这个课程有11大章节，28个子章节，里面的内容确实很多，我希望每一项内容的都有人去拆解。

第二件，我希望大家能以月度review的方式去落地。

比如我讲了组织架构的设计，那么下个月拆完课以后，大家每个企业家能不能来晒晒你设计的组织架构图？你的优先级，对还是不对？能不能撑起你今年，比如说组织变革的一个要求？你要来看你的功课，一定要做检查，酵母愿意派驻我们各个合伙人和专家飞到你的城市去来支撑你们落地。

非常希望大家能够学以致用，让我的初心有一点点满足。

最后，希望对大家表达一下感谢和感恩。

感谢在职场中哺育我的阿里巴巴，一天是阿里人终生都是阿里人，永远都会去传承阿里的文化和价值观。

非常感谢我的老师——关明生先生，做了我人生的导师和启蒙者。今天出来了以后呢，我觉得我不会是您最出色的学生。可能也不是您最有成就的学生，但我希望成为传承您精神和思想的人。

感谢混沌这个平台，正是因为有了你们辛勤的陪伴，才有了我们之间的缘分。

感谢酵母的客户，因为你们是我们的衣食父母。同时也是因为有了你们的案例，才有酵母源源不断的创作素材。

希望大家学习愉快，明年再见！