我觉这个课程的理念比较新，系统性也很强，从使命愿景价值观，到战略商业设计、组织设计和资本设计都涵盖了。组织大课的落地性很强，企业经营中的很多实际问题，基本可以在课程中得到解决。

通过在创业酵母的学习，我觉得让我们在事物背后本质的东西提升了很多。

要做长期的企业，我们必须有学习精神。创业酵母是可以陪伴我们的企业共同成长的，未来我们也考虑跟酵母达成战略合作。

希望创业酵母越做越好，也希望像我们一样的中小企业，能够来创业酵母共同学习共同成长，把企业越做越好！

我觉得四天四夜课程，每个环节都有演练，让我们把学到东西运用到实际案例里。这种边学边练，比很多课程更落地。

因为课程信息量很大，我觉得我们还要进一步去消化、和管理团队一起头脑风暴，才会变成我们自己的策略。

创业遇到的最大的问题，都是人的问题，很多者缺乏先人后事的思维，所以我个人发自内心的觉得，这门课程是所有创业者都应该来听的。

我自己从这门课程中得到的帮助很大，因为我也是这样被倒逼成一个全能型的CEO。我们一开始也是单细胞的企业，慢慢被逼到了今天这个样子。

我是阿里的老员工，最早知道Cherry和俞头是在阿里工作的时候，之后一直关注他们的动态。

报组织创新大课，因为企业发展到这个阶段，我开始感觉到之前在商业和组织上的缺失还比较多。

我认为酵母的团队是高素质、高战斗力、高智商和高情商的，这也是让我很羡慕的地方。这就代表Cherry和俞头站在一个高起点上，就能打造出这样的队伍。

创业酵母的课程，让我作为创业者，给自己的孤独找到了理由，给自己的孤独找到了陪伴，给自己的孤独找到了力量，也给自己的孤独找到了希望。

对于还在执掌一家企业，想用商业的力量让这个世界变得更美好的人，都应该来感受一下这种力量。

我们的CEO、HR和我自己，都报名参加了这次课程。这是我第二次听组织创新课，通过四天四夜的组织创新课程，让我的思路一下子打开了。

原本我们自己设计企业组织架构的时候，感觉落到一半落不下去。通过这次课程我意识到，应该是我们的战略没有做好，导致后面的目标落地、人才梯队建设和绩效等等一系列动作，就有了偏差。

我觉得这个课光是高层听是不够的，必须要带着自己的中层进行同步。只有大家的思想同步了，我们才能把战略执行下去。我们自己学了之后，带着十几位中层参加了线上的管理工坊课程，然后的反馈就特别好，思想同频之后落地的效率就更高。

去年年底因为疫情的关系，公司的组织架构要变，所以通过熟人了解到创业酵母的课程。我们之前做传统婚纱摄影，对组织和管理这部分没什么涉猎。

上课过程中让我体会最深的是这句话：不是现在的生意越来越难做，而是现在做生意的人越来越专业。所以一家企业要发展得好，要在组织架构的梳理以及各个环节都要非常重视。

我觉得酵母是我这么多年接触过最系统的，架构最清晰的一次课程，如果打分的话，我打满分。

我是在抖音上刷到Cherry老师的视频，看到后有很多感悟，就报名参加了这次组织大课。

这门课把我以前零碎的管理知识串了起来，能结构化、系统的梳理思路。这次我们是带着明确问题来的，我们企业主要是从创业到高速成长期，有很多组织上的问题。

课程中我们学到了怎么通过使命、愿景来制定战略，怎么进行组织的演变、人才盘点，抓执行，这一整套的去做，这是最大的收获。

我觉得不管你的企业多大多小，只要你的企业在转型的过程遇到组织方面的挑战，学习之后我相信一定会帮你的企业上到一个新的台阶。

因为我的合伙人对Cherry老师很认可，所以推荐我们过来学习一下。

来了之后发现，这个课是针对组织和人更加全面的思想的输出和方法论的输出，可以帮助我们去落地，在这里各种问题都可以找到解决问题的答案和方法。

上过组织大课，我们能够更全面的审视企业的问题，甚至有些问题在参加课程之前都没有意识到是问题的地方。通过课程，我们可以更加清晰的去诊断组织的不足。

现在很多的中小企业发展过程中，老板很孤独、很辛苦、很焦虑，但我发现酵母呈现出的文化很有趣，当时我就很震撼。

我们的团队有趣吗？大家活得开心幸福吗？通过开营的各种活动我在反思，如何带着我们的团队做一个有趣的企业，这是很重要的部分，我们去创业，最终的目的还是要幸福。

因为我们的战略发展遇到了瓶颈，我的目的主要是学习战略部分。那么从整个的战略布局一直到绩效管理的学习，感觉每个细节卡得特别好，听完后很踏实。课程后面没有时间听，下次会来复训。

但我觉得前面的部分已经帮我从创业前14年到今天的历程不断在脑海中复盘，也许通过这一次我们或许有新的转机，或者是第二次突破。

我最大的感受，就是要把公司当成一个小孩，逐步迭代和完善，不能操之过急；组织建设是系统性的工程，就像盖房子一样，不能直接一步到位。

之前我也了解过酵母的课程，断断续续听酵母的直播课，但其实我发现到了线下体验感是完全不一样的。

之前脑子里是有使命的，但没有想到所有的架构、战略源自于使命，目标都和愿景使命价值观有关系，没有想到关联性这么强。

在沙盘演练的一瞬间，如果愿景使命价值观不清晰，可能你连战略、架构和营运目标都出不来，我最大的收获就在这里。

同时我也发现，酵母的每一个同事对学员非常关注，真正做到了视人为人，我们感受到和酵母之间不是纯粹商业的关系，而是朋友的关系。

我2018年就听过张丽俊老师的线上课。这次是因为8月份我接手了组织部。公司到了上市的第二年，我也希望能让高管层系统的理解战略、文化、绩效、架构、组织等一系列东西。所以我把公司的O级别高管和人事老大都拉过来了。

酵母的课程是唯一一个让我觉得细致，又很温暖的培训活动。这里想建议大家要有平和的心态，因为你没有办法四天就把企业经营的所有知识都学到并落地。学体系框架，把会用到的工具都学到，然后回去训练自己，把它落地下来。

第一次听到文化课，Cherry老师讲真善美，讲愿有多大、路有多的时候，我真的是被感动了。这一次讲HR就是公司文化的守护者，也是文化的传递者，我依然被感动到了。

我要给酵母的老师们、助教们、工作人员大大的点赞，服务绝对是No. 1！我们公司的行政服务部门，也要像酵母的这些小伙伴学习。

之前上过酵母课程之后，我们大概花了一年时间，自上而下、自下而上把愿景、使命、价值观提炼了出来。也把原来的组织架构进行重新进行调整了，变成了前台，中台，后台。

这次来复训，是因为在价值观落地的过程当中，尽管推行很顺利，但做得不是特别好，而且战略的制定也还需要调整。