一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务。但这三者之中，人是最核心的一点。

在业务快速发展的过程中，很多企业会提拔一些业务尖兵作为中基层管理者。这样的安排在企业发展顺利的时候问题不大，随着带兵打仗的时间足够长，管理者在练兵的过程中能够去完善自己的管理能力。

但当2020年的疫情黑天鹅来袭，企业的业务发展突然踩了一脚急刹车时，很多管理者发现自己不知道怎么管人了：

企业管理中的所有烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。

作为一个企业的管理者，最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力，能够通过别人去拿结果。

2018年教师节，马云发表了一篇退休公开信，信中提到“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。” 

为何飞速发展的阿里能做到“良将如潮”——B2B、淘宝、蚂蚁金服、阿里云人才辈出？

当你放眼望去，会发现从阿里走出去的人才，几乎打造了中国互联网的半壁江山，滴滴CEO程维、曾任美团COO的干嘉伟、去哪儿网总裁张强、天使投资人王刚……阿里培养了大批的管理者，成就了很多人，这真是不可思议的事情。

“良将如潮，弓马殷实” 阿里是怎么做到的，平凡人做非凡事，这些人是怎么成长起来的？

2020 年春天，酵研院深入研究和挖掘阿里的干部培养体系，融汇Cherry 和俞头二十余年管理精髓，每周主题任务和Review训练，三十六天集体修炼，打造一个管理者必经的修道场————蹲马步管理工坊训练营。工坊将帮助企业塑造“心力、脑力、体力”三强的管理者团队，让管理者不再停留在知道，而真正触达人心、共同看到和反思、让变化发生。

下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

面对这份挑战，你准备好了吗？