我们的《管理工坊体验营》已经成功举办9期，过程中不断有同学们提出自己的管理问题和对课程内容的感想。

梳理过困扰大家的问题，酵母君发现，很多人都在问一类问题：

从这些问题背后，我们看到的分明是管理者们难言的孤独。

为什么孤独是管理者成长的必经之路？

说实话，基层和中层管理者也是“打工人”，但管理者必须站在老板和公司的角度考虑问题。

另一方面，管理者也必须要照顾到员工的想法和意愿，因为管理是通过员工来拿结果。

我们说管理者都生存在夹缝里，是领袖的心、保姆的命。要想办法解决公司和员工之间利益错位的矛盾，同级之间作为潜在竞争者也未必能交心，一不小心就会里外不是人。

所以不难理解，为什么新晋管理者会发现，原本关系很好的同事会疏远你，原本欣赏你的老板，因为岗位要求变化，也会对你的努力挑三拣四。

也不难理解，为什么外聘的管理者，在团队文化已经成型的新公司里业务不熟、文化不熟，老员工对你不服气，自然也不会听你的。

不仅是下属，很多老板也会为新晋管理者制造隐形的困难：

要么还不够信任你的能力和人品，让你做事束手束脚；要么对你过于信任、撒手不管，让你每天觉得孤立无援。

老板问你要结果，下属观察你怎样做决策，同级盯着你能力行不行。

千言万语汇成一句话：别人管我叫“领导”，可我觉得自己就是个“工具人”。

我们想用陪伴，帮管理者学会放下焦虑

张丽俊（Cherry）老师在酵母《蹲马步管理工坊》中谈过，“空降兵”来到新公司，落地先要“拜码头”。最紧急的事是了解公司的前世今生，而不是急着证明自己。

越是急于证明自己，越是容易阵亡。

无论是空降还是新晋升，管理者都要花更多的时间去了解公司的业务，深入一线、躬身入局，你才能发现业务和团队问题，并且解决问题。

在为团队、为公司解决问题，提升自身业务能力的过程中，管理者才能更好的 融入团队、融入公司，才会真正受到尊重和支持，而不是只当一个工具人。

如果你不懂业务，你的专业能力得不到认可，下面的人也未必会信服你，因为一个真正的人才，不会愿意跟着一个学不到任何东西的上级。

管理团队以职权压人不难，但怎样才能带领团队打胜仗，帮助员工实现职场目标？

管理者想要和员工保持距离不难，但怎样才能把管理做得又好玩又能不脱离群众？

管理者做决策不难，但怎样才能正确的定目标、追过程，达成老板想要的结果？

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创业酵母的使命愿景，就是陪伴与成就未来商业新领袖。酵母的《蹲马步管理工坊》，已经帮助了几千位管理者解决难题，陪伴大家共同成长。