2021年07月01日-07月04日，创业酵母组织创新大课第 11 期正式开课，来自五湖四海的近 200 位管理者汇集在西子湖畔，迎接3.5天充满脑力激荡的组织创新学习之旅。

创业酵母《组织创新大课，企业决策者的第一工程》，一度以来被酵母的客户评价为“烧脑”、“干货太多”、“需要反复学习”的一门课程，不仅仅是因为课程当中有超过 600 个值得企业决策者学习的知识点，更是因为这门课是一次对企业做一次全面体检，能够帮助管理者构建一套完整的企业顶层架构体系。

组织创新大课第 11 期现场精彩回顾

在第一阶段的课程当中，我们由知名组织创新专家张丽俊（Cherry）老师、前阿里B2B中供铁军总经理俞朝翎（俞头）老师和前阿里健康财务副总裁孟长安老师给大家带来“人、财、务”三个视角的课程分享。

我们常说：“没有战略的企业，就是灵魂上的流浪汉。”因为没有战略，就没有核心；没核心，就没有落脚点。在拆解战略落地工具的过程中，张丽俊 Cherry 老师分享了酵母设计的“战略选择工具——三位一体图”，帮助同学们确定在组织发展的过程中，战略选择上应该如何取舍。

组织创新大课第 11 期现场精彩回顾

很多事情是你想做的，但是不见得你就能够做到。这背后的原则取决于：你可以做什么，即当下的大势和规律是什么。当我们进行战略选择的时候，优先要选择“想做、可做、能做”三者之间的重合部分。

在长安老师《股权激励设计》的分享内容中，很多决策者才真正意识到公司是否有一套成熟有效的激励机制，以及是否用好股权激励这个工具，对于团队来说产生的激励效果可能天差地别。

组织创新大课第 11 期现场精彩回顾

股权激励是留住人才一个很重要的抓手，如果没有这个抓手，靠创始人讲情怀、讲故事、画大饼是很难留住优秀的人才的。股权激励还有一个作用，可以识别这个人是不是跟你志同道合。比如两个人，一个人非常计较每个月拿到的薪水，对于股票给了最好，不给也无所谓。而另一个人更看重创始人和团队，哪怕一个月有很少的薪水，只要可以多给他股份。所以，你自然可以识别出来这个人跟你是不是一路人，是不是认可你，认可团队。

利用好股权激励这个机制，既能帮助企业发展又能节省现金流同时还能吸引真正的人才。

第一阶段的最后一天课程下午，俞头给所有决策层准备了一堂《战略到执行——用中台武装业务》的课程。很多老板都知道中台对于一家公司很重要，但却不知道如何搭建、选择适合自己企业的中台体系。只有真正适合自己组织发展阶段的中台架构，才能真正助力业务的腾飞，而不能够从大公司照搬照抄别人的中台设置。

组织创新大课第 11 期现场精彩回顾

3.5天的课程中，除了课程知识点的学习，更重要的是在现场的“沙盘演练”和“专家问诊”，如果光学不练，再多的知识也很难回到企业中落地。酵母的组织创新大课课程中，不但有现场的演练，更有专属的咨询顾问解答你在落地过程中遇到的难题。

组织创新大课第 11 期现场精彩回顾

精彩的专家问诊环节当中，看得见的是管理者们和两位老师精彩的互动，看不见的是现场一问一答之间的“刀光血影”，让现场提问的管理者大呼过瘾。

3.5天的时间很快度过，组织创新大课第 11 期第一阶段圆满结束！难忘的3.5天里，现场的管理者们有欢笑，有泪水，有从陌生到熟悉的点点滴滴，更有彼此之间碰撞脑力、心力、体力后的学习收获。

7月30日，我们将迎来课程第二阶段，一个月落地实践过后，谁又将最终夺得最佳班级的桂冠？错过 11 期的同学不要着急，可以点击查看下方视频领略一番现场的精彩。