10月初，一个朋友向我介绍了酵母的蹲马步管理工坊课程，让我一起学习。快到报名时我还没有决定要来，在他的鼓励下最后决定来学习，对于没有任何管理经验的我，又渴望又很畏惧。渴望学习并接受老师所讲的的一切。

又怕不懂学不好，之前没有任何的管理经验和团队作战的经验，只是知道做业务，消化业务赚钱，对于人事、财务、经营、技术等各个部门是没有任何的理解和关联性。

这两年有了自己的小团队后，团队在经营、业务、人事及财务各个业务流都不是很顺畅的情况下，才会想各个部门之间的职能，各部门之间工作的协调、业务流的重要性，不知道这些部门、职能、业务流怎么走才能顺畅，像车轱辘一样圆滑的朝着前方的路走下去。

从我开始上课的第一天起，在我的身上发生了不小的变化，心里记着的第一句话也是自己做的第一件事情就是：以身做责胜千言。

△TDL

每天坚持写TDL和每晚的回顾情况，每周的周重点和周重点的完成情况，学习了：定目标、追过程，拿结果。并且看到了老师与同学之间Review，这些工具非常的好一定坚持运用下去。

还有招聘与解雇，我并没有正式的招聘和解雇过员工，感觉自己真的很不合格，上课的这个月里面还运用老师的讲法解雇了团队的员工，一定要有活水才能够走的更远。

在接下来的一年中要把团队的各个职能部门体系建立起来，各部门之间相互协同，使各部门业务流顺利地滚动前行，在活着的前提下，业务一刻也不能落下，希望把学习到的知识在复习，运用实践到工作当中，使自己的团队体系更加完善健康，让跟着自己的兄弟们有梦想并且实现梦想。

——李勇 江西省勘察设计院西安分院工程部负责人

这二十九天的蹲马步，内容充实的管理七剑，精彩纷纭的领教小灶，借假修真的江湖，都给我留下了难以磨灭的印象。

管理七剑，不仅明示了一个基础管理者的职业素养，更是用浅显直白的“土话”，告诉我们如何做好基础的管理：定目标、追过程、拿结果，搭班子、练团队、建文化。

就像一个绕口令，朗朗上口。有一种拨云见日的感觉。自己平时的管理工作还是技术的思维，往往在扑一个个局部的业务点。从这点看，自己就没掌握基础管理的方法，在这得到了清晰的回答。

借假修真，在酵母武侠风的运维中，像是一个进行完整管理工作演练的江湖。在这个江湖中，自己一直自诩借真修真，扮演一个理性的参与者。到了第五周自己才有点恍然大悟，其实，自己错过了这个江湖，因为，没有真正做到“躬身入局”。

状态，是执行力因素中的乘法因子，也是最容易被类似我这样技术出身管理者忽略的点。不仅仅是我，整个部门，整个公司，都未得到重视。   Cherry老师说，视人为人是管理的起点，状态的重要性可见一斑。

△TDL

在周六Review中，俞头老师也一直教诲，对下属的Review，一定要有同理心，要共情，这才可以激发出下属的状态。在借假修真的江湖中，5堂拿到了武林第一，这其中最重要的因素就是状态：要在这个江湖中勇夺第一。

在平时工作中，我们总是希望下属不遗余力的努力，而忽视了他们的需求。Cherry老师说得好，员工要的是钱途、职业晋升通道、工作能力提升和良好的氛围，公司要和员工达成互助双赢。

流程习惯。有了状态之后，管理者首要抓的就是流程习惯。而一个管理者要抓好流程习惯，必须了解业务工作中的每个业务细节。听完Cherry老师的培训讲解，自己其实还没有很深刻的认知。

那周的领教小灶课，领教很详细的讲解了他是如何一步步将社区团购做到前三名的，其中给我留下最印象深刻的就是这句话：“作为一个主管，如果不了解业务流中的每一步细节的时候，是做不好管理的。”

如果不了解细节，你不会知道应该怎么运转，抓哪些重点。而在周六的Review中，俞头老师在Review舵主的过程中，不厌其烦的一步步问舵主的做了哪些事情，每件事情的细节是怎么做的，这也从另一个侧面表达了一定要从业务流的细节出发。想起我们现在的业务流改进，总想上来就从IPD、PDP裁剪，其实都是空中楼阁，难以落地。

俞头老师还说，先不管流程多么先进、完整，最重要是能运转并且解决你的问题。

管理工坊学到的知识是我实践工作中最重要的指引。    

——邵震宇 华乘电气研发部门算法组主管

从开始被动的学习状态，变成了主动想学，最后发展成为了“见人”就分享，遇事就想套用课程去解决问题，并且希望通过自己的传播，让更多的管理者、老板、及创业者们受益终身的传播者！

本次学习收获了很多管理工具以及管理思维，但感受最深的就是心态上的转变。用一句话概括就是：不是事情本身使你不快乐，是你对事情的看法使你不快乐！

△TDL

非常感谢我的老板，回顾以往的每一次进步，每一次因工作而感到痛苦的时候，都是老板推着我去学习，帮助我找到了灵丹妙药，在我身后推着我前进，虽然过程很痛苦，但是每一次迈过去了就会觉得，自己又进步了一大截，又能找到了属于自己的自信心！想想，我老板应该推的挺辛苦吧！

本次课程节奏快，兼顾工作的情况下我并没有做到百分百的优秀，还需要后续补课精进，但是确实脱胎换骨，在后续的工作中能够做到以真修真，运用所学知识为自己、为公司创造更多的价值。

——韦金环 益谱检测

管理工坊已经走过一半了，感觉到一个很神奇的事情，就是在一次次看似“虚”的演练中，我逐渐开始领悟到Review和管理七剑的真谛。

一下午的时间，不仅仅是在看舵主们做Review，同时自己也在照镜子看自己，查漏补缺自己的不足之处。有一些很优秀的舵主，在他们的演武场中能偷学到武功，能学习到他们是如何Present逻辑、树立组织架构，搭班子建团队，而且这些全都是可以直接拿到我们的日常管理中使用的干货技巧。

最初参加培训之前，听HR Coco姐说会褪一层皮，强度很大，现在才领悟到，磨掉这一层是破茧成蝶，蹲马步，其实就是在为修仙打基础。

我是来自建华建材集团的一名中层管理者，从事人力资源管理。认识蹲马步管理工坊是老总听过张老师的课程，体会很深，课程实操性很强，因此专门为管理团队报了蹲马步课程，我作为学习小组组长，负责组织中高层学习课程的同时，也全程参与学习互动，虽然工作很忙，一个整月周末几乎没有休息，但觉得还是很充实，体验很好。

实际上这个课程中讲到的很多点自己都在管理实践中做过，但是却没有静下心来细细的总结和思考，或者做到系统性和专业性。比如团建方面，听了蹲马步课程后觉得自己团建方面做的很初级，原来团建还有那么高的层次，这个是对自己管理的一个很大的触动。

类似的例子很多，所以这次课程还是学有所思，学有所获，有很多的工具可以借鉴，也有系统性的设计和思考可以引入自己的管理工作当中。我想后面还要继续反复去回听课程，认真体会，相信会对自己的管理工作有一个质的提升。

——郎文祥——建华建材集团人力资源经理

非常感谢公司安排这次培训，酵母导师Cheery给我们送来了温暖且有力的信息。

坦白说，这两年每一天都在超负荷的工作，从主动和侧面都会造成我产生一些焦虑。这些焦虑和迷茫在近期工作中时时涨时跌，除了领导给我的支持和帮助，这次酵母的内容也给了我很高的启发。

在20多天的学习中，了解了从梳理目标到明确过程指标和具体环节跟进，不断突破自我，拿出最大力量去改变自己，从一个人到一步步去影响伙伴。这个过程势必很艰辛、曲折。酵母的培训让我懂得：不怕犯错，从错误中总结经验和改善前行。

△TDL

“直面自己的过去，从战斗中摸索战术” 在团队快速成长过程中，一定会遇到各种衡量和观察，一定要价值观不变，不忘初心一切围绕公司发展。作为管理者要容的了不同声音，有要拉的回主线。

在接下来的工作中，把学到的东西不断去review。打造一直高效的团队，尝试去把握人心和人性。这个世界上没有过不去的坎儿，牢记自己的使命，用初心去驱动自己。具体工作中：选对人、用对人、树立团队价值观！再次感谢酵母和公司的支持，参加此次培训受益匪浅！

——朱喆 能链集团