今年，你拿到年终奖了吗？

每年年终奖发放的这段时间，有“人间凡尔赛”，也有人疯狂吐槽，有人心情低落，更有人哭笑不得。

最近东莞一家公司发放的年终奖，真的是“别人家公司”典范：最高奖励两名员工各一套价值200万的精装修湖景房，不仅真的做到完全免费，而且还是拎包入住。

当然，真能给房子给车给现金的公司毕竟不多，发奇葩年终奖的公司却是不少。

比如有公司年终奖发两捆芹菜，可以年夜饭包饺子炒菜。有公司年终奖发了一根跳绳，鼓励大家平时多锻炼。除此之外还有发树苗、避孕套、过期台历、电子贺卡的。

还有网友吐槽说：“年终奖发钱有什么了不起的，我们年终奖发了个鬼。”

智联招聘发布的《2019白领年终奖调研》显示，2019年全国白领年终奖平均能拿到9547元，比2018年的7100元有了大幅增长。

上海、北京、青岛、宁波、南昌等9个城市，白领的平均年终奖都成功“破万”，其中上海的平均年终奖居然高达13275。

尽管年终奖的平均金额收益在上升，但拿到年终奖的人仅有33%，比去年少了整整一半。其中人数下降最大的是文体教育/工艺美术行业。 

从行业角度，金融一直是年终奖大户，今年年终奖，金融白领平均可以拿到1.4万以上。排在金融后面的还有房地产、商业服务、机关单位、能源环保和互联网行业。

而物流运输、零售消费、传统制造业、文化娱乐、传媒和服务行业，年终奖要低于平均值。

小A所在的活动策划行业，也属于服务业。2020年受疫情影响，几乎没有接到大规模的线下项目，他的年终奖自然也就跟着泡汤了。因为春节提倡在工作地过年，公司也因为承接了新的线下活动而号召大家加班，让小A一个人的春节更难熬了。

从岗位来说，法务、公关、市场、销售、运营、产品、设计、技术，这些一线岗位、技术含量较高的岗位，能够分到的年终奖高于平均值。而财务、行政、人力、客服和采购等中后端的支持岗位，年终奖发放就比较少。

Zoe在线上教育行业做人力工作。行业增长带来了一些负面效应，其中最让人头疼的是技术和运营人员跳槽频繁。为了留住员工，Zoe亲自设计了年终奖缓发的机制，这下她自己为数不多的年终奖，也要分四次才能拿到手。

年终奖对大多数职场人来说，是求职选择的重要决策指标。与之对应，它也成为了离职选择的重要因素。报告数据显示，近80%的职场人可能会因为年终奖的不理想而选择跳槽。

除了年终奖少或干脆没有，最让人难受的是某些公司机关算尽，要么想尽办法少发年终奖，要么是以各种理由延迟。

就像之前说的，Zoe作为人力负责人，设计了分四次发放的年终奖制度。公司所在的行业竞争突然变得激烈，老板也被打了个措手不及，所以希望用这种制度防止员工跳槽。

从春节前开始，直到6月份才把年终奖全部发完，把员工拖过了“金九银十”和“金三银四”两个跳槽的黄金时间，很多员工找不到特别理想的工作，就干脆不跳槽了。

但这样的方法只是短期内稳住员工的权宜之计，长期来看，年终奖缓发反而会打击员工积极性，让大家对公司的动机产生不满。

另外有一些公司的制度设计，就是单纯的小气和价值观有问题了。

Arya是一个很厉害的销售，但她每月的奖金和超额完成业绩的额外奖励，都要被上司压一部分，留到年底发就变成了所谓的“年终奖”。不仅如此，她每个项目的奖金都分成两次发放：本季度发放40%，下季度结束前发60%。

终于忍受不了的Arya，宁可不要年终奖也要裸辞。

 一家公司里，员工认真工作是本分，用合情合理的薪酬制度来挽留和激励员工，也是公司的本分。

如果员工完成了自己的分内事，而公司不愿意给出合理薪酬和奖金，这样的公司永远也发展不大，因为它留不住有能力的员工。

年终奖本身是岗位薪酬包的一部分，作用主要是为了激励员工。但是，如果年终奖不能占到整体薪酬的50%左右，就起不到激励作用，员工只会把它当做常规薪资。

这时候，如果公司比较小气，往本来就不算多的年终奖里掺水，比如用截留业绩奖金的方式虚假的提高年终奖，或者从员工每月应得的常规薪资里抠出来，这就会让员工深感自己被欺骗，留下公司价值观有问题的印象。

除此之外，年终奖有没有激励性还要看两个条件：

首先是风险性。年终奖的标准是不能风险太高，否则会起到反效果，甚至逼着核心人员离职。

像高级销售和高管这种岗位，通常是低工资高提成/奖金，年终奖的发放也有比较高的业绩要求。但如果公司把这些人的年终奖获得条件设计得太高太难，正常人都会觉得公司在坑我。

最夸张是重庆某公司，规定年终团建让员工玩惊险的高难度游乐项目。20多个项目全部体验一遍，才发不到两万的年终奖，玩一项年终奖只给500，胆小不敢玩或身体不好的，年终奖直接没有。

这就不光是坑员工了，简直是要人命。

其次是公平性。根据调查，员工对年终奖不满的主要原因，就是制度设计不公平、执行不透明。在年终奖发放问题上，公司的制度一定要服众。

阿哲公司的老板，今年几乎拿出一半的净利润来发年终奖，仍然被骂不公平。因为阿哲公司的奖金发放经常是看老板心情，有时候年会上节目表演的好，也会随手发个几万块。这家公司业务快速发展，中后台人员的工作压力大增，却没有考虑到这些员工的激励和薪酬包调整。

看来发钱真的是一项技术活儿，如果一家公司不能确保制度合情合理、考核标准客观公开、执行透明高效，千万不要乱发。

每年的年终奖，都是打工人的大型“人间真实”现场。

很多人辛苦忙碌了一年，也满怀期待了一年，但年终奖的发放，经常让人感觉一夜回到解放前。

说白了，包含年终奖在内的薪酬设计，不仅是衡量行业、岗位和员工价值的方式，更能体现一个公司的格局。

如果老板在薪酬设计和奖金激励上糊弄员工，有能力的人自然会用脚投票。