来源: 阿职
2022-04-19 15:02:14
最近,阿职的朋友圈突然有人在讨论“自愿降薪”。
疫情期间聊这个没毛病,但现在美国总统都快换人了,怎么还有人讨论降不降薪?带着一种莫名其妙的穿越感,阿职搜了搜相关新闻。
原来事情是这样的:
某网络游戏公司发布了一条奇葩通知,“今年公司效益良好,利润有较大增长。所以公司决定,允许员工自愿申请每月降低待遇的10%。要求入职公司24个月以上的人员才可以参加。”
这条公告被内部人员截图爆料,引发了不少争议。于是该公司主动澄清,并表示“自愿降薪是员工合理合法的权力”。
无论是效益良好要降薪,还是自愿降薪的权力,这种鬼才般的逻辑真是令人大开眼界。
如此看来,在打工人、尾款人之后,艰难人生中又多了个自愿人,让人不禁感叹:这年头的套路真是太深了,活着真是太难了。
老板的价值观就是企业的品性
其实类似的新闻前几年屡见不鲜。
有些老板就是喜欢以一些奇葩的问题和活动折腾员工,例如面试时被询问“是否赞成世界就是不公平的”、“员工是否应该为工作牺牲恋爱时间”,还有年底要求员工自愿给老板发红包的、团建中各种向老板表忠心的。
这些举动,美其名曰价值观考核,其实就是通过员工对老板要求的无条件服从,筛选出愿意放弃自我、盲目顺从老板的员工。
而那些选择捍卫自身权益和尊严的、有独立思考的员工,轻则在经济上有直接或间接的损失,工作中还会被穿小鞋、边缘化,重则被迫离职。
这种行为明显是把权谋当管理,把洗脑当培养,把PUA当领导力,是对管理本质的彻底误解。
凡是崇尚这种套路的老板,内心深处大概都住着一个贪恋权力的土皇帝,或者极度缺乏安全感的自卑人格,必须通过控制和打压他人才能得到满足。
先不说类似行为是否有违反劳动法的嫌疑,退一万步说,如果老板做出上述行为,就是直接破坏了员工对公司的信任。
老板的价值观就是公司的品性。如果老板不能视人为人、尊重员工,有能力的员工必然会选择离开。
而这种老板对公司本身的发展,就像是一剂毒药。
正如开头说的某网络游戏公司,这几年没什么拿得出手的作品,该公司老板,不仅跟之前的公司有作品侵权纠纷,多次尝试上市也都以失败告终。
员工为什么辞职,心里没点数吗?
越是沉浸在自己的世界里,把员工当工具的老板,越不理解员工为什么辞职。很多这种老板说,我给钱不少、奖金也发,加班也不是特别多,这么好的待遇怎么还留不住人?
其实员工辞职的原因,不外乎以下四点。
1、员工得不到赞赏和认可,反而被轻视。
如果上级盛气凌人,轻视甚至侮辱员工,就会给职场上人际关系,带来灾难性后果。因为管理者或老板一旦轻视员工,就会操纵、物化员工,甚至不把他们当成人看。在这样的公司里,员工自身没有价值感、找不到工作的意义。
2、多次被辜负后,发现上级不值得被信任。
人与人之间的信任,建立起来很难,破坏起来却很容易。而且上级对下级有天然的权力优势,作为弱势群体的员工,一旦感受到上级的出尔反尔、人品不好,就会产生防御性的心态,随时都会怀疑有人要牺牲他们换取自己的利益。
3、上级能力不足,浪费员工的时间和心力。
人都有慕强心理,员工会自然的尊重比自己强的领导,对能力不行的领导满腹怨言。无能的领导会分散团队注意力,浪费员工的精力,妨碍员工对于主要事务的关注。降低工作效率的同时,员工还要为上级的无能擦屁股、背黑锅。
4、上级没有安全感,表现出猜忌、爱耍手段或滥用权力。
缺乏安全感的上级,不仅不会培养员工,还会阻碍员工发挥潜力,不让他们比自己更成功。只要员工的能力达到一定水平,他们都会视之为威胁,在言语和行动上对员工进行打压或冷落,甚至号召其他员工加入这场职场PUA。
没有善意,就没有管理
德鲁克说,管理的本质是激发善意和潜能。
如果管理层不把员工视为有价值、独一无二的个体,而把他们视为在没用时就可随意丢弃的“工具人”,那么反过来,员工自然会把公司当作单纯的“薪水机器”,除此之外公司对员工没有其他任何价值和意义。
有些老板经常抱怨,为什么他的员工只知道听话干活,没动力也没有自己的想法。因为这就是普通员工的消极抵抗。
而更可怕的是,有一部分人为了迎合老板的权力欲望和个人喜好,想尽办法去讨好,最终的结果就是公司里劣币驱逐良币,公司的专业水平和行业竞争力越来越差。
真正的领导者追求什么?
是员工的真心投入,而不是战战兢兢的服从;
是内驱力创造的工作热情,而不是消极的顺从;
是发自内心的敬重,而不是权力重压带来的恐惧。
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