第一批90后已经30岁了，延迟退休年龄到65岁的日子好像也不远了。

前天，阿职跟很久不见的朋友聊天，他感慨自己身为90后，还要工作三十多年才退休，而35岁的事业危机已经近在眼前，整个人都慌了。

如果在35岁前没拼到管理岗位，之后的30年真要靠送外卖、开滴滴过日子吗？

说到这，我就想起那个入职不到两年，就成为公司最年轻合伙人的同事。

很多人工作不仅是为了活着，也想升职加薪，确保自己的未来发展更好。

那么怎么样才能够晋升最快，用最短的时间经历职场的全周期？如何才能够得到别人的赏识？

说回到我的同事，他进入职场后不久，就显示出三个在老员工身上也不常见的能力。

最初老板发现他，是因为他的PPT内容很有逻辑，虽然水平稍显稚嫩，但明显是经过认真思考。因为他不仅参考过公司之前的PPT案例，更是经常向老员工和领导提问，并能很快从中学习，复盘自己犯过的错误，争取下次不再有类似问题出现。

这就是一种“把事做好”的能力，而不仅仅是做一份PPT，然后等领导给他指正错误、告诉他应该怎么修改。

一两件事做不好，领导可能会给你时间去成长，但很多次做不好，领导就会认为你没有培养的价值。

那些看起来晋升很快的人，其实都是一件事一件事脚踏实地的做出来的。因此，想要有一条不错的晋升通道，最好有如下的态度：

想要把事情做好不简单，一直把事情做到力所能及的最好，非常困难。而作为未来晋升的基础，你需要达成以下三点：

1. 做事有结果

在做事的时候，你一定要努力拿到结果，如果没有结果，你的过程再辛苦、再精彩也是没有用的。

老板们都是为过程鼓掌，为结果付酬，你的努力只能换来不痛不痒的喝彩，你的结果才能换来升职加薪和他人的器重。

当然在接到任务的时候，你一定要明确，自己能不能做得到，自己的能力边界在哪里。当接到这个任务时，你可以得到怎样的支持和帮助。

在设定目标时，也要和上级沟通，定目标既要自上而下，也要自下而上，之前我有强调过。不能领导拍板就定了目标，你也不和领导进行探讨，最后完不成，只好由你背锅。

当你有了明确的答案，那么就去做好它，而不只是完成它，这两者有天壤之别。

2. 提高做事的标准

我们都说朝着100分努力，可能只考到80分。在工作中，如果你只想着60分过关，那么你就只能留在现有的水平，无法进步。

随着公司的发展和创新业务的开拓，只想做60分的人，慢慢就会不进则退，而时刻想做100分的，才能不断成长。

3. 敢于承担责任

好的领导者和明星员工，一定是敢于承担责任的。工作中出了纰漏，你会先反思自己哪里做得不够，不会甩锅给别人。

彼得·德鲁克曾说：责任是领导力最本质的要素。没有承担责任的勇气，就没有做领导的人格魅力。

这位同事的才能被发现之后，老板故意让他在不同的部门做比较有挑战性的工作，测试他的潜力和抗压能力，还慢慢交给他很多复盘方法和管理工具。

很多人其实都有一个问题，就是在老板给了超出目前能力范围工作之后，要么敢怒不敢言，要么认命，闷着头拼命干。

但这位同事一开始遇到困难的时候，就敢于向老板要资源、讨教解决问题的方法论。他的逻辑是，作为职场新人，我的直属领导和老板，就是我最大的业绩资源，我凭什么不用起来呢？

这个初生牛犊不怕虎的90后，当年误打误撞的悟到了“向上沟通要有勇气”的道理。

之后这位同事有了行业经验，还学会了举一反三，考虑老板定绩效的合理性。如果绩效目标不合理，他能通过分析相关数据来说服老板，要么优化绩效目标，要么多给他资源。

这就是我们说的“向上管理”。

有些时候，老板是真的想要被你管一管的。因为老板也是人，时间和精力都有限，考虑问题不可能面面俱到。当老板想不到而你想到了、并且结合数据和事实给出合理解决方案的时候，你就是在帮助老板获得更好的结果。

而那些因为害怕老板生气，担心老板误会自己不努力、爱唱反调的人，很可能因为不会为自己争取，而丢失了非常重要的职场资源。

卡耐基早就指出，一个人事业的成功因素，只有15%是由他的专业技术决定的，另外的85%则要靠人际关系。

除了跟老板和领导谈笑风生，你的最大资源还包括同级的同事，甚至是业务上的竞争对手。

很多对自己实力很自信人，对“靠关系”这件事很不屑。但事实上，能经营出好的职场人脉关系，主要是考验你人品和格局的事情，跟你是不是“职场交际花”没有很大的关系。

如果大家一致认同你是个办事靠谱、人品不错的人，在合作中懂得不让出力的人吃亏，那么大家就会愿意跟你共享重要信息。

所以说，决定一个职场发展前景的，除了自己的工作能力强，同样重要的还有能思考、会复盘、用过硬的人品让大家信服。