来源: 酵研院
2022-04-13 10:48:35
-我是一个空降兵，来到公司半年，安排活儿给下属，但下属欺生，总是故意不配合该怎么处理？
-团队中，员工爱拉帮结派搞对立，总在背后议论他人，该如何调和矛盾？
-我的员工不理解我，我也不了解我的下属，应该如何与他们沟通？
-我觉得我的老板不喜欢我，总是在刁难我，我应该怎么办？
……
在职场中，我们会遇到非常多的类似的问题，团队间有着种种矛盾和冲突，彼此不认同不理解，工作上不配合，而且也从来不沟通。
但每一个人在团队中都不是独立存在的，需要彼此协同。如果不解决团队的问题，不能齐心协力、力出一孔，那么将不能突破业务瓶颈，无法解决增长的问题。
而裸心会恰恰就是解决这一问题的工具。没有上过管理工坊的同学对裸心会知之甚少。在之前的文章里也详尽的写到了裸心会的核心秘籍和方法论，可以深入了解裸心会。
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此次管理工坊第七期的第三个周，大侠们充分学习裸心会后，将该工具学以致用，落实到团队当中。实践时，大侠们也得出了非常多的经验，通过裸心会扣动了大家的心灵扳机，团队也迎来了翻天覆地的改变。
裸心会落地实践
△侠客岛史慧敏和她的团队小伙伴开裸心会
第一次在公司使用这个工具，能圆满成功，很重要的因素之一是在堂里第一次参加裸心会时，有成功的体验和经验，堂主做了一个成功的典范。所以这也是为什么说用成功的结果培养人，我们在成功的经验中可以快速学习正确的做法，掌握这个技术和工具。
在第一天堂里开裸心会和第二天舵里开裸心会时，我充满企图的全情投入，参与其中，充分经验和学习，并且观察主持人是如何做的，哪些地方做得特别好，值得学习的，把这些点记下来，以便自己执行时可以用。
在做裸心会方案时，充分地思考，如何做能办成功，来回打磨，在心里预演，直到心里很明确很清晰地知道该怎么做后，就去做了。
裸心会成功的很重要一个要素是创造一个轻松、坦诚、安全的氛围。所以我作为老板，在开始时首先裸心，曝露自己的想法，让大家可以安心地畅所欲言。
要严格地按照设计的流程走，过程中有可能小伙伴们会聊着聊着聊High了，会跑偏。作为主持人，心里需要知道什么时候要把注意力带回来，继续按照流程往下走。既要让大家氛围很好，同时也要保持内在的秩序，记得目标，拿结果。
很高兴在蹲马步工坊学到这些管理工具，很有用，也很有意思，开始觉得管理也是一件很有趣的事情，这是我最大的收获和最开心的事情。
谢谢酵母！谢谢Cherry！谢谢所有的老师们！
期待着接下来的课程，有更多的惊喜和发现！
——侠客岛 史慧敏
△侠客岛梁锦萍和她的团队小伙伴开裸心会
今天第一次在团队中做裸心会，刚好部门今天有新员工进来。大家日常相处融洽，也非常坦诚，加之都是一个行业圈内的，有共同话题，所以解剖过程大家都很融入。时间也由原定2小时延长到3.5小时，大家都有了新的共识，达到了同频共振效果。
部门战略会议大家都很投入，一同去探讨、去拆解、去碰撞、去找答案，大家认真的样子真的很感动我，这是一群可爱的小伙伴，让我更深刻的理解到管理者承上启下所担当的重压。
——侠客岛 梁锦萍
△四十八寨吴键斌和他的团队小伙伴开裸心会
组织了第一场裸心会，所有人都非常热情的参与，虽然条件受限，只能在办公室，但整体氛围特别轻松、愉悦，相互了解了很多，大部分人都很关注家人和自己的学习。这次裸心会，我给自己打95分。
——四十八寨 吴键斌
△来朝云顶丁秋鸽和他的团队小伙伴开裸心会
裸心会感悟一：真诚的沟通交流和换位思考有利于团队中提高信任度和效率。通过裸心会深层次沟通，在个人情感、家庭生活、电商历程都有共鸣点，对人物刻写更全面，剥洋葱式一层层打开心扉走进内心，增加信任，从而有效沟通，提高工作效率。
裸心会感悟二：“有规划、有策略、抓重点”。通过“裸心会”的策划到落实，暴露出我日常工作中很多管理问题。对我在管理成长当中有帮助，能正视自己的问题。
"裸心会"前期策划略过于简单，每一个步骤都环环相扣，第三步话题讨论众人投票无意义而取消，在第五步开始时不够深入，从而有策略地插入了小游戏，让大家互动放开，喝点小酒，更有利于敞开心扉去分享自己难忘的事情，最后到重点总结和感悟。
通过这次梳理，在以后的工作中，要根据目标做规划，要详情和可能突发情况的预备。在追过程中要有策略，讲方法去执行，同时抓重点完成目标。
——来朝云顶 丁秋鸽
△光明顶徐超和他的团队小伙伴开裸心会
关于自己：第一次裸心在心理上的难度，不亚于在众人面前裸体，只有以身示范，才能发光团队，形成效仿。
关于团队：只有先裸心，才能真融合，只有先敞开自己，才能真的去拥抱团队。
关于裸心：再好的钢，用久了也会用裂痕，再好的团队，时间久了也会有间隙，裸心融心应该长期做，坚持做。
——光明顶 徐超
△霹雳堂谢正军组织团队开裸心会
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△蒙娜派杨鹏程组织团队开裸心会
团队成员的心得感悟
今天的裸心会从9点半不知不觉开到凌晨，真是收获太多了，裸心会让同事们的心更靠近了。今天每个人都敞开心扉的大门，说出自己的经历和故事，还有青禾这一帮兄弟姐妹的情谊，这种感觉真是特别好。每个人的成长经历都不一样，对待事情的方法也是不一样，所以作为管理者格局要大。
“大善乃大恶，大恶乃大善”，我对这句话感触最深，在以后的工作中一定指出员工的不足，哪怕是当个“恶人”也没关系，其实员工最后都会发现你其实是对他好，你其实是最好的人。裸心会以后我们会长期开下去，谢谢蹲马步工坊的大侠们！
——蒙娜派 张惠平
后 记
正如光明顶徐超大侠所言：再好的钢用久了也有裂痕。
如果你不知道战友的想法，你的团队伙伴也不理解和认可你，存在的裂痕将是一座无法跨越的大山。
△九霄宗程佳怡学习裸心会课程后，设计的裸心会方案
通过裸心会，可以让团队更具有凝聚力。因为相互了解，洞察到彼此的诉求，所以能够做到“力出一孔”，上下同欲者胜！
当团队相互倾听和表达，也能够感觉到“一帮兄弟”的情谊。人在一起不叫团队，心在一起才算是真正意义的团队。而裸心会就解决了心不在一起的问题，扣动大家的心灵扳机，找到个人和团队的结合点。
△必火盟谢小芳的裸心会实践
裸心会的应用场景非常之多，在家庭中也可以运用，两个人也可以开裸心会。在战略会前，也需要开一次裸心会，让大家更能融合。
当然，学好裸心会的精髓并非一朝一夕的事，除了在管理工坊学到最经典的理论知识外，还要不断操练，才能更好的抓住裸心时的心态、流程和主题。
来到管理工坊深度学习，你可以通过不断演练将修补好你的团队中的裂痕，而管理者也会练出境界和味道。裸心会只是管理工坊中的工具之一，如果你的团队有问题，想要实现增长，都可以来学习，因为这是管理真正开始突破的地方。
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