11月22日感恩节，创业酵母创始人张丽俊 Cherry 受邀参加阿里校友会。在这场盛会上，马老师说他的理想是：未来世界500个好公司中，有200个CEO 来自于阿里巴巴。

“当年我们有一个理想，说未来世界500强中，有200个CEO来自于阿里巴巴，我要稍微调整一下，未来中国的500个好公司中，有200个CEO来自于阿里巴巴。未来的企业不在于你多大、不在于你多强，而是在于你多好，好是社会的肯定、员工的肯定、顾客的肯定、投资者的肯定，好是在于做得有味道。“

创业酵母创始人 Cherry

阿里人在现在不是一种光环，而是一种责任。要想成为未来500个好公司的CEO，除了身上藏着一个平头哥，还要有武功秘籍。

要站在五年、十年后看今天。因此，未来的 CEO，你能画出自己的 JD吗？

（一下内容来自原阿里政委张丽俊的分享稿）

快速成长期的企业在人力资源领域最重要的事情是两个：人才招聘与组织的发展培养。

在讲怎么做招聘之前，作为CEO我们要懂得自顶向下地理解这个事情。

下面这个图是关明生（阿里巴巴第一任CEO）《关乎天下》这本书里的一个工作工具。我们今天做事也是按照这个体系在践行。

这张图告诉大家，作为一个CEO，你要做这么多事：道（文化，即愿景、使命、价值观）、谋（战略）、人／阵／信（组织能力）。不管你是技术出身，还是产品出身，这是CEO的必修课。可不要被吓到，只要你的屁股坐在CEO的位置上，你就必须要懂。

首先，蓝色方框里是所谓的企业经营之道。在“道”的层面上，三个事：

Vision（愿景）；

Mission（使命）；

Value（价值观）。

“愿景、使命、价值观”，这几个词我们都背得很熟，但又有几家公司真的有愿景、使命、价值观呢？

为什么大家会看到很多公司不停地业务转型，或者很多公司业务不行又开一家公司，老是觉得迷茫、老是碰壁呢？

很多时候，最核心的问题是Vision的问题。这是CEO必修课，必须要上的。

用最普通、最通俗的话来回答：愿景就是，你为什么要成立这家公司，你这家公司要干一件什么事情？

去年下半年、今年，多数人都在经历寒冬，明年可能还是寒冬。你会发现寒冬淘汰了一大票创业者。你知道这里绝大部分人是因为什么原因被淘汰吗？因为他真的不知道他为什么要创业、要办这家公司。

他可能是为了发财致富，或者VC喜欢这个概念。我遇到一个创始人，基本平均六个月换一个Vision愿景，他上个礼拜又给我打电话：“现在投资方的热点是什么？”

所以愿景很重要，Vision是公司成立的第一位，就是“我为什么要干这事儿”。

请问大家的使命是什么意思？我们做一家公司的使命是什么？这些问题不回答，招聘永远招不上来人。

为什么我们这几个人合伙干这事儿，而不是其他人？

大家在创业的时候，你是不是在最早期圈了一波合伙人，为什么是这几个人，不是那几个人呢？原因是，我们这波人真的是从骨子里热爱这个事情，这是根源的东西，这叫使命。

一家公司的价值观是不可被改变的，因为它从诞生的时候就取决于我们的创始人，创始人团队必然决定了公司的DNA。

阿里的核心价值观十年没有变过，只是增加了一些新的元素。当业务发生翻天覆地的变化时，在它对人的能力、对组织的要求有了变化之后，会加入一些新的元素进来，这个叫做Value价值观的调整。

愿景、使命、价值观这些东西，至少十年不能变，这是底线的要求。

我说清楚了第一个部分，大家是不是应该有感觉了？

Mission（使命）：为什么是我们这群人合伙做，而不是别人？

这是我们创办一家公司时，CEO和联合创始人要弄明白的第一件事情。

在“道”，也就是文化的下面，我们开始定战略了。所以CEO不要开口闭口说战略。

你的战略并不是顶层架构，而是在愿景、使命、价值观下的两个分支之一。跟业务相关的分支叫战略，另一个分支是跟人相关的。

在业务相关的分支上，战略Strategles是定方向；Business Plan是制定工作计划，我这个月要做多少销售额、我的在线业务指标要突破多少，它是短期的。

CEO的职业描述（Job Description）：对内和对外的六个能力。

我给大家讲招聘，首先不是给大家讲招聘，而是让每个CEO都知道自己该具备什么样的能力、该做什么事情。

下面这些事儿，大家很有可能有一些没在做，其实你都得补上，否则有一天可能会在这个地方翻船，那个地方出问题。这都是因为有些事儿没有去做。

大家都是CEO，能不能总结一下，一个好的CEO应该具备什么样的能力？你能不能给出关于自己的JD（职位描述）？

时间有限，关于一个好的CEO应该具备什么样的能力，还有很多细节内容值得讨论，所以我们邀请张丽俊老师带来2天2夜的“人力资源九堂课”——人力资源是 CEO 的第一工程。