通过这六天五夜在组织线下大课的学习，我对公司的战略、组织架构、绩效管理等各个层面都有了非常清晰的思路，老师也非常耐心地进行辅导，解决了我们的困惑，来到这里收获很大。

创业酵母给了我们很多工具，能够让我们直接使用和实践。我认为创业酵母是真心实意地在辅导全国的管理者，帮助大家解决在企业上存在的一些问题。有创业酵母这样的团队辅导我们，能够让企业做正确的事，很感谢创业酵母。

这次来组织创新大课，主要是为了提升自己的认知，做我们公司的组织变革、绩效体系和文化的升级。

我觉得这几天最大的收获有两个：第一个非常完整地学习了组织升级企业治理的体系和结构化思维，第二个收获了很多老师和同学的友谊。

整体来说，酵母的课程内容烧脑，这六天五夜的时间让我身心俱疲，但这是精神塑造的过程，每一节课的知识点和案例都非常丰富，而且有非常好的工具，非常实用。

我从2010年开始创业，走了十年的创业之路，“像在大海里游泳”，之前不能看清楚自己的位置，所以想要学习。

这是我第三次来创业酵母学习了，第一次上的是俞头的课，上课时才发现找对了组织。三年前我也报了组织大课。生二胎后，又带着高管团队来学，不光要自己进步，也要带着高管团队同频成长。

现在酵母也有了非常多的课程，未来我们也会参与进来，在同一体系中学习。

这次回来，感受颇多。三年过去了，酵母的老师也在不断的优化和迭代，对知识和案例的拆解也更符合今天的社会，而且酵母快速实现在线化转型，真正做到了言传身教。

组织创新大课非常烧脑，如果想来学习，来之前就应该有心理建设，要有学习和成长的心态，最终找到属于自己的落地方案，组织创新大课非常值得大家来学习。

上完酵母的课，我最大的感受是创业的早期和快速发展期，有问题找酵母就对了。

因为你自己遇到问题，很困惑又解决不了，浪费了很多时间和精力。而且这里面有大量人事关系的摩擦，对于企业来说很致命。如果这种情况始终不解决，企业就停滞甚至倒退了。

所以酵母有这样的方法、学习环境和探讨空间，可以解决这些问题了，企业和管理者跟着酵母成长、受益就可以了。

我觉得对于愿意走出来、愿意学习的人，不用纠结于某一个理论的对错，而是去学习背后的方法论和思想，还要拥有继续探求真相的勇气和能力。

去年11月份学了酵母蹲马步管理课程，感触特别深刻，将自己的管理体系梳理得特别透彻。之后报了组织创新大课，酵母做事特别用心，来了之后给了我们天地图，回去后我要挂在办公室墙上，好好学习。而且我们无论多晚，酵母的助教伙伴一直陪着大家，体验感非常好。

在酵母学习的同时还能认识非常多志同道合的朋友，真的非常感谢酵母这个组织。以前我听过很多EMBA的课，理论化东西很多，很难落地。

我非常崇拜Cherry，能给我们提供很多的工具，回家根据工具就可以知道问题在哪里，并且有解决的办法，非常感谢酵母的团队。