2021年12月12日，创业酵母组织创新大课第13期课程圆满结束，来自全国近200位CEO、高管会聚杭州，共同经历了 5天4晚烧脑又充实的组织创新学习之旅。

在本次的课程中，知名组织创新专家张丽俊（Cherry）老师、前阿里健康财务副总裁孟长安老师、前阿里云资深数字化运营专家潘贻珊（Helen）老师围绕着“人财务”的顶层架构，以及数字化运营作了深刻的分享和解读。

第一天的课程中，Cherry老师、Helen老师，分别从企业顶层架构设计、CEO的战略设计、企业如何数字化运营三个方面进行了分享。

什么是战略？企业如何制定战略？战略如何落地？Cherry通过层层的解读和诠释，让学员对战略设计有了更深层次的理解。

Helen老师在《数字化运营》的分享中，回顾了货架电商、社交电商、兴趣电商的发展历程，并指出，在数字化时代，“更高的人效，更低的获客成本，需要数字化运营体系作为支撑。”

第一天晚上，酵母为学员安排了业务、数字化营销、股权三场专家问诊，前阿里B2B中供铁军总经理俞朝翎（俞头）老师、Helen老师、孟长安老师及创业酵母咨询合伙人关瑜老师、前阿里集团战略投资财务总监张国杰老师，就学员们提出的问题分别给予了解答。

另外，酵母咨询专家团队王培山、刘洪杰、Linda等老师，也和学员进行一对一咨询，帮助学员解决在企业经营管理中的一些实际问题。现场气氛十分热烈，学员们将困扰自己许久的企业经营难题抛向老师们，在精彩的互动中，收获了各自的解决方案。

酵母咨询团队为学员答疑

随后几天的课程中，Cherry老师、孟长安老师，分别就人才梯队建设、绩效管理体系搭建、组织架构设计、文化建设，以及企业如何进行股权设计五个方面进行了分享。

Cherry老师在人才梯队建设的分享中提出了打造人才工厂的重要性。她表示很多时候招聘难，不是招聘出了问题，是因为你的人才画像、人才结构出现了问题，本质上是你有没有成熟的人才体系。当你的企业良将如潮时，就算贝克汉姆不听话，你也可以让他坐冷板凳。

孟长安老师在《股权激励设计》分享中指出，股权问题，贯穿着企业的全生命周期。决策者应该尽早具备股权意识，在企业发展过程中充分利用股权。

而酵母最新迭代的企业经营管理沙盘模拟中，每一位管理者尝试了一把企业经营管理题材的“剧本杀”。管理者扮演了不同部门中不同的角色，体验在人才梯队搭建、人才盘点过程中，各自会遇到怎样的断裂和认知不对齐。

在模拟真实情境的沙盘推演过程中，各班级在领教老师的分析指导下，管理者对人才选择、组织搭建、人才盘点、年终分钱等难题，有了更多的理解和处理方案。

模拟沙盘演练环节

5天4晚的高强度学习，超过600个决策者知识点输出，令大多学员产生“实用”“落地”“干货多”“要反复学习” 的普遍反馈。以下摘取了部分学员对于本次组织大课的感受和反馈：

5天4晚的时间过得很快，当学员们将象征着希望的纸飞机放飞在会场，组织创新大课第 13 期也宣告圆满结束！

难忘的5天里，学员们有欢笑，有泪水，有从陌生到熟悉的点点滴滴，更有彼此之间碰撞脑力、心力、体力后的学习收获。最后，让我们一起回顾一下这5天发生了哪些有趣的瞬间。