点击上方图片报名业务课九堂课第9期

2019年11月28日-30日，来自22家企业的52位CEO及业务高管们，迎着2019年北京的第一场初雪，共同汇聚到创业酵母创始人俞朝翎老师为期2天2夜《突破发展瓶颈的增长密码》第9期课堂。

“这个课程最难得地方在于，俞头从0到1经历了中供铁军的建设过程，有丰富业务经验和管理经验的同时，还能用大白话把课程讲得深入浅出。”

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创造纪录的线下开营出勤率，每个团队的深度内部文化建设，加上不期而遇的2019年第一场初雪，感谢业务九堂课9期的每一位同学，是你们让酵母团队能够完成更好的交付。

10月份酵母刚刚在银科集团完成组织创新课程的内训交付，很高兴这一次又在业务九堂课的现场见到银科的朋友们，除此之外，狮桥集团、启赟金融、心动网络、同洲电子、来者教育……感谢每一家再次选择酵母的企业，是你们让我们选择在未来服务好更多的企业。

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本次课程已经结束，课程期间又有哪些精彩瞬间值得记忆呢？我们一起来看视频回顾一下。

▍文化之旅

“你们报名来这里，今天晚上的开营仪式就占一半的报名费用。”俞头半开玩笑的表达逗得现场的同学们会心一笑，但同样表达了在酵母的课程体系中线下开营的重要性。

管理团队从什么地方着手，开营的每一个细节设置，背后无不浸透着俞头对于多年管理实战的洞察。

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互不相识的几个陌生人，如何在最短时间内融合成为一支队伍？

新选出来的管理者，如何在团队中树立自己的权威？

为什么我说的东西这么简单，员工还是一直弄不明白？

从队伍建立的这一刻开始，我们的每一个动作，都是工作中的行为映射。

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辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，同学们才更深体会到什么叫知易行难。

“我教会了大家一个规则，团队还找到了自己的规则，我就知道团队一定能成功，因为形成了自己的方法。” ——李侠懿

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"可惜的是，准备阶段，所有人都在动手，却没有针对规则真正的进行解析。"——曾铭

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缴纳”作战铁军“经费后，作为唯一一支全男生阵容的队伍，“男人帮”这个名字真是为你们打造的。

▍酵母拍拍操

听说每个人在跳第一遍拍拍操的时候，表情大多数情况下是僵硬的，但当他最后一次跳拍拍操的时候，往往会变得“风骚”起来，这是一种什么样的魔力呢？

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▍沙盘演练

沙盘演练最重要的目的在于，能够在课程当中梳理企业直接存在的问题，并在课堂上将问题解决以往悬而未决的问题。如果在课程中没能找到思路，希望将问题再带回企业中落地，那无疑是难上加难的。

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▍干货课程

俞头的课程经常会有的环节，是同学们纷纷在问答环节抛出自己心目中困惑已久的问题，结果俞头三句两句就轻松解决了。万万没想到，这反而激起了更多同学“挑战”的欲望，以至于最终为了保障课程的内容完整度不得不限制提问数量。

当然，每一位没有在课堂上提问的同学，在课后和俞头的交流中也得到了自己想要的回答。

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 ▌颁奖时刻

恭喜最强个人、最强小组的获奖同学们，愿今日披上披风，拿起奖品的这一刻开始，将成为你开启业务增长密码的实战伊始。

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▍精彩发言

同学们，还记得你的高光时刻吗，我们都帮你记录下来了，管理与文化，都是从每一个细节中去探寻。

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酵母业务九堂课第9期的课程正式结束，但每一位助教老师会继续服务好我们同组的同学们。

在未来企业遇到业务增长的难题或者有业务实战落地的成功经验时，酵母都欢迎您能够回来和我们分享。

创业，向死而生，酵母，一路陪伴。