点击上图可预约2020年组织创新大课

2019年11月14日-11月16日，来自全国各地的 40 余位 CEO 携高管团队相聚在北京乐多港，参加组织创新大课——《人力资源是CEO的第一工程》第 6 期第一阶段课程。

熟悉酵母的同学们都知道，酵母的课程每一次都有不同的迭代更新，本期组织创新大课更是在原有的11章节基础上再度升级。全新13个章节，80讲内容，近千个知识点，注定这一次的课程更是对每位学员脑力、体力、心力的全面挑战。

2 天 2 夜的时间结束，150位同学们带着老师布置的“假期作业”，即将在企业内实践自己的落地方案，等到大家再次回到课堂，会带回来什么样的成果呢？

两天的时间不长，但还是有不少温暖的回忆，我们一起来回顾一下。

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线下文化之旅

▍入场欢迎仪式

热烈温暖的 NBA 入场欢迎仪式是我们给每一位学员准备的见面礼，即便在到来之时我们就从属于武当、华山、逍遥三派，但在最终“华山论剑”之前，我们也可把酒言欢。

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▍领教致辞

俞头说：“换帅如换刀，但是换人不一定有错，心要慈，手要快。”不知道同学们有没有被俞头这样开门见山的大白话给圈粉呢？

除了创业酵母创始人俞朝翎，另外我们两位领教老师分别是创业酵母 COO 黄波和阿里十年陈陈航英，迥异的风格相信对于每个门派的同学们会带来不一样的收获。

▍酵母极速100秒

从学习中来，到文化中去。《酵母极速100秒》的几轮比拼，看得见的是分数的变化，看不见的更多是文化的流淌。虽然比试有输赢，但我们的文化并没有输赢。

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▍分班分组

“沧海一声笑，滔滔两岸潮，浮沉随浪，只记今朝。大家好，我们是逍遥派。“随着一字一句的口号诞生，我们从此有了自己的小组，自己的门派。

”很高兴认识大家，我是逍遥派的领教，陈航英，大家可以叫我观因。“航英老师的开场白永远让人如沐春风，在寒冷的冬天带来一股暖意。

”我相信大家没有不认真的人，但是持续认真的人不多。“黄波老师一上来就扎心，作为曾经带领过数千人的业务团队的原美团大区事业部负责人，看来他将是一位”严师“。

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两天两夜精彩大课

▍酵母拍拍操

酵母拍拍操是酵母首批”出圈“的文化之一，数千家学员企业中已经从酵母拍拍操裂变出各式各样的版本。

但有一个不变的核心在于，拍拍操本身不是目的，让每一位同学能够通过这样的仪式感，放下原有的束缚，用更开放的心态去迎接后面的学习任务，才是它的意义本身。

▲拍拍操

▍系统化学习

企业隐性曲线、组织诊断、组织架构设计、战略会、核心人才盘点、核心人才招聘……满满干货的课程内容让同学们忍不住举起手机拍照记录，更担心一不留神就漏掉了最关键的知识点。

3位实力领教、3位助教、3位班主任的豪华配置，只为你能够在课程学习中更加深度专研，快速吸收。

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▍沙盘演练，实战分析

如果有什么是比课程内容更加落地的，那就一定是专题拆解的沙盘演练了，同学们可以选择自己希望拆解的案例和酵母知识工具，从企业中来，到企业中去，结合自己的企业才能更好地吸收课程内容。

 

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▍豪华加餐分享

什么才是中台运营？为什么中台运营对于企业而言有极高的重要性？

原美团外卖业务中台运营负责人汪浪老师为同学们献上一场《如何搭建强有力的中台运营体系》课程。看到老师课后收到同学们络绎不绝的咨询，就知道这场分享切实切中了很多企业的痛点。

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阿里第一代政委的陈航英老师，更是和同学们分享如何做好《政委体系建设》。上一期课程结束后，为了满足学员企业提出的需求，这一期航英老师专门开发了一门落地的政委课程，将在十二月份和大家初次见面。

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▍深夜工作坊

本次课程迭代后，在15日的晚上新增了”人才盘点“和”战略会“的工作坊，由陈航英老师和黄波老师带领助教老师，分别在两个分会场举行。

同时，Cherry 老师和俞头还针对本期课程中提前提交组织诊断表的部分企业，一对一针对性地提供组织诊断服务，直到深夜十二点，还能听到学员和老师交流的声音。

一个月的“假期”之后，我们的课程在12月份还有两天，因为本期课程刚好处于年终，Cherry 老师特意将”战略会“的内容提前，希望每一位同学们回到企业中都可以将下一年度的战略会第一时间落地。下一回回来上课时，期待每一位同学交上一份满意的答卷。

▲“假期”作业

2天2夜的课程，是一场心力、体力和脑力的碰撞，更是一次由内到外的企业文化之旅。

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11月的课程结束了，但酵母的服务才刚刚开始.在未来一个多月的时间中，每一位同学都会收到班主任老师的“催作业”问候，因为只有真正实操之后，才能够更好地理解课程所学。

Cherry 说，在课程中大老板是来学错误的，修炼的是逆商。酵母愿在未来持续陪伴和成就我们的学员企业，在组织创新的道路上持续精进。

创业，向死而生；酵母，一路陪伴！