点击上图可预约2020年组织创新大课

2019年12月20日-12月21日，时隔一个多月的“寒假”之后，来自全国各地的 40 余位 CEO 携高管团队回到北京，参加组织创新大课——《人力资源是CEO的第一工程》第 6 期第二阶段课程。

本期组织创新大课是 2019 年最后一期，更是在原有的11章节基础上再度升级。全新13个章节，80讲内容，近千个知识点，很多同学纷纷强烈要求酵母”加时加量“，能够让课程内容更好地落地吸收。

”这个课程是我参加过的课程里最好玩，也最舍不得毕业的，这些同学们太有意思了，都是来学习的，不是来社交的。“

在课程期间的采访中，有同学和我们如此感叹到。4 天 4 夜的时间结束，150位同学们带着满满的知识，顺利毕业了。作为 2019 年最后一期的课程，这次又有哪些难忘的回忆呢？我们一起来回顾一下吧。

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▍”鱼头“泡饼话家常

当再次回到北京，迎接每位同学的是零下十度的低温，这个时候当然是带上我们俞朝翎（俞头）老师，一起去吃一顿”鱼头泡饼“，聊一聊在寒假期间的落地收获。

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▍落地成果展示

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在课程最开始，三位同学代表各自的企业回顾了寒假期间如何落地”战略会“，如何与酵母团队一同完成企业内的文化建设。

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▍酵母拍拍操

变化的时间，不变的是酵母拍拍操的环节展示，让一群人一起做一件”傻事“的时候，这件事情本身也就有了价值。

▍精彩大课

”我们一个人真正职业发展是什么时候开始？是由心灵扳机，什么叫心灵扳机？顾名思义一枪打到你心里，然后你心动了，你为了这个心动，你可以付出所有的努力，这个叫心灵扳机。”

“每一个我带过的人，我跟他做的第一件事情就是找出他的心灵扳机，每一个直接跟我汇报的人，我第一次跟他的长期沟通，我会请他吃饭聊天，我都只聊这个问题，什么地方能够扣动你的心灵扳机，能够让你心动。”

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“所以，每一个跟我汇报的高管，基本都是拼命地干，其实那个是他自己要的，我们没有办法给别人你要的东西，你只能找到他要的东西给他。这个是心灵扳机，这个是职业发展的第一步。“

企业文化建设、绩效管理、组织变革、组织发展、人才发展生命周期……满满的干货让同学们大呼过瘾，正如 Cherry 所说，每一个板块单独展开都能够成为四天四夜的课程，组织创新大课的目的更多是为了让管理者能够真正开天眼。

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▍沙盘演练，实战分析

什么样的价值观是公司真正需要的价值观，如何考核高管的价值观？价值观的比重应该占比多少？

沙盘演练中，我们三位领教老师带领同学们深度研习价值观的落地过程。

▍深夜工作坊

上期课程结束后，同学们对于两位老师的”工作坊“提出了一些修改建议，酵母团队又将工作坊进行了全新的迭代。

20 日晚上给同学们准备了”绩效 Review“和”文化落地“的工作坊，依旧是由黄波老师和陈航英老师带领助教老师们为同学们呈现。

同时，还有同学们在为第二天的毕业答辩做精心的准备，领教老师和助教老师一直陪伴同学们直到深夜两点半。

▍你是我的”小苹果“

这一次同学们除了酵母拍拍操，还有同学带领大家一起学习改编版的《小苹果》，你觉得哪一位同学跳得最好呢？

▍毕业答辩

每个班级的代表小组代表组员们上台展示自己的学习成果，比起同学们的作业呈现，更让我们感动的是每个班级同学在 4 天的课程之后，实现了自己的”文化落地“。

▍结业典礼

结业典礼中，我们的”星座展示“让大家再度展现自己的风采，从文化开始，再到文化结束。酵母的课程是如何让文化流淌，你感受到了吗？

恭喜武当派最终获得最强班级，也恭喜最强小组与最强个人获奖的同学们，你们的荣誉实至名归。             

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2019 年最后一期的课程结束了，但酵母的服务才刚刚开始。

酵母在未来将继续跟进每一位同学的落地结果，做好班主任和助教老师们”家访“的准备，我们虽然毕业了，但我们从此也有了一个共同的身份——组织创新大课第六期学员。期待我们来年再聚，共话课程结束后的落地收获。

创业，向死而生；酵母，一路陪伴！