全公司就靠你？

全公司只有CEO走最晚？

只要CEO这台发动机停火，业务和团队就推不动？

大多数情况下，CEO是一家公司的发动机，指明方向，在业务一线身先士卒，推动整个公司发展，这在从0到1的初创阶段特别有效。

但当企业高速发展，团队不断扩张，仅靠CEO一台发动机是无法驱动整个组织的，CEO会被累死。

有一个特别简单的测试方法：如果你两个月不在公司出现，业务和团队还能正常运转么？

所以，在公司进入快速扩张期，需要的是快速搭建完善的体系和建设源源不断的人才梯队，通过组织能力驱动公司发展。

真正支撑企业增长的是——隐性曲线。下面以阿里为例做一个案例分析。

我们表面看到的是阿里巴巴从B2B到淘宝、蚂蚁金服、阿里云等业务的发展，而底层在支撑阿里业务增长的，实际上这背后支撑阿里长达二十年的是——组织建设工作。

从文化体系到政委体系，再到湖畔学院、组织部等的建设，形成了一条支撑业务发展的组织建设的曲线，我们称之为隐性曲线。

因此，只有投入大量时间精力进行组织建设，才能支撑公司持续的增长。因此对于CEO来说，人力资源是企业生命力的保障，是CEO的第一工程！

组织建设为什么这么难做？

因为在组织发展过程中有形形色色的困难和挑战，而最核心的难题在于四大断裂：

举个例子，如果你参加过很多公司的年度战略会，发现大家都在讨论的是：明年的业务目标是多少？如何分解？怎么达成？……

但是很少有人关注和讨论未来公司的愿景，以及在此愿景下，未来公司对组织和人才的需求，这些事和做这些事的人，现在的状况和未来想要达到的状态都是断裂的。

首先用下面的组织诊断图帮你认清现状。

组织建设的第一步是认清自己所处的阶段和面临的挑战，我们不妨利用下面这张天地图把自己的企业从头部到腰部再到腿部完整的为自己做一次诊断。

企业天地图是酵母酵研院的核心理念，帮助企业系统性诊断发展现状。每一家酵母服务过的企业都会经过天地图的诊断梳理。

天地图的核心在于“头部”、“腰部”和“腿部”，这本身是将组织看成一个真正的有机整体，而更多的企业在面临问题时往往是“头痛医头、脚痛医脚”，虽然能够在当下解决部分问题，但本质上造成了企业局部与整体的断裂。

做组织诊断，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。

上面这张图里给出了非常具体的对标信息，大家可以“对号入座”。

每一家活下来超过十年的企业都经历过体系从零到一的建设过程，但如何真正去落实组织体系搭建却深深困扰者大量的企业家：