▲银科控股内训精彩回顾▲

2019年9月6日-9月8日，创业酵母创始人张丽俊携酵母专家团队来到上海，围绕组织创新大课——“人力资源是CEO第一工程”课题，与银科控股近60名高管集聚一堂，开展了一场燃爆“脑”“心”“体”的密集内训。

银科控股是酵母服务的首家企业内训伙伴，在开展内训服务前的一个月内，酵母专家团队分别访谈了银科控股的9位高管团队，并根据访谈结果对于课程内容做针对性调整补充。

本次企业内训服务分为两个阶段，第二阶段内训将与10月25日、10月26日开展，此次内容回顾为第一阶段内训活动回顾。

▍NBA 入场

酵母特色的 NBA 入场仪式依旧延续到银科控股的内训过程中，虽然彼此同在一家公司许多年，但能够这样敞开心怀的见面方式也实属不多见。

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▍分组 PK

小组积分PK模式，让每一位学员按照自己认同的理念标签自由组队，“急速60秒”开场游戏将气氛快速点燃，队员们纷纷对于队名、队呼建言献策。

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▌烧脑课程

课上，创业酵母创始人、原阿里巴巴组织发展专家张丽俊老师表示，历数近现代伟大企业，有很多时代浪潮和天才领袖造就的成功神话，而当下我们唯一能复制的，是这些企业倾注智慧的组织能力建设模式。

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张丽俊老师分别从公司顶层架构设计和人力资源顶层架构设计两个角度，结合微软、阿里巴巴、腾讯、美团点评等典型案例，为大家深度解析了“企业发展的隐形曲线”、“不同发展阶段组织特性”、“组织建设四大断裂”、“酵母天地图”四个组织模型理念，并引导学员开动脑筋，结合工作实际进行组织诊断，探讨如何根据实际、建立灵活高效的组织架构。

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张丽俊老师表示，人力资源是开展业务的“一把手工程”—既要有触达人心的柔软，又要有培养人、提拔人的硬指标和原则。她结合自己多年专业经验，详细介绍了如何进行人才盘点、人才画像分析和精准招聘全流程。她表示，只有“选对人”、“用对人”、“发展人”、“评估人”，打造一流人才团队，才能永葆企业的蓬勃生命力。

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▍学员感悟

沙盘演练实战、小组讨论分享、模拟HR体验，课程结合多种形式帮助学员们学以致用。见证一个个理论模型在小组成员的共同努力下逐步落地，大家直呼收获满满。

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▍CEO 寄语

银科控股董事长 陈文彬

银科控股董事长兼CEO陈文彬指出，公司在战略传递、文化落地执行、对人力资源工作的重视方面还需要进一步加强。

“希望这次培训能成为银科控股下一阶段业务和团队起航的催化剂，大家对于组织管理、人才战略有更深入的理解认识，然后通过自己的身体力行，为未来五年公司、个人的发展培育良好的组织基因。” 

酵母团队很荣幸能够陪伴银科控股集团开启组织变革与创新的道路，愿意在未来更长的时间里，陪伴银科控股走向一个新的高峰。

创业，向死而生，酵母，一路陪伴。期待十月与你再度相见。