提高管理能力的方法,就是解决问题

来源: 张丽俊

2022-03-23 16:03:58


导语:如何更高效的解决问题?抓住问题的本质,避免问题重复发生。

如何提高一个人的管理能力?

很多管理者都希望快速提高自己的管理能力。的确,管理工坊学到的知识和体系都非常有用,但提高管理能力不能只依赖知识和方法,更关键的是运用。

要根据学到的知识和方法解决实际的问题。管理能力的提高,本质上就靠你解决了一个又一个的问题。当你解决了你看似解决不了的问题,你的管理能力就提高了。

所以,如果你真的想提高管理能力,千万不能回避问题。

但很多人比较玻璃心,遇到解决不了的问题,就受到了挫折,并且不愿意想办法解决,总是在回避问题。

但回避问题,没有任何用处。

如果你不会做饭,换一口新的锅,也成不了大厨。这时候更应该找一些菜谱,然后自己亲自动手尝试。

等你真正开始做这件事,发现做饭也没那么难。

大道至简,回归到工作中也是一样,困难的事也是可以想办法完成的。

所以我们首先要直面问题。直面问题,更重要的是要找到真问题。

很多时候,我们面对的一个问题,看似是真问题,其实问题是假的,没有找到背后的Why。

打个比方,比如你有两个员工离职了,那么问题是什么?

是需要重新招两个新员工吗?

这是问题,但还不是背后的Why。

最重要的是搞清楚这两个员工为什么离职,是他的直接领导在管理上有问题?还是不喜欢公司的文化氛围?

所以经常有很多HR问我,公司里员工的离职率太高,该怎么办的时候,我都会让他们打电话给离职的员工,看看绩效好的人离职的原因。

这么做的目的,就是找到背后的Why。

通过这个案例,我想告诉大家的是,当我们在面对问题的时候,我们要看到本质,然后解决根本的问题。

这样才能避免你今天刚招来了两个人,但过几天又有人辞职的情况发生。

人和人的差距就体现在这些地方,能一针见血的人会比找不到方向的人高效得多。

正如在电影《教父》的原著中,作者马里奥·普佐有一句经典的旁白:在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

看清楚本质后,我们能针对性解决问题。

如果是一些偶发事件,则找到背后的Why。孟子曾说:“君子不立于危墙之下”。

我们看到问题,更重要的是防微杜渐。

如果一些问题经常性出现,该怎么办?问题是经常性的,只能通过建立规则或者原则的决策才能解决。

当然,成长就是解决一个不断的新问题。问题永远也解决不完,但可以避免问题重复出现。

当我们不断的解决问题,能力就会不断跳级。所以职业发展的背后,是解决问题的能力的提高,以及一颗强大的内心。