“为什么教了一百遍,你还是不会?”

来源: 张丽俊

2022-03-23 14:00:20



导语:业务辅导16字方针:我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。


很多管理者经常抱怨,手底下的员工太笨了,手把手教,教了很多遍,员工还是不会做。

但在我看来,并不是管理者太笨,而是管理者不会教。

很多管理者教下属,就是对着他一顿输出,将道理和方法告诉给员工,然后就不管了。也有一些管理者是直接示范给员工看,也不告诉他们背后的原因,这样的方法太粗暴。

那么应该怎么做呢?在管理工坊中,辅导业务的时候,我们有一个16字辅导方针:我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

这16字辅导方针非常有用,而且顺序不能错。

如何运用?

我用一个例子加以说明:

比如我们培养一个电话销售,他刚做这一份工作,不要让他抓起电话就给客户打,而是要给他一个本子,他要在旁听你打电话,他就在边上看你是如何与客户沟通的。

这个时候你跟他讲道理没有用,他还没有认知,所以需要你给他示范,这就是我做你看。

做完了之后,你还要把道理、方法提炼给他,这就叫我说你听。

你示范一两次后,你就应该让他早上准备30个电话,然后他打电话,管理者就在旁边听,这就是你做我看。

此时,管理者也要在边上纪录,等电话结束后,你要跟他复盘,告诉他,他哪里对了,哪做错了。最后,再让他总结给你听。

我在2002年做电话销售的时候,我的师傅关明生就是这么带我的,他先示范给我看,第二天他就搬一把椅子在我旁边听了一周的电话。

我记得有次听完我的电话之后,我的师傅发现了我的问题,他问我:“Cherry,你觉得累吗?”

我没听懂他什么意思。他又告诉我:“你跟客户之间的对话,基本上全是你在说,客户在听。”

然后他说:“一个好的销售,基本上是五五开。客户问一个问题,你回答,然后你来总结,你再问一个问题,客户回答,再由客户总结。”

跟客户沟通的时候,最忌讳的是销售一直在讲。

我其实是想通过这个案例告诉大家,我们教一个人做事情,一定要遵照这样的流程。

比如在我们公司,任何进来的高管,基本上第一个月都是我带他们做业务,我在旁边做,他在旁边看,然后我总结给他听,他做笔记。之后就是他做我看,他说我听。

这个方法是非常有效的,重复两三次,你就带出来了。

很多时候老板抱怨下属太笨,教一百遍都学不会,大概率是教的方法不对。

所以管理并不复杂,都是有方法和套路的,有业务辅导十六字方针,当然也有团队十六字方针,分别是:动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

那么具体怎么用?在管理工坊中就有答案。

管理工坊中有非常多的管理工具,可直接落地应用,此外还有完整的业务管理和团队管理体系,通过26天的训练,提升管理能力,促进业绩增长。